降低採購成本的措施：
1、學會核價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的**組成，了解你的**商所生產成品的原料源頭**，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、資訊**要廣：現今的社會是乙個電子化的裝置，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的**商：中國有句子古話「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發**商亦如此，乙個好的**商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起**商很省心；不好的**商則為你的**商管理帶來很多的麻煩。（判斷乙個好的**商我覺得主要從其質量**服務技術力量應變能力等多方考慮）。
4、採購人員的談判技巧亦控制採購成本的乙個重要環節（乙個好的談判高手至少會給你的採購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在採購員的德上。
5、批量採購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計畫人員需把好此關。
6、建立企業的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度**商評分制度（從質量、**、服務三方面入手），實行**商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵採購人員的工作積極性，同時也是防止採購員賄賂的乙個有效手段。
9、有效的控制採購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的採購費用。
具體的方法如下（參考 )
通常有三種方法
一：abc systerm（就是最有價值的產品佔最少的存貨量，以次類推）
二：用eoq（最佳採購規模）：用乙個公式（eoq=2dc/h）再開個根號！！其中，d是你需要的採購量，c是你的運輸成本，h是你的堆貨成本．
三：just in time 法，這種法則在美國和日本用得很多．就是沒有存貨，一旦有生意了，才進這一次生意的貨，總之永遠沒有存貨的。
房產公司成本控制方案
為了適應房地產市場公平競爭的需要，在強手如林的競爭環境中立於不敗之地，實現近期求生存 長期謀發展的目標，房地產開發企業必須加強開發產品成本的控制，不斷降低開發過程中耗費的活勞動和物化勞動，節約使用資金，提高企業經濟效益。而要搞好成本控制，首先明確開發產品成本的種類和內容，正確核算開發產品的成本，在各...
成本控制方案
加工車間製造成本控制方案 1 目的 強化管理人員及職工的成本節約意識，提高車間整體管理水平，降低生產成本，提公升產品競爭力。2 適用範圍 本方案適用於各生產製品車間。3 職責 3.1 生產部負責方案的制定 完善 修訂。3.2各生產車間負責執行，並根據實際執 況反饋合理意見。3.3生產部財務負責考核並...
成本控制方案
成本控制方案是指為消除提高成本因素和發揮成本優勢所採取的措施。成本控制方案是成本策劃的結果，應針對提高成本因素和成本優勢逐一制定。一般情況下，成本控制方案可能涉及到具體降低成本的目標 為實現目標所賦予有關職能和層次的職責和許可權 提高成本因素 實現目標所採取的措施 方法和時間表 措施的實施效果及目標...