焦稚雅摘要：**了專案控制、文明施工、安全生產等多角度的園林專案管理方法，分析了園林專案施工過程中投入的各類資源合理的組織和規劃，以期確保專案建設可以達到合同要求，切實提公升園林專案施工效率。
關鍵詞：園林施工；管理方法；進度控制
1 引言
隨著我國經濟的不斷發展，人們的生活水平日益提公升，對精神、物質方面也有了更高的要求，促進了園林行業的發展。在園林建設施工過程中，對景觀的協調性、藝術性要求比較高，所以，園林施工專案的管理過程和方法也和其他的施工專案有所不同，鑑於此，對園林施工專案管理的方法進行研究具有現實意義。
2 園林施工專案管理的基本措施
做好園林施工專案管理工作不僅可以控制專案的成本，還可以有效的避免安全事故出現。在實際管理過程中，目標管理方法是一種常見的管理方法，這種管理方法由美國管理學家彼得·德魯克（peter 提出的，在管理領域和經濟領域被廣泛應用。在施工管理中目標管理方法主要有下述幾個步驟：
①對專案內部的每個部門進行分工後，對任務提出明確的要求；②具體化所有部門所承擔的任務目標，主要包括是指勞動生產率、園林成本目標、園林的進度目標、工程質量等成果性目標；③對施工目標落實，要做到落實監督檢查的責任主體、落實相關的保證條件、明確責任主體的責任權益、落實目標的責任主體；④對目標執行的全過程進行監控，如發現偏差及時糾正，並找出出現偏差的原因；⑤對施工計畫的目標與結果進行對比，必要時採取相應的獎勵措施和懲罰措施。
3 控制施工專案進度方法
控制園林施工專案進度的方法主要有控制、協調和規劃3種。控制主要是在實施施工專案的過程中，對施工計畫時的進度與實際施工的進度進行對比，發現偏差時及時採取措施對施工進度進行調整。協調是指對有關施工單位、部門或工作隊組之間進行溝通，對施工進度進行優化的過程。
規劃是指對施工專案的總進度和分進度目標進行控制。在工程實施過程具體措施如下。
3.1 施工組織
（1）在接收到中標通知書後，要根據設計要求對工程概預算進行計算，開工前要做好施工隊伍、施工機械、材料、場地等準備工作。當施工人員、施工材料、施工裝置進入施工場地時，應按照監理工程師和業主以及施工工期所規定的時間要求，組織施工裝置、材料和施工人員進場，並對工程進度進行計算，確保持續施工。
（2）施工前認真閱讀合同條款和施工規範，了解施工承包人的責任和義務，做好施工前的準備工作。對臨時生產需要的輔助設施進行搭建，在投標檔案規定的開工日期前保證將所有的準備工作完成。
（3）在施工現場，要有工程專案經理在場。當遇到特殊情況需要暫時離開現場時，要先徵得業主和現場監理同意，並把現場工作妥善安排後才能離開施工現場。施工現場的管理是不僅是全部施工管理工作的基礎，也是施工管理的重要組成部分。
3.2 施工的技術措施
（1）對施工組織設計進行優化，施工段要按照施工工藝和工序進行合理劃分，施工過程中時要做到各個工序之間互不干擾。
（2）施工管理要使用動態管理的管理方法，明確進度管理目標，對設計進行優化，跟蹤檢查管理是否落實到位，在此基礎上根據實際的施工情況進行對比修正。
（3）為了施工材料能加快周轉，堆放材料時應選擇現場的有利地段。
（4）對施工機械化程度進行提公升，將專業施工企業自身的優勢充分發揮出來。
（5）對施工紀律要嚴肅對待，嚴格按照施工計畫和施工方法開展施工，保證所有的工程專案在規定的時間內完成施工。
4 施工專案的建設成本管理
4.1 施工專案成本的作用和意義
當前，園林專案成本管理的重要性已經被人們廣泛接受。因此，在園林施工專案管理中，專案成本管理是園林施工專案管理中必不可少的內容，對園林施工專案管理起著重要作用和意義，是園林施工專案管理的本質特徵的基本體現。
4.2 成本管理要貫穿園林工程建設全過程
在市場經濟形式下，園林工程除了要保證藝術效果和施工質量。專案成本的控制也很重要。依據園林綠化施工專案標準費用的內容，園林綠化企業施工專案成本可以分為間接成本和直接成本兩個方面。
