選擇題：
1、決定乙個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（c資源的最優配置和最優利用），其手段都是管理。
2、「三個和尚」的故事中，「乙個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。」主要揭示了下列各項管理職能中（c協調）的重要性。
4、「凡事預則立，不預則廢」，是強調（d計畫）的重要性。
5、下列各選項中，（ b組織資源和組織活動）屬於管理的物件。
6、管理的最終目的是（ c以最少的投入獲得最大的產出 ）
7、管理的職能分為一般職能和（c具體職能）
8、關於管理的含義，下列詞語中（ c放任、自由）的表述不確切。
9、管理的最終目的是（ c、以最少的投入獲得最大的產出）
1、法約爾是西方古典管理理論在法國的傑出代表，其代表作是《工業管理和一般管理》，他被譽為（c經營管理理論之父）
2、2023年，海默和錢皮合著了《企業再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗，提出了應變市場變化的新辦法，即（c企業流程再造）。
3、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的乙個重大的區別就是，正式組織是以（c效率的邏輯）為重要標準。
4、管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早**於（b軍隊）
5、古典管理理論認為人是（b經濟人）
6、理想的行政組織體系理論，是由馬克斯·韋伯提出來的。其中，「理想的」是指現代社會（a最有效和合理的）組織形式。
7、19世紀末到20世紀初，一些西方國家產生了科學管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（a科學管理理論）就是其中之一。
8、梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同於古典管理理論的新觀點和新思想，創立了（b人際關係學說）
9、19世紀末到20世紀初，一些西方國家產生了系統的管理理論，被稱作古典管理理論。其中，法國的法約爾建立了（b一般管理理論）
10、在孔茨劃分的幾種主要的管理學理論流派中，（ b經驗學派）主張通過分析案例來研究管理學問題。
11、管理學界對行為科學的研究是在（ b人際關係學說）的基礎上發展起來的，並迅速成為影響巨大的理論流派。
12、由於管理的廣泛性和複雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為（a管理就是實行計畫、組織、指揮、協調和控制）
13、關於企業文化，正確的理解是（ c企業文化在一段時間內是穩定的，它影響著企業中的每個人）
1、計畫工作的核心是（ b決策）。
2、用數字表示預期結果的報表，被稱為「數位化」的規劃，這種計畫就是（c預算）
3、狹義的計畫指的是（b制定計畫）
4、關於計畫工作基本特徵的描述，錯誤的是（a計畫是高層管理者的職責範疇）
5、下列關於計畫的描述正確的是（ d計畫工作在各級管理工作中普遍存在）
6、計畫工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的，其中，高層管理人員主要是負責制定（ c戰略性計畫）
1、通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（ c企業長壽）是成功管理的直觀標誌，也是企業的永恆追求。
2、傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的，現代管理學提倡（a參與製目標設定法），企業員工參與企業目標的設立。
3、目標管理理論的理論基礎是（ d科學管理理論與行為科學理論的有效統一）
4、目標管理是乙個全面的（ a管理系統）。它用系統的方法，使許多關鍵活動結合起來。
5、目標不是一成不變，一般來說，（ d長期目標）應保持一定的穩定性。
6、首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（ d彼得·德魯克）
7、企業目標並不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業的宗旨，這就是確定企業目標的（c權變性）
8、目標建立是目標管理的第一階段，在目標建立過程中，以下哪種作法是不對的？（ d目標期限應以長期目標為主）
9、目標管理應用最為廣泛的是（ b財務領域）
10、管理學家彼得 ·德魯克認為，單純強調利潤會使經理人迷失方向以至於危及企業的生存，因此他提出，企業目標唯一有效的定義就是（ b創造顧客）。
1、按**時間範圍長短不同，可將其分為短期**、中期**和長期**三種。一般地，**時間範圍越短，**質量越高；反之，**結果的準確性越低。因此，在進行產品**決策時，需要做的是（c短期**）。
2、在**過程中，如果缺乏或難以獲取足夠的資料資料，而主要運用個人的經驗和知識進行判斷，這時需要採用（b定性**法）。
3、現實經濟生活中，往往要**的變數和因果變數都不止乙個，並且他們之間存在互為因果關係，這就需要將多個回歸方程聯立求解。這種**方法稱為（ c計量經濟學）。
4、銷售人員意見綜合**方法主要適用於（a市場**）
5、諸葛亮「借東風」給周瑜的典故說明了（ a**）的重要性。
6、定量**是運用數學模型對事物未來的發展趨勢作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（ b資料資料）作基礎。
1、某企業生產某產品的固定成本為50萬元，產品單價為80元，單位可變成本為30元，則其產量達到（ c10000 ）件時，企業才不虧損。
2、某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產品單價為80元，若企業目標利潤為30萬元，問企業應完成多少產銷量。（ c 20000件）
3、某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品定單為10000件。據此，單位可變成本降到（ d 30 ）元/件時才不至於虧損。
4、某企業試圖改變其經營方向，需要企業高層領導做出決策，這種決策屬於（ a戰略決策）
