屠建清私人助理：珍珍
第一部分財務管理
第一講財務戰略管理
一、財務戰略概述
二、財務戰略管理過程
三、財務戰略決策方法
案例一第二講財務預算管理
一、財務預算管理概述
二、財務預算管理模式
三、財務預算管理控制
案例二第三講企業業績評價
一、企業業績評價概述
二、責任中心業績評價
三、基於eva的業績評價模式
四、基於戰略的業績評價模式
案例三第四講公司併購
一、 併購概述
二、併購的價值評估
三、併購的支付方式及其籌資策略
四、併購的財務分析
五、接管防禦
案例四第五講集團公司財務管理
一、集團公司概述
二、集團公司財務管理體制
三、集團母子公司財務控制系統
案例五第六講風險投資
一、風險投資概述
二、風險投資的融資決策
三、風險投資的投資決策
四、風險投資的退出決策
案例六第七講財務危機、重整與清算
一、財務危機
二、公司重整
三、公司清算
案例七第八講財務管理環境
一、 法律環境
(一)企業組織法規
（二）稅收法規
二、金融市場環境
三、利率
四、經濟環境
案例八第九講投資風險價值
一、風險與收益的概念及其風險種類
二、風險與收益的衡量
(一)資產收益的衡量
(二)資產風險的衡量
三、風險與收益的關係
案例九第十講財務分析
一、盈利能力分析
案例十二、償債能力分析
案例十一
三、營運能力分析
案例十二
四、財務綜合分析
案例十三
第二部分財務風險管控概論
第一講財務風險基本知識10
一、 財務風險的含義與特徵10
二、 財務風險的分類11
三、 財務風險的成因12
第二講財務風險管控的作用、原則和基本方法13一、 財務風險管控的作用13
二、 財務風險管控的原則13
第三講財務風險管控基本程式14
一、 確定財務風險管控基本目標14
二、 財務風險分析14
三、 財務風險控制19
1.降低法19
2.迴避法20
3.分散法20
4.轉移法21
5.預防法22
案例十四
第四講財務預警
一、財務預警分析方法
二、財務預警系統的構建
三、財務預警系統的構成
四、財務預警系統的實施
第三部分財務風險管控實務
第一講營運資金概述
一、營運資金的含義及特點
二、營運資金風險防範理念
三、營運資金風險成因
第二講現金風險及管控
一、 現金風險分析
二、 現金風險控制
現金管理風險與防範彙總表
第三講資金營運風險控制設計及執行
一、 資金運營風險控制的目標
二、 資金營運活動的業務流程
三、 資金運營內部控制的關鍵風險控制點、控制目標與控制措施資金日常管理防範措施彙總表
票據管理風險與防範彙總表
電子銀行支付風險與防範彙總表
案例十五
第四講採購業務風險控制設計及執行
一、 採購業務流程
二、 採購業務活動的主要風險及其控制措施
案例十六
第五講付款業務風險控制設計及執行
一、付款業務概述
二、付款業務流程的主要風險及其控制措施
第六講應收賬款風險管控
一、 應收賬款風險分析
二、 應收賬款風險控制
案例十七
第七講存貨風險管控
一、 存貨風險分析與存貨風險識別
案例十八存貨決策
二、 存貨風險控制
第八講固定資產風險控制設計及執行
一、固定資產取得與驗收的風險控制設計及執行二、固定資產技術改造風險控制設計及執行
三、固定資產處置風險控制設計及執行
四、固定資產抵押、質押
五、固定資產登記清冊
案例十九
第九講無形資產風險控制設計及執行
一、無形資產管控流程
二、無形資產管理的關鍵風險控制點和控制措施案例二十
第十講銷售業務風險控制設計及執行
一、銷售業務風險控制流程
二、各流程的主要風險及管控措施
案例二十一
第十一講流動負債風險管控
一、流動負債風險分析
二、流動負債風險控制
建開財務管理制度提綱
一 財務人員設定及崗位職責管理制度 1.財務部的組織機構設定及職責 2.財務部崗位職責 二 財務預算管理制度 1.預算的編制與執行 1.1.預算的編制原則 節約成本，盈利分析，資金計畫的制定，考核依據 1.2預算的審批 1.3算的執行與調整管理 三 成本控制管理制度 1.工程概算的編制 2.工程招投...
企業財務管理與財務風險管理
在市場經濟環境下，企業集團的興衰成敗很大程度上取決於集團的管理，而財務管理又是企業集團管理的中心環節，企業集團的發展壯大過程，同時也是財務管理水平不斷提高和強化的過程。在目前世界經濟危機的情況下，企業財務管理與財務風險管理就顯得尤為重要。企業對財務管理人員應該增強風險防範意識，防範和控制風險對企業可...
財務管理之集團管控中的財務職能
集團管控中的財務職能 仁達方略認為 在選擇集團管控模式時，可以具體分析集團各具體職能的不同型別，以做出綜合選擇，這裡以財務職能為例。1 典型的集權型集團的財務職能 在集權型集團的財務職能中，集團的下屬單位受到總部的控制較為強烈，這種型別的財務職能優點 缺點和關鍵問題如圖1所示。圖1 典型的集權型集團...