施工技術
218 2023年13期建築施工過程中建築材料管理策略李潔1藺朝科2劉平3
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2.身份證：130185
3.身份證：130127
摘要：由於材料費在流動資金中佔工程成本的比重最大，並且工程專案的材料對工程的質量起主要的作用，因此加強施工專案材料管理是提高工程質量和經濟效益的主要途徑。主要**了建築施工過程中建築材料管理策略。
關鍵詞：建築施工；建築材料；管理
中圖分類號：tu712.3 文獻標識碼：a 文章編號：1671-5810（2015）13-0218-01
施工專案材料管理就是按照客觀經濟規律的要求，依據一定的原則、程式和方法，搞好材料的供需平衡，合理進行材料的運輸與保管工作。建築施工專案材料管理是在建築施工過程中對各種材料的計畫、訂購、運輸、發放和使用所進行的一系列組織與管理工作。它的特點是材料**的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性，以及受運輸方式和運輸環節的影響。
建築施工專案材料管理的目的是貫徹節約原則，降低工程成本。材料**是材料管理的首要環節，與材料**市場關係極大
1建築施工專案材料管理要求
1.1主要材料和大宗材料的管理要求
建築施工專案所需的主要材料和大宗材料（a類材料）應由企業物資部門訂貨或市場採購，按計畫**給專案經理部。企業物資部門應制定採購計畫，審定**人，建立合格**人目錄，對**方進行考核，簽訂供貨合同，確保**工作質量和材料質量。專案經理部應及時向企業物資部門提供材料需要計畫。
遠離企業本部的專案經理部，可在法定代表人授權下就地採購。
1.2特殊材料和零星材料的管理要求
建築施工專案所需的特殊材料和零星材料（b類和c類材料）應按承包人授權由專案經理部採購。專案經理部應編制採購計畫，報企業材料主管部門批准，按計畫採購。特殊材料和零星材料的品種，在專案管理目標責任書中約定。
2建築施工專案材料管理的方法
2.1建築專案施工中主材的管理
主材是指在建築施工過程中，多部位使用和多工種合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。這類材料的特點是數量大，使用期長，操作中工種和班組之間容易混串。因此，對合用材料的管理多採用限額領料制，一般有以下三種做法：
（1）以建築施工班組為物件的分項工程限額領料。這種作法範圍小，責任明確，利益直接，便於管理。缺點是易於出現班組在操作中考慮自身利益，而不顧與下道工序的銜接，最終影響用料效果。
（2）以混合隊為物件的基礎、結構、裝飾等工程部位限額領料。這種方法是擴大了的分項工程限額領料，由於是混合班組，有利於工種配合和工序搭接，各班組相互創造條件，促進節約使用，但必須加強混合隊內部班組用料的考核。（3）分層、分段限額領料宅這種做法是在分項工程限額領料的基礎上進行綜合，對使用者直接，簡便易行，結算方便。
但綜合定額要注意其合理性[3]。
2.2專案施工中專用材料的管理
專用材料的管理，是指為某一工種或某一建築施工部門專門使用的材料，例如防水工程所用的油氈、瀝青等材料。其特點是材料的專業性強，周期短、**高，不易混串。因此，通常採用專門承包方式，由專案經理對專業班組進行一次性分包，簽訂承包協議，協議內容主要包括承包專案、材料用量、用料要求、驗收標準及獎罰辦法。
用量的確定，應以建築施工預算定額為依據，考慮到建築施工變化，採用一定係數。專業班組按照規定，自行組織材料進場、保管、使用，實行自負盈虧。
2.3專案施工中周轉材料的管理
周轉材料，主要是指模板、腳手架等。其特點是價值高、用量大、使用期長，其價值隨著周轉使用逐步轉移到產品成本中。所以，對周轉材料管理的要求是在保證建築施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。
為此，一般周轉材料的管理多採取租賃制，對建築施工專案實行費用承包，對班組實行實物損耗承包。一般是建立租賃站，統一管理周轉材料，規定租賃標準及租用手續，制定承包辦法。專案費用承包是指專案經理在上級核定的費用額度內，組織周轉材料的使用，實行節約有獎、超耗受罰的辦法。
實物損耗承包是對建築施工班組考核**率和損耗率，實行節約有獎、超耗受罰。
2.4專案施工中構配件的管理
構配件是指能夠事先預製，然後送到現場安裝的各種成品、半成品，主要包括混凝土構件、金屬構件、木製構件等。其特點是品種、規格、型號多，配套性強，用量大，價值高，不易搬動，存放場地要求嚴格等。對各種構配件的管理主要抓以下幾個環節：
（1）掌握生產計畫及分層、分段用量配套表，落實加工計畫，及時向**部門提供實際需要情況，搞好與建築施工的銜接。（2）做好構配件進場準備，避免二次搬運。（3）組織好進場構配件的驗收與保管，按照加工單及分層配套表核對，各類構配件嚴格按照規定堆放，防止差錯和損壞。
3結語綜上所言，建築材料管理任務繁重，施工企業必須嚴格做好材料的採購事項準備工作，保證材料從**環節、到運輸、儲存發放、現場施工使用、竣工清算等各個階段都得到有序、高效的管理，真正實現建築材料使用的合理性與經濟性，在保證滿足建築工程施工需要及質量要求的基礎上，加強工程專案的造價成本控制，促使工程專案的經濟效益及社會效益最大化。
參考文獻
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[3]王濤. 關於企業材料**管理若干問題的研究與分析[j]. 現代商業，2008（5）.
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