集團管控中的財務職能
仁達方略認為：在選擇集團管控模式時，可以具體分析集團各具體職能的不同型別，以做出綜合選擇，這裡以財務職能為例。
（1）典型的集權型集團的財務職能
在集權型集團的財務職能中，集團的下屬單位受到總部的控制較為強烈，這種型別的財務職能優點、缺點和關鍵問題如圖1所示。
圖1 典型的集權型集團的財務職能（資料**：仁達方略資料庫）
（2）典型的分權型集團的財務職能
在分權型集團的財務職能中，集團的下屬單位受到總部的控制較為微弱，這種型別的財務職能優點、缺點和關鍵問題如圖2所示。
關鍵問題
優點缺點
— 對戰略更好的實施、控制與協調 — 各分部能獲得低成本的資金
— 減少投資盲目性，經營風險降低 — 便於衡量分部的經營狀況 — 財務控制統一一貫
— 對集團戰略與財務計畫的制定， — 分部缺少參予
— 分部間有衝突，總部的協調複雜 —
總部管理費用高
— 各分部業務是否聯絡緊密，集中 — 是否利於形成規模優勢？
— 總部的管理控制能力是否夠強？
圖2 典型的分權型集團的財務職能（資料**：仁達方略資料庫）
（3）典型的混合型集團的財務職能
在集權型集團的財務職能中，集團的各下屬單位受到總部的控制程度是不同的，這種型別的財務職能優點、缺點和關鍵問題如圖3所示。
關鍵問題
優點缺點
— 分部經營者是否受到足夠充分的 — 法律制約與利益制約？
— 是否有足夠數量的高素質的經營 — 者與財務管理人員，從而保證所 —
有分部的需要？ — 資金在集團範圍內難以統籌和低 — 成本地利用
— 難以很好控制分部對外投資，風 — 險大
— 易形成小而全，資源利用效率低 —
各分部缺乏協同
— 分部靈活性強，便於及時把握投 — 資機會
— 分部管理人員積極性高 —
總部管理費用低
圖3 典型的混合型集團的財務職能（資料**：仁達方略資料庫）
從以上的分析中可以看出，這3種典型的財務職能各有優缺點，集團的其他職能也可以據此做出分析，這裡不再一一枚舉。
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