改革的深入，社會主義市場經濟體制的逐步完善，使企業正在日益成為自主經營的經濟實體。企業的前途命運也同樣越來越掌握在自己手中，它仍然取決於企業自身。我們的企業同樣需要智慧型。
企業要在變幻莫測的市場上占有一席之地，在日趨激烈的市場競爭中取得主動權，就不能僅憑以往的經驗和直覺判斷行事了，而需要站在更高的角度去思考，並領會和運用一些競爭的「遊戲規則」，借助與參考一些克敵制勝的經營之道。
我們有時把市場競爭稱之為「商戰」，這是相對於「兵戰」而言的。兵戰的進行是在戰場，而商戰的進行則在市場。雖然兩者性質不同，進行的場地不同，但其用兵之道與經營之道都是為了決定勝負這一目標則是相同的，其求勝的要求與途徑也有極多類似之處。
因此作為企業，深入領會與運用兵戰的克敵制勝藝術，對商戰而言有許多可以借鑑與得益之處。
在今日市場經濟條件下，許多競爭的規律是與戰爭規律相通的。現在從市場競爭的角度去重新研究《孫子兵法》中提出的許多論點、規律、哲理，對面臨新的挑戰與機遇的我國企業與企業家來說，當會有許多新的體會與新的感悟。
孫子說「道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。」 企業是由職工群體組成的。不論企業的規模大小和生產性質是什麼，要實現企業目標，為社會創造財富，依靠全體職工的努力是分不開的。
企業在激烈市場競爭中要能克服重重困難，乘風破浪前進，需要有好的領導，好的帶路人。但僅有好的領導，他本領再大，孤家寡人還是成不了氣候。乙個好的領導者必然是有才幹，能團結廣大職工，關心和愛護群眾，懂得如何保護群眾的積極性，想職工之所想，急職工之所急，這才能得到群眾的擁護和愛戴，才能一呼百應，才能令行禁止。
如果缺乏這一條，那麼即使他個人才華多麼出眾，也不會成為乙個好的企業領導人。《孫子兵法》講的「道」是要讓百姓與國君有統一的意願與理想，同心同德，做到為了實現共同的理想而可以同生死，共患難，而無所畏懼。要是能達到這個境界，連生死都可以置之度外，那還有什麼艱險不能逾越，還有什麼困難不能克服?
企業一般並不涉及到生死問題，但是讓全體職工都能很好地理解與貫徹企業的奮鬥目標，發展方向，從而為之貢獻出自己的聰明才智與力量，同樣也決定著企業興衰成敗的命運。
《孫子兵法》對領導者素質的要求有不少精闢的概括。但這是一部兵書，所以主要是對將帥提出的要求，但這也同樣適用於現在的企業領導者。 首先，孫子提出了作為領導者的地位和作用：
「故知兵之將，生民之司命，國家安危之主也。」孫武把了解士兵並懂得用兵的將帥，提到是成為主宰人民命運與影響國家安危的高度來認識。同樣，在企業裡，乙個與廣大職工同呼吸、共命運，善於調動職工積極性、創造性的領導人，也能成為團結全體職工的核心力量，影響企業興衰成敗的重要因素。
孫武也特別重視對將帥的素質要求。在開始的「五事」中，就把「將」列為五事之一，他說：「將者，智、信、仁、勇、嚴也。
」其中「嚴」字也說出了領導對於公司的管理。「嚴」是保證部隊步調一致的必要條件。進行現代化管理的企業同樣要求嚴字當頭，嚴格要求。
企業要向管理要效益，必須強調加強基礎管理，而這正是要求嚴格管理的起點。要實行嚴格管理，就得落實到對人、對職工的嚴格要求。這既要通過培訓提高人員素質，並要有相應的獎懲制度加以保證。
如果乙個企業的目標是生存和繁榮，那麼企業的戰略目標應該是什麼呢？孫子的勸告是：「必以全爭於天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。
」企業的戰略目標必須是「以全爭於天下」——占領你的市場。你必須要確定所要追求的市場，並致力於在這些市場中取得相對的市場優勢地位。通過這樣做，企業將能夠確保生存和繁榮。
然而這種觀念不是只有企業的領導有，要讓員工意識到，企業的興衰關係到自己的榮辱，讓他們要以自己的企業為榮。並讓每個員工意識到「以全爭天下」的觀念。只有企業的全體人員都抱以乙個信念，企業的發展才能客服種種困難而蒸蒸日上。
現在企業是在國內國際開放的大環境中經營的，與以往關起門來只要把自己的事幹好就行的情況已發生了根本性變化。只注意企業內部的事務，「兩耳不聞天下事」已遠遠不行了。經營環境的變化受外界環境的影響越大，越要時刻關注這些大的變化，並且分析其中哪些會對企業經營帶來衝擊或機遇，以便提前採取必要的措施。
尤其是現在，網路已覆蓋全世界，打破了時間空間的限制，更要善於利用網路的特點去捕捉變化的最早資訊，為自己的相應變化早作準備，以便贏得主動；
同樣關鍵的是必須切切實實加強企業的基礎管理，只有有了紮實的管理基礎，才能有應變的能力，才能隨客觀環境的變化而變化。要是企業內部管理混亂，來自生產第一線的原始資料不准、不全、不及時，企業沒有一套科學的、完整的質量管理體制、成本核算體制、財務監督體制等，而只是靠一些老經驗辦事，等環境一起變化，到時候一切都會被打亂而弄得摸不著頭腦，那還怎麼談得上「應變」?
在內外環境不斷加速變化中的企業，要學會隨外界的變化而變化的能力，達到「能因敵變化而制勝」的才幹，確實是影響企業興衰成敗的關鍵。孫武提出的這一兵戰制勝的名言，對我國企業的當前處境來說，確實具有十分豐富而深刻的現實價值。
老子思想在企業管理中的運用
管理學專題結課 姓名專業 學號一 道德經 部分原文 道可道，非常道。名可名，非常名。無名天地之始 有名萬物之母。故常無慾以觀其妙 常有欲以觀其徼。此兩者同出而異名，同謂之玄，玄之又玄，眾妙之門。道德經第一章 天下皆知美之為美，斯惡已 皆知善之為善，斯不善已。故有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾，...
論法家管理思想在現代企業管理中的應用
法家管理思想是我國古代眾多管理思想裡非常有代表性的一支。它是先秦的乙個重要學派，其先驅可以追溯到春秋時期的管仲 子產，形成於戰國時期，衰落於西漢，因其強調 法治 故自西漢以後被稱為 法家 歷經2500餘年，法家的管理思想至今仍在影響著後世之人，並和我國古代管理思想的其他流派之間取長補短 相互交融。時...
中國古代思想在現代企業管理中的應用
管理是一種文化現象，無論何種層次 何種規模的管理活動都離不開特定的歷史條件和民族文化背景，管理思想也無不深深地鐫刻著民族文化的印跡。中國古代有許多成功的管理經驗和豐富的 獨具特色的管理思想，傳統的管理思想對現代的管理實踐仍具有指導意義。管理的根本任務是管理者為組織制訂目標和利用組織的資源去實現這一目...