1、企業目前人力資源狀況（含緊缺崗位需求）
1、人力資源結構：昌平礦業各煤礦現有在崗員工623人,其中管理、技術人員49人、佔在崗職工的7.9%，井下員工361人，佔職工總數58%，地面輔助及後勤183人，佔29.3%。
2、文化層次結構:大專以上學歷31人，佔職工的5%；初中及以下536人，佔86%。
3、緊缺崗位需求：自有的井下工程隊伍及技術工人嚴重匱乏。
4、地面人員定崗定編定薪已完成。
二、存在的新問題、新情況
1、人力資源結構不合理。煤礦管理人員、專業技術人員僅佔7.9%，專業的營銷人員、科技研發人員極少；管理人員主要來自煤礦技術人員或生產一線，知識結構不合理。
2.整體素質較低。煤礦管理人員學歷水平和知識水平偏低。職工的整體素質低，不能適應企業的快速發展。
3.培訓不到位。管理人員及員工培訓不到位，煤礦領導重生產輕培訓思想嚴重，井下工人為三班倒，培訓員工的到課率還達不到85%。
三、採取措施：
1、引進專業的工程隊伍。首先，優先選擇合格承包商名冊中與公司合作過的、信譽好、積極主動配合專案部工作的專業施工隊。其次，每個工程要選擇2-3個的專業勞務施工隊進行投標競爭，以形成對比，擇優取用。
2、規範用工，嚴格合同管理。所有施工班組在進場施工前必須簽訂勞務施工合同；勞務人員進場後，必須按照專案部的統一合同文字，及時與全體人員簽訂勞動用工合同。
四、意見或建議：
1.科學配置人力資源，建立一套適合本公司特點的人力資源管理體系。根據公司各單位的生產規模、產能及裝置條件，定崗定編，以崗位定人員，做到一職多能，競爭上崗的配製機制。
2、多措並舉引進人才、培養人才。如：通過網路招聘、參加現場招聘、校院招聘；校企合作，培養需要人才等。
3、加強內部培養和員工培訓力度。（1）建設實操基地，提高培訓效果。（2）成立考試鑑定中心，形成公司新的利潤增長點。（3）加強技能培訓和考核。
企業用工情況報告
1 概況 從2005年到2011年，經歷了6年的發展歷程，也正是在這6年的發展歷程中 得到了長足的發展，員工由最初88人增加到現在的925人，職工月平均收入由2005年1500元 月增長到2010年的4440元 月，2010年完成產值15000萬元，固定資產達到3000萬元，2011年計畫完成產值2...
企業用工及勞資情況自查報告
勞動年檢自查自糾 報告書 縣人力資源和社會保障局 根據沭人社發 2011 10號檔案精神，我公司及時組織人員，認真的對本單位勞動用工情況作了全面清理，積極開展了勞動用工自查自糾工作。現將有關情況匯報如下 一 成立了勞動用工自查自糾工作小組。由人力資源部長任組長親自抓，小組成員積極配合，按勞動法律規定...
企業用工情況調查問卷
二 企業用工情況 9 近期，貴企業訂單接收情況 a 大幅增加 b 小幅增加 c 基本不變 d 小幅減少 e 大幅減少 10 貴企業當前所接的訂單最多是 a 乙個季度以內的短期訂單 b 半年以內的訂單 c 一年以內的訂單 d 一年以上的長期訂單 11 貴企業當前所接的訂單主要是 a 集中的大單b 零散...