建築企業在施工過程中如何管理好建築材料

建築材料是建築工程實體、建築工程管理的重要組成部分，是建築工程管理的重要環節。在工程建設中，管好了建築材料，建築成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建築市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規範和轉移風險，已成為擺在建築企業面前的又乙個重要課題。

因此，搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本，提高經濟效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的價效比）材料滿足施工和生產的需要，並在施工過程中控制材料的質量和數量，並把工程和產品的材料成本控制在最低的區域範圍。

1 材料**與管理

1.1掌握建材方面有關的法規及有關條文

在我國，**對大部分建材的採購和使用都有檔案規定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌牆材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據檔案精神，工程專案部要對每天進場的主要物資按規範填寫《建設工程材料採購驗收使用綜合臺帳》，需要建設單位簽字，交易數量必須滿足實際使用量。

1.2通過市場調研，認準合格材料

考察調研的範圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬於一般、中檔還是高檔等。

1.3把好材料的進場檢驗關

建築材料驗收入庫時必須向**商索要其《質量檢驗報告書》及材料質量《合格證書》。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委託各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗並出據複檢報告書。

1.4施工過程中的材料管理

施工過程是勞動者對建築材料「加工」、「改造」的過程，是材料消耗的過程，稱為「犧牲」過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。