近期，剛剛落下帷幕的營業部銷售崗位競聘，昭示著公司營業部人員整體改革的開始。作為乙個剛入司半年的新員工，雖暫時未改革到內勤崗位，但也從之前的改革裡受到一些震動和啟發。
就保險行業本身而言，這是乙個充滿挑戰和競爭的行業。每一天都需要銷售人員充滿鬥志，容不得一絲懈怠和萎靡。因為保險行業的發展靠的是每一位銷售人員，保險行業每天的發展目標就是保費增長。
所以，對於保險公司來說是沒有休息的，真正的達到了「生命不息，奮鬥不止」。
而這次省公司的人力改革恰好是為了公司長遠的發展，為了更好的服務於每位銷售人員。起初的改革檔案宣導只以為是「雷聲大、雨點小」，但看到經理室的重視，又認為改革只是改動領導層，與我們這些「小員工」沒有關係。然而當知道改革競聘中，銷售人員代表投票權重竟達到40，讓我們重新認真解讀這次的人力改革。
這次改革不是比資歷，更不是比「關係」。能成功競聘的人員必是有實力，又誠心為銷售人員服務過的人員。要求每位競聘的督導不僅僅關注於自己能拓展多大業務，每月完成多高的保費。
而是真正的從各方面支援、鼓勵整個銷售團隊的發展，幫助每位銷售人員成長為精英。也許，有的督導做到了，有的督導還有些欠缺，平時難以看出，但通過這次投票競聘，就會知道督導在銷售人員心裡做到了幾分。所以，這次銷售崗位的競聘注重的不是結果，而是競聘的過程。
我們更多的不是為成功者喜悅，替失敗者遺憾，而是反思自我、剖析自我。因而，藉此改革之際，每一位人員都應樹新風、換新貌，再次昂揚鬥志投入到工作中。
2023年7月30日
關於近期工作感想
時間過的真快，轉眼十天就過去了，經過十天的接觸，同事們都很純樸熱情，大家相處的挺愉快，自己也逐漸的融入到了團隊，真誠的感謝每位同事。通過與大家的交流我對車間的人員，主要裝置，產品工藝及產能有了初步的了解，以及現在車間管理的模式也有了初步的認識，同時也感覺有個別不盡如人意的地方，如有些員工對自己當天所...
關於公司改革幾點建議
6 及時解決官民比例問題。建議 有一句話很說明問題，在益佰只要沾個官字就可以吃皇糧了。不知道到能養多少人。吃飯的多了，幹活的人少了。7 解決結構臃腫問題。怎樣才能發揮乙個人幹乙個半人，甚至幹兩個人的事情。不是兩個人幹乙個甚至三個人幹乙個人的事情。建議 不要麻雀雖小，五臟俱全。8 制度的靈活運用，公司...
關於公司現狀的些許感想
近來公司外聘的主管不斷出現各種問題，我個人認為原因有以下幾點 1 眼高手低，對現場的實際工作很難表現出濃厚的興趣 2 對於公司水平低，但職位高 工資高的現象，難以找到心理平衡 薪酬體系有問題 3 看不到經驗派的優勢，其所擁有的知識就不能與企業的實際情況進行完美結合。其實，知識上 年齡上 個性上互補，...