5、加大培訓與培養，提高員工工作技能和工作效率，來降低人力成本。目前，公司正在大力推進技能類、工具方法類的專題培訓（年度培訓計畫都以此為宗旨進行），不斷提公升員工的工作技能，實施工作效率的提高，從而降低人力成本。
二、下步具體工作
1、採用勞務輸入方式解決生產性員工用工問題，從而實現人力成本的降低。
受銷售週期的影響，公司保健酒包裝車間、印務公司生產車間生產存在著明顯的淡旺季之分，每年車間操作性員工總量的季節性變化很大，大量的季節性員工與公司簽訂勞動合同，一方面帶來較大的工作量，管理難度較大；另一方面，此部分員工享受公司正式員工一切福利待遇，導致用工成本增大。
目前，勞務派遣用工方式已比較完善，國內許多大型製造型企業均不同程度採取此方式（如海爾集團，車間生產性工人70%都為勞務派遣人員），可以有效規避用工風險，並降低直接人工成本。
人力資源部將於2023年7月份，在勁牌酒廠、印務公司嘗試採取固定用工與勞務外包相結合的用工形式，對所有旺季季節性工統一實施外包。實施勞務派遣形式，一來可以減少旺季季節工的非工資方面的開支（如內保、福利、年終獎等），另一方面，可以減少非生產管理方面的工作量，兩者結合起來，可較大幅度降低旺季季節工的人力成本。
2、採用工作外包以及引進先進裝置等方式，降低保衛、保潔、後勤服務類崗位的人力成本
（1）對於公司保衛（含生產廠、印務公司）工作，可採取兩種形式來降低人力成本。一是通過引進先進的門禁系統、監控系統以及考勤管理系統，來減少保衛人員數量，實現人力成本的降低；另一方面，可嘗試將保衛工作外包給專業的安保公司，提高安保工作質量和效率，從而間接減少人力成本。
2023年5月，人力資源部將與保衛科一起，就保衛工作外包及引進先進裝置提公升工作效率、降低人力成本的工作進行**，並制定具體實施方式。
（2）對於公司保潔工作，將全部實施外包（包括未來新辦公樓、員工宿舍衛生，目前均是外包形式進行）；對於後勤服務類崗位如搬運工、廢品**人員、食堂服務人員等，可根據工作段，分段實施外包，如食堂裡洗碗、洗菜等工作，即可以實施外包。
2023年7月，人力資源部將與物業管理部一起，**此類崗位的工作外包形式，以不斷減少不增值或增值量不大崗位的人員數量，從而降低人力成本。
3、通過自動化生產裝置以及新工具、新方法的運用，提公升生產效率，減少生產性員工數量，從而降低人力成本。
（1）公司原酒生產主要採取傳統的人力釀造生產模式，工作方式比較原始、勞動強度大，需要大量的人力資源來維持生產的正常開展，人員數量大、人均勞動生產率低，導致人力成本較高。
依託公司現在正進行的白酒釀造新工藝生產試驗，將新工藝試驗成果盡快在楓林酒廠、毛鋪酒廠應用，不斷提高機械裝置、自動化系統的應用程度，逐步用機械化裝置替代傳統的以人力為主的釀造生產，大大減少操作型員工的數量，從而降低人力成本。
（2）加大勁牌酒廠、印務公司裝置改造及新先進裝置的引進，提高生產線效率；同時，對生產廠生產模式進行調整，在生產廠推行均衡生產模式，合理安排生產計畫，實現裝置線效率的最大化，從而達到生產線人員數量相對固定和均衡的目的，亦可以降低人力成本。
4、通過整合公司現有資源，發揮資源單位最大利用價值，可以有效減少人力。
今年一月份，公司將營銷辦公室司機及車輛統一劃入公司辦管理，有效的整合了公司司機及公務車輛資源，使得司機資源得到有效利用（對司機工作進行了平衡），間接了降低了人力成本。
此外，通過對公司各部門崗位的定編定崗，合理控制各部門編制，特別是操作、後勤類崗位編制，可以有效控制人力成本的增加。以及不定期開展的崗位工作飽和度測評和員工的工作勝任力評價，實施優勝劣汰，也可讓人力成本達到最優。
總之，降低人力成本的方式和方法很多，需要人力資源管理部門在日常工作中去發現，去研究，去實踐。
當然，公司的發展必然會在某一階段、某些方面投入大量人力資源，當投入的人力資源不能創造生產力時，就會變**力成本，從而給公司發展帶來影響；而當人力資源有效發揮效益時，將會變**力資本，從而有效降低公司總體人力成本。
人力資源部
二○一一年二月十五日
關於降低人力成本的思考
關於人力成本降低的思考和若干措施 人力成本是現代企業運營過程中重要的成本構成因素。人力成本的科學管控對於企業的長久發展具有十分重要的意義。根據我部實際情況，現就我部降低人力成本的工作思路匯報如下 一 基本思路 人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。因此，對人力...
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摘要 隨著我國市場經濟的快速發展，以招投標為主要特徵的工程專案已經進入乙個全新的競爭階段，工程成本管理水平的高低直接決定著專案利潤空間的大小，決定專案的成敗。現階段我國工程專案存在管理制度不完善 核算水平不達標 利潤目標難以實現等不良運作局面。本文從工程成本控制的內涵和原則出發，分析了當前我國工程成...