根據公司近期調整計畫及領導安排，我部於8月16日展開銷售人員招聘工作，現就人員招聘工作進展情況進行小結分析：
一、基本情況
自8月16日以來，**聯絡求職人員32次，到公司面試人員6名，現無一人到崗，爭取在本月末，招聘2-4人。
二、存在問題
1、招聘人員素質問題。應聘者對企業的印象是在應聘過程中形成的，特別是在同招聘者的接觸中形成的。招聘者表現出的素質高低會直接影響應聘者做出是否到企業工作的決定，尤其是對於一些較高素質的員工更是如此。
由於本人不熟悉招聘工作應注意的問題，在招聘過程中也存在以下問題：如輕易判斷、以個人的理想候選人模型作為評估的標準等。
2、面試目的不明確。在進行面試前，沒有考慮在下面的面試時間裡，我要達到什麼目的？如何向應聘者介紹我們公司？
面試的重點是否放在考察技能水平上？是否先向應試者介紹一下工作崗位的真實情況？等等
3、面試缺少整體結構。沒有通過乙個完整的過程去收集正確的資訊，再選擇合適的應試者。浪費了時間。
應該事先根據工作崗位必需的才能制定出面試提綱，包括所提的問題和完整地劃分等級的方式。
4、公司硬體設施的制約。公司現有的辦公場所，相對比較簡陋，一些應聘人員對公司產生不信任感，有甚者懷疑公司是「皮包公司」 導致應聘人員沒有安全感。
三、解決方法
1、加強自身學習及平時的素養，把握好細節。應聘者到達企業後，在正式面試前，讓其填寫企業統一的應聘**，回答企業感興趣的一些問題，以增加對應聘者的了解，在面試前出示關於企業的介紹資料，使他們對企業有大致的了解。由於在面試時，應聘者一般會問一些關於企業的基本管理制度的問題，如上下班時間、假期、薪酬結構、福利情況等，為提高效率，可以將公司的一些簡要管理規定或主要的價值觀以陳述句的方式印在資料上，以使應聘者對公司的文化及價值觀有初步了解。
2、向應聘者傳遞正確的資訊。在面試過程中，一方面要向應聘者描繪發展的前景，另一方面也要注意不能言過其實。未來員工會根據招聘過程接觸到的資訊形成對企業的期望。
如果在招聘時，公司言過其實，應聘者形成過高的期望，在實際工作時產生的「現實衝擊」會大大增加員工跳槽的可能性。
3、以雙贏為目的，應該了解應聘者的個人目標和應聘原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰百勝。把握應聘人員的個人理想，幫助他們實現職業目標。
要達到雙贏效果，最重要的是和應聘者進行開誠布公的交談。面談自始至終處於一種互動（而不是單向）的狀態，這樣可以充分表現出對應聘者的尊重，並為"推銷"企業形象打下基礎。在乙個平等的基礎上和應聘者們討論問題，給他們乙個展示自我的機會。
王克二〇一一年八月二十二日
近期工作小結
政治處任志杰 從事文職工作到現在已經一年半了，在近期工作當中，我在政治處領導 民警老師和文職同事的關心與幫助下較好的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，近階段的工作總結主要有以下幾項 1 思想政治表現 品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹首都公安三大支柱，特別是在學習十八大 貫徹十八大...
關於近期招聘工作的報告及建議
呈 公司領導 您們好！關於近期招聘工作，現匯報如下 一 目前公司的招聘職位及人數 銷售經理 4人 其中已錄取1名，待離職後才來辦理入職手續 注塑工程師 1人 補充 紀坤利辭職 組長 1人 4月1日前來辦理入職手續 機修工 1人 3月23日有一應聘者體檢不合格，繼續加緊招聘 實驗員 1人 原實驗員因身...
關於近期招聘工作的分析與報告
呈 何生 曾生 您們好！關於近期招聘工作，現匯報如下 一 目前公司的招聘職位及人數 銷售經理 4人 其中已錄取1名，待離職後才來辦理入職手續 注塑工程師 1人 補充 紀坤利辭職 組長 1人 4月1日前來辦理入職手續 機修工 1人 3月23日有一應聘者體檢不合格，繼續加緊招聘 實驗員 1人 原實驗員因...