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一．選擇題
1. 從發生的先後順序看,下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯?
（ ）
a. 計畫.控制.組織.領導 b．計畫.領導.組織.控制
c. 計畫.組織.控制.領導 d．計畫.組織.領導.控制
2. 19世紀末20世紀初的（ ）的出現，是管理學形成的標誌。
a. 泰羅科學管理 b. 法約爾一般管理
c. 韋伯組織理論 d. 梅奧人際關係學說
3. 科學管理的中心問題是（ ）
a. 制定工作標準 b. 以科學的方法提高勞動生產率
c. 科學培訓工人 d. 提高員工和企業收入
4. 一艘輪船要順利駕駛到目的地，船長的角色職能包括：設計方向的領航員，實際控制方向的舵手，船員選用及其上下級關係的確定者，全體船員形成支援.
參與和溝通關係的促進者。以上這些職能分別對應於管理的：（ ）
a. 計畫.控制.組織和領導
b. 計畫.組織.領導和控制
c. 領導.計畫.組織和控制
d. 領導.組織.計畫和控制
5. 管理系統中最關鍵的要素是（ ）。
a. 管理者b. 管理物件
c. 管理環境 d. 管理組織
二、簡答題
1．什麼是管理？如何理解管理的具體含義？
管理方法與藝術作業：形成性考核三建議完成時間：第周得分：
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一 、名詞解釋題
自我實現人假設人本原理
二、簡答題
1．管理包括哪些職能？它們各自的表現形式是什麼？
2．簡述管理的權變原理。
三、單項選擇題
1. 管理的首要職能是（ ）
a. 組織 b. 領導 c. 計畫 d. 控制
2. 狹義的計畫指的是（ ）
a. 計畫準備 b. 制訂計畫 c. 執行計畫 d. 檢查計畫
3. 管理的計畫職能的主要任務就是要確定（ ）
a. 組織結構的藍圖b. 組織的領導方式
c. 組織中的工作設計d. 組織的目標和實現目標的途徑
管理方法與藝術作業：形成性考核四建議完成時間：第周得分：
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一、名詞解釋題
組織職能職權人員配備矩陣型結構
二、單項選擇題
1．某公司設有：一名總經理，一名主管生產的副總經理，一名主管營銷的副總經理和一名主管財務的總經理。則該公司的組織結構是按（ ）
a．區域劃分部門 b．職能劃分部門
c．顧客劃分部門 d．裝置劃分部門
2．所謂授權，是指（ ）
a．在組織設計時，規定下屬管理崗位必要的職責與許可權
b．在組織調整時，規定下屬管理崗位必要的職責與許可權
c．主管人員給予其下屬完成其所分配任務的必要的權力
d．決策權在組織系統中較低管理層次上的分散
3．對於規模較小.任務較為單一且人員較少的組織，一般適宜於採用：( )
a．直線制的組織結構形式 b．職能制的組織結構形式
c．事業部制的組織結構形式 d．矩陣式的組織結構形式
4．某公司設總經理一人，副總經理四人，下設六個科室和三個車間，分別由副總經理直接負責。由此可以看出，該公司總經理的管理幅度為：（ ）
a．3人 b．4人 c．5人 d．15人
5．矩陣結構的組織違背了以下哪個原則：( )
a．統一領導 b．管理幅度c．責權一致 d．分工原則
6. 許多從小到大發展起來的企業，在其發展的初期通常採用的是直線制形式的組織結構，這種結構所具有最大優點是：( )
a．能夠充分發揮專家的作用，提高企業的經營效益。
b．加強了橫向聯絡，能夠提高專業人才與專用裝置的利用率。
c．每個下級能夠得到多個上級的工作指導，管理工作深入細緻。
d．命令統一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高。
管理方法與藝術終結性考核方式
終結性考核方式 以下兩種任選一種 方式一 學生從學校提供的備選案例中任選乙個，進行案例分析，字數要求以上。案例內容及分析內容需齊全，以手寫或列印稿的形式提交。省校提供個備選案例，分校可補充提供案例，案例在開學初公布給學生 方式二 學生根據個人工作實際，編寫案例並進行分析，案例內容和分析內容合計字數以...
管理方法與藝術試題
試卷編號 1 預防成本 2 質量政策 3 錯誤成本 4 零缺陷 1 工人的態度是缺陷的主要成因。2 質量成本就是指由於做錯事情而耗費的支出。3 質量是質量部門的責任。第1頁共4頁 4 質量是一種衡量產品優劣的標準，它可以用普通 很好 非常 優越等詞來形容。5 任何人都可以實行zd方案。1 簡述關於質...
管理方法與藝術任務010001
試卷總分 100 測試時間 60分鐘 正確率100 判斷題多項選擇題 一 判斷題 共 10 道試題，共 40 分。1.時間管理的發展階段中，第四階段的重點是依據輕重緩急將有限的時間與精力加以合理分配，強調優先次序。a.錯誤 b.正確 滿分 4 分 2.問題解決型團隊的核心任務是提高產品質量 生產效率...