【摘要】近年來，隨著我國經濟的持續穩步增長，中國城市化程序的飛速發展，建築業也獲得了較快發展。建築業可以說是我國名副其實的支柱產業。而目前建築施工企業在人力資源管理方面仍然存在很多問題，表現在企業往往只關心專案和資金，對人才的重視不足，整個人力資源管理在功能上還處於缺失狀態，招聘作為企業吸納人才的視窗，其組織實施科學與否可謂舉足輕重。
建築施工企業中人才招聘現狀存在著諸多問題，本文就其存在的問題進行相應的分析，並由此提出相應的解決措施。
一、目前建築施工企業招聘中常見的問題
1、缺乏人源規劃和招聘計畫
建築施工企業是勞動密集型行業，人員的整體素質還有待進一步提高。在人員管理方面，很多企業缺乏詳細的人力資源計畫，一般採取的辦法是哪個崗位缺人，招聘乙個補充上就行，沒有長遠整體規劃，隨意性很大。同時由於時間的倉促，往往對所招聘的人員了解不夠，新員工工作效率低下或是不能按時完成預定目標，在崗位上不能充分發揮其作用，造成財力、物力、人力浪費。
2、招聘工作缺乏科學、規範的實施過程
在人員招聘中，我們經常可以看到一些企業組織實施不力、操作程式不規範，主要表現在招聘渠道選擇機械、招聘人員配置隨意、招聘環境安排簡單、面試問題標準不一，經常是經驗取人、以貌取人為主，沒有乙個合理、規範的操作流程，從而在客觀上造成了對應試者的不公平、不尊重，損壞了用人單位的企業形象。另外，建築施工企業通常都是要求求職者在報到之日就上崗工作，沒有乙個過渡與引導的過程。
3、招聘人員專業能力欠缺，缺失潛在人才
目前，在建築業從事招聘工作的人員當中，有很多人沒有接受過系統的專業培訓，導致專業能力欠佳。此外由於自身綜合素質不高，缺少「慧眼識英雄」的本領，從而在招聘過程中錯失潛在人才，降低了招聘的有效性。
4、篩選手段的科學性不夠
大多數建築施工企業往往對應聘者只進行簡單地面談，拉拉家常等偏離崗位要求的漫無目的的閒談，甚至有些牽扯到個人隱私，而不是事先採取一套科學、有效、實用的甄選工具，使得不能很好地測量應聘者的真正水平，從而不能為甄選決策提供科學依據，以致於招到的人要麼能力與崗位不匹配，要麼超過了崗位要求。目前多數建築企業內部招聘的手段也不夠科學，僅僅是簡單地將技術人員培養轉化為企業的領導管理人員。雖然優秀的技術人員後來成為傑出的企業領導者不在少數，但這種傳統培養方式科學與否尚待論證。
而且，乙個人的技術能力好，並不一定管理能力好。從個性差異來看，乙個刻苦鑽研不善妥協的技術人員，往往會是乙個很優秀的技術人員，這種不妥協的精神是技術人員不可或缺的優良品質，但卻是管理人員的工作制肘。讓乙個擁有不妥協的優秀品質的技術人員去從事要學會妥協和管理的工作，本身就是一種矛盾，不僅使個人失其所長，更讓企業隱性地喪失了一名優秀的技術人員。
最終，還是發揮不了人才的真正作用，以致招不到也留不住人才，招聘無效。
5、職業生涯的設計
這項工作很容易被招聘者所忽略；而這項工作恰恰是選人、用人、留人中很重要的乙個環節，大多數企業往往認為招聘是比較簡單的工作，招聘來乙個補充上就完事。殊不知這只是招聘工作的第一步。當代社會是知識經濟時代，變革時代，員工的觀念也在發生改變。
員工、專業技術人員看重的是自己在企業中的價值及發展前途，注重的是社會的認可，自我價值的實現。如果企業沒有較好的體制，完善的職業生涯規劃，員工在企業中就會表現出找不到歸屬感，看不到自己的發展前景，必定會尋求其它歸處，選擇離開。從而形**才的流失，給企業帶來不必要的損失，引發招聘的失敗，增加新一輪的招聘。