5、某產品有三個生產方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000，單位變動成本為100；乙方案固定成本為12000，單位變動成本為60；丙方案固定成本為30000，單位變動成本為30。若丙方案為最佳方案，則產量為（d700）
6、某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：
暢銷一般滯銷
甲 65 45 40
乙 80 50 0
丙 120 40 －40
那麼，用冒險法選取的最優方案為（ c丙）
7、某企業生產同種產品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動成本分別為：甲方案5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和40，目前企業的產量可以達到610，那麼企業應該選擇（ c丙方案）才能實現成本最低。
8、按照集體和個人相結合的決策原則，對那些帶有戰略性、非程式化、非確定性的事關組織全域性的決策應由（ d集體制定）
9、某企業生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每台售價2200元，則該產品的盈虧平衡點是（ a125臺）
10、某企業在下年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態，每種狀態的概率和損益值如下表所示：
暢銷較好一般滯銷
0.4 0.2 0.3 0.1
甲 110 80 50 0
乙 90 60 40 20
丙 70 50 30 10
那麼，用決策樹法選出的最優方案是（ a甲）方案。
1、為了達到某些特定目標，在分工合作基礎上構成的人的集合。這是（ a組織的一般含義 ）
2、企業組織結構的本質是（ c分工合作關係 ）
3、如果你是一位公司的總經理，當你發現公司中存在許多小團體時，正確的態度是（ d正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導）
4、企業組織結構的核心內容是（ a權責利關係 ）
5、提出建立理想的組織模式的社會學家是（b韋伯）
6、20世紀初期，有一位社會學家提出了「理想的組織模式」的設想，他就是（c馬克斯·韋伯）
7、責任、權力、利益三者之間不可分割，必須協調、平衡和統一。這是遵循組織工作的（ a責權利相結合的原則）
8、組織結構設計的出發點和依據是（ a企業目標）
1、如果企業進行小批量產品的生產，那麼，它需要根據顧客的要求進行設計、生產、對企業人員技術水平要求較高，這種企業適於採用（b分權式）組織形式。
2、下列關於管理幅度與管理層次的描述正確的是（a管理幅度與管理層次共同決定組織規模）
3、企業劃分部門的方法有多種，其中，早、中、晚三班制是（d按時間劃分）
1、讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應職務的培訓方法是（c職務輪換）
2、在管理人員選聘的測試方法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發揮的方法是（ d非結構式面談）
3、將考評問題分級分類列表，發放給被調查者並要求填好後送回，由考評小組進行資料綜合的考評測驗方法是（ b問卷法 ）
4、組織各資源要素中佔據首要地位的是（ d人力資源）
5、評價管理者的領導能力和影響能力，有關資訊的獲得**於（b下屬人員）
6、企業管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言，（ c高層管理者）的選聘多採用外源渠道。
1、有關領導者向其下屬部門或個人下達命令的指示的權力是（ c指揮權）
2、領導者有意分散領導權，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動做指導除非部屬有要求，這種領導型別屬於（c自由型領導）
3、領導的實質在於影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（ a品德、學識、能力、情感）
4、領導理論的發展大致經歷了三個階段，（a性格理論階段）側重於研究領導人的性格、素質方面的特徵。
5、領導效率主要取決於領導班子的（ d合理構成）
6、領導是領導者向下屬施加影響的行為，領導的實質在於（ a影響）
7、西方領導理論的研究主要集中於（b領導行為模式）
8、當領導者面對乙個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題，這種調適人際關係的方法就是（d轉移法）
9、在管理系統理論的領導方式中，效率較高的是（ c參與式）
1、以下哪種現象不能在需要層次理論中得到合理的解釋（ c在陋室中苦攻「哥德**猜想」的陳景潤）
2、比較馬斯洛的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需要中，屬於保健因素的是（ c 生理、安全和部分歸屬的需要）
3、赫茲伯格提出的雙因素理論認為（ a保健因素）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。
11秋管理方法與藝術判斷題庫
1.運用目標管理的方法，在制定目標體系時，主管人員應該與下級一起行動，而不應該不適當的強制下級制定各種目標。a.錯誤 b.正確 滿分 2分 2.金牛 經營單位的市場占有率和業務增長率都較高。a.錯誤 b.正確 滿分 2分 3.業務流程再造強調以業務流程為改造物件和中心，以關心客戶的需求和滿意度為目標...
管理方法與藝術試題
試卷編號 1 預防成本 2 質量政策 3 錯誤成本 4 零缺陷 1 工人的態度是缺陷的主要成因。2 質量成本就是指由於做錯事情而耗費的支出。3 質量是質量部門的責任。第1頁共4頁 4 質量是一種衡量產品優劣的標準，它可以用普通 很好 非常 優越等詞來形容。5 任何人都可以實行zd方案。1 簡述關於質...
管理方法與藝術任務010001
試卷總分 100 測試時間 60分鐘 正確率100 判斷題多項選擇題 一 判斷題 共 10 道試題，共 40 分。1.時間管理的發展階段中，第四階段的重點是依據輕重緩急將有限的時間與精力加以合理分配，強調優先次序。a.錯誤 b.正確 滿分 4 分 2.問題解決型團隊的核心任務是提高產品質量 生產效率...