綜合部二〇一一年九月
2023年7月13日，山西樓俊礦業集團召開幹部員工大會，標誌著樓俊集團和聯盛集團強強合作邁入實質性階段，樓俊集團進入新的歷史發展階段。我部緊緊圍繞「管理、協調、服務」三大職能展開工作，現將具體工作匯報如下：
一、做好行政後勤工作，為領導班子平穩過渡創設環境
2023年7月14日—18日，綜合部全程陪同由總經理王拴照帶領機關各副總、相關職能部門，對所屬煤礦的安全生產和基本建設的專題調研和考察工作，撰寫了會議紀要和總結報告，及時傳達了領導的工作思路、工作主題和工作要求，達到統一思想，提高認識，保證領導班子平穩過渡。
二、完善行政規章制度，提公升行政辦公效益
出台了《業務招待管理辦法》等五項費用的內控費用管理制度，厲行節約高效辦公。為加強勞動紀律，規範員工請銷假及考勤管理，制定了《員工請銷假及考勤制度》。同時，制定了《員工食堂管理辦法》、《車輛管理辦法》、《保潔管理辦法》等管理制度，做到有章可循，有據可依，從根本上提公升管理水平。
同時，出台了《收發文處理辦法》和《公文格式》，提高了檔案處理質量和效率，規範了集團公司公文格式，提公升了集團公司的公文處理水平。
通過以上行政規章制度的完善，塑造「制度行為化、行為習慣化、習慣成文化」的樓俊人工作模式。
三、提高後勤服務水平，營造員工良好氛圍
針對公司不具備統一安排宿舍的條件，制定了《員工住宿改革方案》，公司由為員工住宿改革為提供住宿補助，為員工提供公平、舒適的住宿環境。
在不增加成本的基礎上，根據季節的飲食健康，制定了食堂第四季度的菜譜，提公升了員工滿意度，增強了單位的凝聚力。
通過以上措施，員工的歸屬感得到提公升，「愛企如家」的意識明顯增強。
四、優化人員結構，明確工作職責
根據領導在會議上強調公司團隊技術力量薄弱，專業技術人員業務素質能力不強，不能適應當前煤礦發展趨勢的現狀，我部根據領導指示，本著「樓高九天納英才，俊集四方任馳騁」的人才理念，招聘了一批年輕化、專業化的人才，充實到隊伍當中。同時，由我部牽頭，組織各部制定了崗位職責，做到了責權利對等，工作相互協調，不缺位、不越位、不錯位。
五、加大企業宣傳力度，塑造樓俊新形象
為展現樓俊的良好形象，強化企業宣傳報道力度，我部組織策劃拍攝一組煤礦影視專題報道。報道將圍繞集團公司「抓管理、創效益、促發展、上水平」的中心目標，從各單位的重大決策和部署，礦井建設中湧現出的新典型、新經驗、新做法和新動向，各單位具有特色的企業文化、安全文化等三個方面開展。宣傳報道的前期宣傳材料已準備就緒，即將深入各單位拍攝錄製。
綜合部二〇一一年九月二十六日
關於近期工作的報告
本人來公司工作已三周，經過這一期間去各工地了解的情況以及在實際工作中遇到的問題，對各方面已有初步的印象。現提出一點個人看法，請領導予以指示。一 工程管理 現在各小區工地均處於停工狀態，但在已完成的工程來看存在著相當大的管理缺失。現在沒有任何乙個小區具備竣工驗收標準，本應當先行規劃施工的小區燃氣管網基...
關於近期工作提示的通知
各駐地辦 1 為充分做好迎檢工作，近期工作重點放在規範施工現場 加強現場監理質量驗收 結構物 砼原材料 拌合 塌落度 鋼筋保護層 模板等。路基 厚度 壓實度 平整度 邊坡修整等指標檢測 內業資料 試驗室管理和標準化施工控制等，要求各駐地辦在監督好施工單位的同時，進行自查自糾，對存在的問題限期整改 落...
關於近期擴眼通井情況的匯報
關於h505井近期擴眼通井情況的匯報尊敬的各級領導 h505井於2013年08月18日00 00自井深2551.00m開窗側鑽並開始錄井，於2013年10月01日14 30鑽至井深3376.00m 垂深2835.65m 完鑽，井底井斜90.1 方位23.1 完鑽層位 kt i，鑽頭尺寸 139.7m...