管理方法與藝術形考作業案例分析

2022-09-03 03:54:04 字數 936 閱讀 9033

12秋《管理方法與藝術》形考作業1_0006

最近,a公司經理王某通過企業管理理論的培訓課程之後,對目標管理的方法印象非常深刻。因此,他決定在公司內部實施這種管理方法。他認為:

由於各部門的目標決定了整個公司的業績,應該由他本人為他們確定較高目標。因此,他首先親自為公司的各部門制定工作目標。確定了部門目標之後,就把目標下發給各個部門的負責人,要求他們如期完成,並口頭說明在計畫完成後要按照目標的要求進行考核和獎懲。

但是他沒有想到的是各部門負責人在收到這些目標任務之後,表示目標存在這樣那樣的問題,無法接受這些目標,致使王經理的目標管理方案無法順利實施。

根據目標管理的基本思想和目標管理實施的過程,分析王總的做法存在哪些問題?如何改正?

答:主要存在的問題:

1、王總不應該在沒有與各部門經理**業績的情況下,私自制定較高的目標。

2、作為管理人員應該已達到公司目標所要完成的工作為依據,方向不一致的分目標,企業越大發生衝突就越大。

3、沒有一套任務分配、自我管理、業績考核、獎懲實施的完整方案。造成目標無法順利進行。

現需整改如下:

一、目標管理的基本思想

1、乙個組織中的上下各級管理人員會同起來制訂共同的目標,確定彼此的成果責任,並以此項責任來作為指導業務和衡量各自的貢獻的準則。

2、管理人員的職務應該以達到公司目標所要完成的工作為依據;如果沒有方向一致的分目標來指導每個人的工作,則企業的規模越大、人員越多時,發生衝突和浪費的可能性就越大。

3、管理人員和工人是靠目標來管理,有所要達到的目標為依據,進行自我指揮、自我控制、而不是有他的上級來指揮和控制。

4、企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。

二、目標管理實施的過程

1.制定目標

2、明確組織的作用

3、執行目標

4、成果評價

5、實行獎懲

6、制定新目標並開始新的目標管理迴圈

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