關於*******公司成本控制的建議
轉眼間來*****已經1個月了，這乙個月中，我主要的工作內容是付款申請的審批（主要審批單據的完整性）、子公司的業務核算。對付款審批流程及報銷流程有了一定的了解。在學習了公司財務制度及審批流程後，對此的了解更加細緻。
對於付款審批流程及報銷流程並沒有太多的建議，通過逐級審批、單據完整保證採購及報銷的合理性、真實性、單據的完整性。保證財務核算的準確，保證統計資料的準確及細緻。現對公司成本控制提出自己的一些意見，因為對公司整個流程了解的並不是很深入，所以並不一定適用於本公司的管理體系。
僅是意見供領導參考。
成本控制主要的三個部分是材料成本、人工成本、各項費用。
一、 材料成本
材料成本的控制主要包括兩方面。一是通過提高技術水平，減少材料得採購成本。二是通過對採購**的控制降低材料成本。本文主要談採購**的控制。
1、 通過預算控制採購**
附註：專案外採購也可用相同流程控制**。此流程一是通過貨比三家、財務審核保證**合理，二是通過**台賬對付款時的**進行審核保證採購申請的**沒有問題。
2、 通過貨比三家控制**
↓ 3、 通過erp系統控制**
如果此次上用友erp包括**鏈中採購部分，則可以通過erp控制採購**。
、採購預算**確定後報財務審核。
、財務審核**可通過erp中歷史資料審核。
、若為未採購件，將新材料錄入erp基礎設定，**屬性中最**格為確定的**。
、採購走erp流程時若**高於預算**則系統能夠識別並無法繼續流程。
附註：可以通過erp對材料的**進行鎖定來控制材料**。
二、 人工成本
人工成本可以通過提高設計人員效率、工人效率來控制成本。比如專案確定後對設計人員工時、工廠工時、現場施工工時進行預算，通過工時控制考核效率。
三、 費用控制
費用控制同樣依靠預算，可以以年度、季度、月度為期間進行預算，各部門對各費用專案在相對期間內進行預算，預算依據必須清楚。對應期間結束後通過對各項費用的實際發生與預算的對比分析，不斷完善預算、完善費用控制。
以上是對公司成本控制的一些建議，只是思路，不夠具體，如領導對某項意見感興趣，可針對公司現狀制定詳細流程。
關於工程施工成本控制的幾點建議
摘要 施工企業要想在競爭激烈的建築市場上有效占有市場 提高利潤率，降低工程成本是關鍵。本文分別從設計方面 降低材料成本方面 充分利用夜間 冬季 雨季施工方面 提高機械裝置的利用率方面 節約管理費用方面 節約臨時設施費用方面 對臨時性工程費用進行有效控制方面 嚴格按照施工工藝和操作方法進行臺揹回填方面...
關於成本控制方法
目錄第一章成本控制的概念1 一 成本控制的含義和內容1 二 成本控制的基本方法 標準成本控制1 三 成本控制的其他方法2 第二章成本控制的分析2 一 成本控制在於把錢花得恰到好處2 二 成本控制需要建立科學機制3 三 成本控制的運作程式4 第三章成本控制的管理6 一 成本管理的物件7 二 成本管理的...
公司成本控制方案
降低採購成本的措施 1 學會核價 不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的 組成，了解你的 商所生產成品的原料源頭 為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。2 資訊 要廣 現今的社會是乙個電子化的裝置，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。3 選...