（1）體制成本：不按照施工原則施工、採用的專案管理體制落後、不能夠適應市場競爭需要的傳統管理體制、不順應管理規律，而造成機構重疊的情況。由於層次重複，施工人員隊伍人數眾多，人多事少所造成的效益低下，增加了施工費用，因此，要做好專案管理工作，建立完善的企業內部人才管理制度、裝置管理制度、勞務管理制度、材料管理制度以及獎金管理制度5個方面的內容。
（2）機制成本：對人採取的監督約束、分配激勵等方面的政策和方針。如果配套措施不完善、不健全、不落實、不合格、會導致決策失誤，使管理出現混亂，影響工程質量，導致專案經濟成本增加[2]。
所以，只有嚴格專案管理制度、健全完善管理機制、實行專案負責制度和專案經理競爭上崗制度才能降低施工成本。
（3）素質成本：因管理人員整體素質不高造成施工效率不高、決策錯誤、管理不可控，並導致工程建設專案造成專案產生比較多的變化，進而影響專案成本。所以，專案管理人員要有具有較高的事業心和較強的市場競爭意識，肩負起自身的責任，要具備過硬的技術素質、業務水平、領導管理素質、政治素質。
對各級管理人員進行強化培訓，培訓要從課堂到實踐，使管理人員都真正的擁有較高的才能和豐富的學識。
4.3 降低園林施工成本的主要措施
控制園林綠化施工的成本的原則有6個方面：例外管理原則、堅持節約原則、目標管理原則、中間控制原則、全程控制原則、全員控制原則。應做到施工專案在增加收入的同時降低開支。
只節約不發展，或者只發展不節約，都不是降低成本的最終目的，並不能達到理想狀態下的成本管理效果。
（1）對施工圖紙認真會審，對於有疑問的地方要積極提出自己的意見。施工單位應保證達到工程質量要求和甲方要求的前提下，利用專案的主觀條件，認真會審設計圖紙，積極提出修改意見，得到設計單位和使用者的同意後，對設計圖紙進行修改，並對增減帳進行辦理。
（2）做好合同預算管理。對合同內容、招標檔案要進行深入研究，然後正確的制定施工圖預算。在制定施工圖預算的過程中，要對成本費用充分考慮，並將施工合同規定屬於包乾性質的各項定額外補貼全部列入預算的施工圖裡，然後由建設單位通過工程款的結算給予補償；將合同中所規定的 「開口」專案當成獲得預算收入的乙個重要途徑，通常情況下，按照預算定額和施工圖制定的施工圖預算，會受到定額的制約，所以很少有靈活伸縮的餘地；而 「開口」專案的收益。
潛力則比較大，可以在一定程度上增加專案收入；對於因施工單位、建設單位和設計因素需要增減賬的資料要及時根據工程情況變更，專案施工過程中變更資料是會經常遇到的事情，是不隨著人們的意志而發生變化的。當工程出現變更時，自然會改變施工的工序和工程內容的增減，進而對成本費用的支出造成影響。
（3）要制定經濟合理的方案。施工方案的內容主要包括以下幾個方面：流水施工的組織、施工順序的安排、施工機具和選擇、施工方法的確定。
不同的施工方案就會產生不同的工期、使用不同的裝置，施工費用也會隨著產生變化。為了能夠降低成本，選擇合理的施工方案很關鍵。
（4）提高質量管理力度，降低返工率。在保證專案質量的前提下，材料和人工消耗不能超過定額標準。對施工材料進行檢查驗收，保證所有進場材料均達到設計要求，防止因採用劣質材料產生的額外費用。
降低返工損失、停工的概率，確保其不超過成本預算的1%。
5 結語
在進行園林施工專案管理時，要全方位著手，多管齊下，以制定的管理計畫為目標，做好專案的進度管理和質量管理，保證企業的經濟效益，促進園林事業的發展。
[1]劉利輝.園林施工專案成本管理**：以深圳市鐵漢生態環境股份****為例[j].中國園藝文摘，2010（6）：87～89.
[2]曹緒峰，孫麗娟.**園林綠化工程專案成本管理的過程[j].南京園林，2004（22）：36.
[3]程婷.專案管理在園林綠化工程中的運用[j].綠色科技，2012（7）.
園林施工專案管理方法分析
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