（2010.10.8-2010.11.5）
一、 計畫招聘人員
客服專員2名、財務總監1名、財務經理1名、退貨員1名、倉儲員1名、結算專員3名、資訊專員3名、物流專員6名、期刊專員2名、儲備幹部5名、商務專員1名、站長5名
二、 招聘情況
目前已經招聘在崗的人員如下：
結算專員2名、資訊專員3名、物流專員2名、期刊專員1名、倉儲員1名、儲備幹部3名
表示近期可以到崗的人員如下：
客服專員1名、結算專員1名、物流專員1名、儲備幹部2名
應聘率17%，錄用率19.5%，流失率26%
三、 當前招聘方法
1、 參加2場招聘會，收到簡歷32份，現場邀請面試或者事後**通知面試。
2、在師大組織一場宣講會，收到簡歷53份，篩選後通知合適人員面試。
3、通過海峽人才網，收到80份，篩選後通知合適人員面試。
4、通過職業中介機構搜尋合適人員通知面試。
5、 通過內部人員推薦、網路介紹等其他各種途徑獲得合適人員簡歷安排面試。
四、可開發招聘方法
1、11月份有多場學校內部畢業生招聘會可以參加。
2、年底有幾場退伍兵招聘會可以參加。
2、 針對物流專員和投遞員的崗位，加大內部推薦機制的宣傳。
另外，針對各個部門最好可以採用各種不同的招聘途徑，流轉中心因工作壓力大，可以採取熟人推薦的途徑，以保證他們的留任率，這方面要增加內部推薦激勵機制的宣傳力度；客服、資訊、儲備幹部等部門，以招聘應屆畢業生為主，最好能以參加校內招聘會等方式進行招聘；其他的，需要一定社會經驗的崗位以網路招聘和報紙廣告招聘結合的方式進行，比較有效。
五、存在問題
1、 遇到國慶節，接近年末，部分應聘者沒有找工作的想法，等待年後再找工作。
2、 部分應聘者覺得部分崗位（如流轉中心）工作壓力太大。
3、 應聘者對於公司提供的薪資覺得不好接受。
4、 新人的培訓工作沒有很好地跟上。
5、 沒有提供相關的福利保障。
六、解決方案
在新員工入職後，部門最好能給每個新進員工安排乙個導師，這個導師不僅提供業務上的指導，還最好能在工作生活上主動關心新進員工，因為目前招聘進來的員工大多為剛畢業的學生，在工作上需要業務指導，在生活上也需要一些相應的指導，比如找房子等。這樣還可以更好地讓新員工融入集體，不然會產生一種被孤立的感覺，這樣對新進員工發展非常不利。
各部門要完善培訓考核機制，不管是對本部分的新進員工，還是對輪崗到本部門的儲備幹部，除了派專人進行培訓外，還要有明確的培訓計畫，讓新人明白要學習的具體內容。
考核也要明確，一方面讓新人感覺部門重視培訓，一方面也讓公司了解輪崗的儲備幹部的學習程度。
人事部門要做好關於企業文化方面的培訓，建議每2周對新進員工進行一次企業文化培訓，時間安排在周2、周3、周4的中午時間，每次1小時。
近期工作報告
申港朱家灣拆遷安置小區 我於6月23日進入申港朱家灣小區。根據專案部領導安排，負責專案管理部安全 文明施工管理工作。剛進入該專案部就感受到了安全 文明施工管理的工作難度！一 業主對於專案管理的概念模糊 二 施工單位認為專案管理就是監理 三 施工單位現場安全管理體系未如方案落實 施工單位負責人安全意識...
近期防治水工作報告
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招聘工作報告
三 工作中的不足 到目前為止，招聘工作基本上能夠做到及時和有效，但也暴露出許多潛在的問題 1.各部門關於季度或者年度招聘計畫非常空白。這一問題主要表現在當某個職位出現離職或其他原因造 員減少的時候，相應部門才填寫人員需求表，希望人資部門能夠迅速招到新員工，由於招聘計畫的空白，人才的儲備相當空虛，因此...