近期工作報告

申港朱家灣拆遷安置小區

我於6月23日進入申港朱家灣小區。根據專案部領導安排，負責專案管理部安全、文明施工管理工作。剛進入該專案部就感受到了安全、文明施工管理的工作難度！

一、業主對於專案管理的概念模糊；二、施工單位認為專案管理就是監理；三、施工單位現場安全管理體系未如方案落實；施工單位負責人安全意識淡薄。

面對以上問題：在專案部領導的支援下，我按以下幾個方面開展安全管理工作。

一、多和業主溝通，尤其是專案月度會議上，全面指出專案各個標段安全管理工作上的不足，並提出專案管理部的意見，引導業主明白專案管理的地位和職責。

二、加強同公司內部監理的合作。讓現場監理人員認識到，安全工作需要人人抓，每個監理人員就是專案上的專職安全負責人。明確了監理工作不僅僅是抓質量和進度，安全工作同樣是監理工作的一部分。

三、每次檢查現場安全文明施工，都主動找施工單位專案負責人進行溝通。首先要求對現有問題進行整改；其次，了解施工單位下部工作準備情況，提出下道工序需要注意的安全控制方面。使施工單位負責人明白，安全工作是和企業效益是分不開的，安全工作是為質量和進度施工保駕護航的！

沒有控制好安全工作，企業的利益就要受到損害！抓好安全、文明施工工作，對於企業以後的發展只能帶來好處！

經過近期的努力和專案部所有成員的支援，施工現場安全情況明顯好轉。但安全工作仍然需要長抓不懈。

工作心得：我認為解決任何矛盾，都需要解決主要矛盾的主要方面。管理工作的開展要首先找到矛盾的根源。

從源頭抓起，例：朱家灣早期安全工作不易開展，一方面是業主的概念模糊。也就是不明白專案管理是做什麼的。

解決這個矛盾，可以加強同業主溝通。另一方面是我們專案內部分工不明確。即使有專人負責安全管理工作，安全管理同樣是大家的工作。

每個人都對安全管理負有不可推卸的責任。要同專案人員明確安全工作是需要團隊共同努力的。第三方面是施工單位不配合。

解決這個矛盾。必須讓施工單位明白安全是同其企業利益密切相關的，例：安全管理搞不好。

企業在招投標競爭中就會丟分，甚至直接影響中標。安全方面如果出問題，企業直接損失是資金，間接損失是企業的信譽。只要做有效的溝通，施工企業的負責人就會逐漸的從認為安全管理工作就是花錢，而轉變為管理工作是為了企業省錢，甚至為企業賺錢。

多年的工作經歷讓我深深認識到管理工作是需要多方面配合的。在以後的工作中，我會努力爭取各個參建單位的配合。我會配合專案領導的工作。

加強同團隊內部各個成員的協作。爭取把專案管理工作做得更好！

申港朱家灣專案部：陳耀強

2011-8-21