作者：梁海英
**：《建築與文化》2023年第06期
【摘要】 建築工程施工管理質量的高低直接影響著工程的質量，基於此，本文將從進度、安全、質量、成本四方面，**建築工程施工管理過程中的相關控制問題。
【關鍵詞】 建築工程；施工；管理；控制
隨著我國改革開放的不斷深入，建築市場不斷完善，建築施工企業在市場中的競爭越來越激烈。通常來說，建築施工企業為了在激烈的市場的競爭中分一杯羹，建立自己的信譽，保持長久的經營，就必須提供乙個高質量、短工期、低成本，安全性高的建築物。建築工程的整個環節都是緊密相連的，從立項、規劃、設計、審核，工程正式施工，以及竣工驗收到資料整理管理，每乙個環節都必須加強管理，不能出新任何環節的紕漏。
在建築工程中，施工環節質量的高低，直接影響著工程的質量和工程的進度。在施工過程中，任何的違規操作，操作失誤，都會給工程留下安全隱患，制約工程的進展。因而，施工單位必須加大對施工管理的重視，加強對建築施工管理的力度，提高管理人員的責任意識。
從而盡可能的提高施工單位的的管理水平，增加企業的競爭力，提高建築施工的質量與經濟社會效益，幫助企業在市場中進一度擴大市場份額。下面，將從四個方面**施工管理過程中的控制。
1 進度控制
1.1 制訂合理有效的進度計畫
在建築工程的施工之前，建築工程的甲方乙方必須就工程工期簽訂合同，並根據工程的實際情況和資金的流動情況，制定乙個合理有效的施工程序，以便實現對工程施工進度的有效控制。建築工程的進度計畫的制定，要綜合考慮建築工程的各項潛在因素，確保進度計畫具有有效的預見性與前瞻性，保障工程的進度計畫在不斷變化的施工環境中仍舊具有引導作用。在制定完進度計畫，還要採取統籌的方法對其進行分析，研究每乙個過程的合理性，然後根據分析研究繪製網路圖， 找出計畫中的重要工序和路線。
然後不斷的優化這些重點的工序和路線，最終選擇最有效最合理的工期計畫。
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