劉冰婧上海理工大學管理學院
【摘要】在時代和社會主義市場經濟不斷發展和推進的大背景下，企業只有不斷地改革和創新企業管理體制和策略，才能在激烈的市場競爭中佔據有利地位。而人力資源是現代化市場經濟發展的重要資源，能否進行合理的人力資源配置和管理，直接影響著企業的經濟收益和社會效益。
在新形勢下，企業如何通過探索和實踐，發掘更多的利於企業人力資源實現合理配置和管理的途徑和方式，逐漸成為備受關注的熱議話題。
【關鍵詞】人力資源管理理念規劃與培訓處理關係企業文化
人力資源進行合理配置和管理的主要目的就是最大限度的發揮人的主觀能動性和潛能，促進組織和個人目標的實現，從而推動企業和社會的進步與發展。在現代企業管理中，「以人為本」逐漸成為炙手可熱的管理理念，在企業的各項工作中都佔據著舉足輕重的地位，這也就促使人力資源的開發與管理的重要性日益凸顯。隨著我國經濟的發展。
原有的計畫經濟時期的人力資源管理模式已經不能夠適應最新的企業發展動態的需求，逐漸退出管理的舞台，企業的人力資源配置和管理面臨著更多的機遇和挑戰，企業只有結合自身的發展實際以及市場要求進行人力資源配置和管理的不斷改革和完善，才能為企業的發展謀取更加廣闊的天地，以下幾點將對此作出比較良好的說明。
一、樹立全新的人力資源管理理念在新的歷史形勢下，傳統的人力資源理念早已不能滿足最新的市場經濟的發展需求，這就需要企業在轉變舊的管理理念的前提下樹立全新的人力資源管理理念，為人力資源的合理配置和管理提供不可替代的重要活力源泉。詳細一點來講，企業在進行各項工作和計畫的開展以及執行時，必須秉性「以人為本」的良好理念，使人處於管理的主導地位和中心，比如鼓勵員工根據自己的特長競聘崗位、崗位輪換淘汰制以及業績優異獎勵制等形式，都是企業在人力資源管理中踐行「以人為本」良好理念的生動體現。在轉變觀念的同時，企業應當加大資金以及基礎設施方面的支援和投入，使得企業的發展規劃與人力資源開發的力度相配套，為企業人力資源管理理念的不斷改革和創新提供物質性的基礎保障。
還有，人的成長和環境是分不開的，良好的環境可以在帶給人心情愉悅的同時激發工作的主動積極性和熱情，因此企業在樹立全新的人力資源管理理念的程序中，可以嘗試以活動的形式將理念融入進去，潛移默化中使得員工對企業的管理理念和文化都有所了解和熟知，並且能夠舒緩員工的工作壓力，在形成了良好的企業氛圍的前提下利於人力資源工作的更好開展。
企業人力資源配置存在的問題及管理
2.加大培訓力度，健全激勵機制 培訓是對企業人才進行培養 訓練的統稱，一般將其定義為 企業通過某種手段使員工具備專業性的知識 相對較高的操作節能，從而改善員工現在的工作情況，實現連續性 計畫性的企業活動。做好企業員工的培訓工作，不但能提高工作積極性，還能拉近和上級領導的距離，掌握企業的工作情況，進而...
人力資源規劃的制定及在企業中的作用 二
一 概況 上一篇文章中提到人力資源規劃的一些基本概念和企業發展的各個階段中人力資源規劃制定的重點，本篇將介紹人力資源規劃的 以及具體的例項。人力資源規劃是乙個 與分析的過程，而整體的人力資源規劃的制定，人力資源的 工作是乙個最為重要的環節。二 人力資源 的含義 所謂 是指對未來環境的分析。人力資源 ...
人力資源管理在企業中的作用
青島新聞網 2003 09 16 00 00 00 李朝紅現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是 種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展 始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人...