試論人力資源的薪酬管理在勘察設計企業中的實施和創新

[摘要]21世紀的今天，人才是企業的核心競爭力，人力資源是企業最寶貴的資源。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，可以對員工的工作熱情和主觀能動性產生有效的激勵作用。探索薪酬管理在企業日常管理生活中的實施方法，思考人力資源的薪酬管理在未來的創新方向，對於企業來說意義深遠。

[關鍵詞]人力資源；薪酬管理；績效

[doi]10.13939/

1勘察設計企業中的人力資源薪酬管理概述

薪酬是指員工以其提供的勞動為代價，從工作單位那裡得到的補償。這種補償可以分為在物質條件上對員工進行補償的經濟性薪酬和例如使員工心情愉快等的非經濟性薪酬。其中經濟性薪酬又可以再細分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。

薪酬管理是人力資源管理的乙個重要的組成部分，是服從於企業的組織戰略的乙個動態的管理過程。這個過程主要涉及對員工的薪酬結構、水平、構成、策略等方面的調節和管理。對薪酬管理的研究，可以基於薪酬體系的設計和薪酬的日常管理兩個視角。

企業的薪酬管理目標首先應該滿足合法性，其次應該兼顧效率和公平。從工作崗位的總體、分層分析，到總工資、年薪、月薪的計算，再到管理、財務、營銷等各部門人員的薪酬方案設計，直到最後建立薪酬管理制度，是薪酬體系設計的工作，而不同的崗位制度形式則是薪酬日常管理的重要影響因素。

任何乙個企業的資源都是有限和稀缺的，薪酬管理涉及企業資源根本性的配置問題。如何在有限的資源限制下，促使人力資本發揮出最大的效能，這是薪酬管理所要解決的問題，也是薪酬管理的意義所在。勘察設計是提高工程專案投資效益、社會效益、環境效益等的重要因素，並且行業本身具有專業性和技術性的特徵。

這也就勢必導致勘察設計企業對於人才需求的側重高素質、高水平、高層次的高精尖人才。所以對於勘察設計企業來說，對人力資源的薪酬管理的深入研究，尤其對以高層次人才為導向的人力資源薪酬管理的深度探索，是十分重要也是十分必要的。