6、沒有建立合理、有效的人才儲備體系
很多建築施工企業只顧眼前利益或當前工作，沒有戰略的眼光，對人才儲備的建立重視不夠，常常是說起來重要，幹起來次要，忙起來忘掉。建築施工對技術人員需求很多，高技術人員卻是企業招聘的一大難題，而多數企業一般都是現缺現招，通常的做法是一次招聘結束，未錄用人員的資料立即就處理完畢，從而使招聘工作一直處於被動式的救火狀態，不能主動進行合理的人才儲備、人才配置。這種與現代管理模式、管理理念存在嚴重脫節的現象。
以上問題的出現往往會導致人才對企業尚失好感，認為企業不規範，制度不健全，對人才不重視；最重要的是，選錯人或者遲遲不能補充空缺崗位會給企業以及應聘者帶來時間和成本的損失。
二、解決建築施工企業招聘中存在的問題的對策
招聘工作是一項系統的工程，建築施工企業必須科學、全面的把握第乙個環節，真正做到以人為本，提高招聘的有效性。
1、更新觀念，樹立正確人力資源觀
1．1樹立人力資源觀。深刻理解現代招聘的內涵、外延及要求，端正思想，破除人力資源活動就是人事部工作的錯誤觀點。樹立人力資源開發與管理工作既是人事部門也是企業其他部門一項重要工作的觀念。
1．2樹立職能匹配的招聘觀。杜絕經驗主義、破除學歷論等片面觀點。建立和推行以能力為主、學歷為輔，堅持德才兼備、任人為賢的現代人事招聘觀。
1．3樹立理性運用各種招聘工具的工作態度，辯證運用各種招聘技術，如人事測評、評價中心等，樹立客觀分析、理性運用的觀點，避免出現盲目崇拜、機械操作等不良現象。
2、提高招聘人員的專業技能和素質
招聘人員作為企業的代表，一言一行都代表著企業的管理水平，體現著企業的價值理念和組織文化，其素質的高低直接關係到企業能否吸引到優秀的人才。
2．1.企業應當樹立招聘崗位的視窗意識。嚴格挑選招聘人員，選擇形象佳、素質高的人員從事招聘工作或協助工作。把招聘工作納入日常化管理，並讓專業人士守好人力資源開發的入口關。
2．2.提高從事招聘人員的專業化或職業化水平，加強培訓工作，提高其現代招聘意識。在招聘開展前，對參與人員要進行相關招聘知識的培訓與指導工作。
這一點在建築企業中往往重視不夠，應當給予糾正。要使招聘人員樹立服務意識、形象意識、競爭意識，要具備人才招聘的專業知識、技能和謀略，真正做到專業化和職業化。
2．3.設立考核評價激勵機制。建築施工企業由於受自身條件的限制，可將考評機制運用到招聘工作中，這對招聘人員提高招聘服務、做好招聘工作具有積極的意義。
所謂考核評價機制，就是指在招聘時，歡迎應聘者對招聘人員的行為表現進行書面評價，對招聘人員在工作過程中存在的問題進行投訴，企業在收集相關評價內容並經總結分析後，將其作為對招聘人員績效考核的重要依據之一。 利用評價機制，在一定程度上，可有效避免建築企業中一些招聘人員所存在的不負責、不認真以及不禮貌等不良現象，可有效提高招聘人員的綜合素質，增強企業對人才的吸引力和競爭力。
3、制定有效的人力資源計畫
建立人力資源需求中、長期計畫。人力資源需求計畫是在組織發展方面和經營管理目標既定的前提下，確保企業在適當的時間獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現企業人力資源的最佳配置，使組織和員工雙方的需要都能得到滿足。按計畫招聘，可以給招聘者以充足的時間，進行人員的篩選，尋求合適的人選，做到人適其職，從而避免招聘的盲目性和隨意性。
