作者：顧建勝
**：《房地產導刊》2023年第03期
【摘要】公路施工管理不僅包含施工整個過程的管理，從前期的施工準備開始到施工安裝及施工驗收的計畫管理、施工管理和技術管理等多方面的管理，也包括生產作業方面的管理，例如工程施工成本控制管理、公路工程質量控制管理等內容。施工單位要想將公路施工管理做到最優化，首先應認識到在管理過程中遇到的重點和難點問題，再根據這些問題，研究出最佳的解決方案。
【關鍵字】公路施工；管理；工程
隨著經濟的高速發展，我國高速公路建設事業也呈現飛速發展的景象，這就使得公路建設的要求水平不斷提高，要想建設出外觀優美、安全可靠的公路，就不得不加強公路在建設過程中的管理。如今，公路施工管理中存在的問題主要是普遍的改造，使得工程造價提高；公路工程質量不達標；公路施工技術較落後等。針對這些在公路管理過程中的熱點問題，相關單位和組織應提高對其的重視，不斷探索解決問題的方法。
一、有效解決公路施工管理中控制工程造價的問題
（一）分析有效控制工程造價的重要性
目前我國很多施工單位在進行公路建設時往往會忽視工程造價的有效控制，從而導致工程造價管理問題一直是公路施工管理問題中的熱點問題。有些施工單位在施工時重視的都是工程的最終目標，對於施工過程中由於管理不當而導致的施工材料浪費和施工效率低下等問題從不去考慮，久而久之，就會使施工中的工程造價難以控制，從而造成施工單位的利益流失。因此，只有在施工過程中，有效控制工程造價，減少施工階段的材料浪費和其他相關費用的浪費，才能提高施工單位的經濟效益，才能從整體上保證公路施工的科學、合理、健康的完成。
（二）公路施工管理中有效控制工程造價的措施
專案管理過程中應注意的問題
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專案管理過程中的問題分析方法
摘要 人們常常發現，在同乙個專案中，不同的管理人員可以根據其專業經驗和主觀判斷，選擇不同的管理方法。而應用同樣的管理方法，有的管理人員能取得顯著的成績，有的管理人員卻可能導致專案的失敗。究其原因，是由於人們對問題的不同看法造成的。因此，在專案管理過程中對問題進行分析有助於提高專案管理人員的管理水平和...
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