時間過的真快，轉眼十天就過去了，經過十天的接觸，同事們都很純樸熱情，大家相處的挺愉快，自己也逐漸的融入到了團隊，真誠的感謝每位同事。
通過與大家的交流我對車間的人員，主要裝置，產品工藝及產能有了初步的了解，以及現在車間管理的模式也有了初步的認識，同時也感覺有個別不盡如人意的地方，如有些員工對自己當天所應該做的事情不夠明確，東一榔頭西一棒子，**人多往哪湊，東走走西串串，並且工作時完全沒有約束力，想做多久就做多久，做兩下玩兩下，浪費了大把的時間，使工作效率大打折扣；現在我們分配任務的形式有兩種，一種是通過早會向全車間員工述說，第二種就是臨時性的通知，這樣班組長們只是被動的接受任務，然後毫無壓力的放羊似的分配給組員，而自己根本沒有去考慮任務大概需要多長時間，完成後還有什麼其他安排，怎麼安排才能更快更好更有效率的把事情做完，車間還有哪些需要完善或改進的，怎樣將自己的團隊打造得更好將車間弄的更佳，一切都在等上級的安排或指示。
現我有如下愚見，懇請馮總多多給予批評和建議：
集體大會根據實際情況不定期召開，增加班組長會議，安排在每晚5點，屆時不僅靠車間主任分配明天的任務，還得由他們自己提出各自車間還有哪些需要完善和改進的地方，他們是怎麼計畫和安排的，大概需要多長時間，而每天早會則由他們在本車間負責召開，使其由被動接受變為主動策劃安排，並將完成效果納入績效考核，提公升其在過程控制中的指導監督作用。其次，聽取他們當天的工作匯報，發現其中問題，分析原因，確定解決方案並由他們負責實施監督及效果匯報，形成持續改進的良好迴圈，從點點滴滴入手提高效率。
希望在以後的工作中能為馮總多多分擔。
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