4、建立和完善人力資源管理制度，建立、建全各項考核體系。
在做招聘準備工作，認真的進行崗位分析，制定出考核要點，評價指標。新員工上任後，在試用期間，要與之保持聯絡，觀察、了解其工作業績，業務水平，對不適合工作者，不論其有何背景，要及時予以辭退。
5、制定清晰的用人標準
做好工作分析，及時與用人部門溝通，多方位的關注，細緻的觀察，有針對性的溝通和了解，將工作所需的知識、技能、能力和個性等方面的內容進行量化,並加以分析,制定出此崗位最佳素質的資料,據此資料作為人員篩選的標準規範。企業要通過工作分析來確定清晰的用人標準，以此作為招聘人員的依據，只有掌握了用人標準，負責招聘的人員才能做到心中有數，才能客觀地衡量每一位應聘者，確保企業獲得的需要的人才。
6、招聘篩選方法創新。
對應聘者的正確選擇是篩選過程要完成的任務。建築企業招聘者普遍會遇到乙個難題：高素質、高技能的勞動者越來越難尋。
常常是想招的招不到，應聘者又大多是不想招的。這就需要企業的招聘和篩選工作要有長期規劃，做到持續化，要未雨綢繆。公司**長期向公眾和社會公布最新的空缺職位，隨時吸引符合企業要求的人員；招聘理念的轉變就要求創新的篩選方法。
7、幫助員工建立職業生涯規劃
當新員工轉正以後，接下來應該考慮如何留住員工，減少人才的流失。結合新員工的心理和專業技術人員的職業發展方向，幫助員工建立自己的職業發展計畫，提公升公司的吸引力。把員工的個人發展計畫納入公司的發展戰略中，有利於公司培養人才，儲備人才，在未來的競爭中立於不敗之地。
職業生涯規劃應充分考慮人、環境、職業與成功的事業生涯之間的關係。
三、結束語
企業參與市場競爭，表面上看是產品和服務的競爭，是技術的競爭，其實質是人才的競爭。隨著城市化程序的加快，建築施工企業面臨著更加激烈的市場競爭。企業能否在日趨激烈的市場競爭中生存和發展，關鍵在於企業是否具備核心競爭力。
而核心競爭力來自於企業的眾多資源之一——人力資源。企業如何獲得高質量的人力資源對保持企業強勁的競爭力和生命力有著舉足輕重的地位，牽一髮而動全身。企業為了提高招聘工作的有效性，應該盡快走出誤區，建立科學而系統的人力資源招聘工作流程，對應聘人員應進行全面而科學考評，善於發現人才,做到公平公正原則,建立適合自己的一套招聘機制並不斷完善，才能招聘到適合企業發展的優秀人才。
參考文獻：
（1）李晨蕾.人力資源與企業招聘[j].學術論壇2006（3）
（2）中國人力資源開發網.
（3）百度文庫.
招聘中存在的問題
一 對於招聘會而言，1 招聘會面向人群是應屆畢業生，無文憑中年人，無工作經驗，高不成低不就。2 每週 二 四 六都去，過於頻繁，我認為只有週六效果不錯。3 招聘會大多數人都是想要找司機工作的，我們能提供的工作崗位很少。4 招聘會很多單位都是在招銷售，競爭大。二 面試中存在的問題 1 薪資 福利待遇 ...
論建築施工管理過程中存在的問題和對策
作者 伍云川李偉軍 建材發展導向 2014年第02期 摘要 市場經濟的快速發展促進了建築行業的崛起，建築行業的關鍵在於質量，而保證建築質量則需要注重施工管理過程中的質量控制。建築施工管理直接影響著建築產品的質量和人們的生命財產安全。然而當前建築施工管理過程中還存在一系列的問題，這些問題對建築企業和建...
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