吉林亞泰房地產開發****
成本管理部
2023年3月15日
一、指導思想
1、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合亞泰地產公司成本管理的要求和經驗、教訓，制定本方案。
2、成本管理的基本原則：以專案最小核算單位為基礎，以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控制為環節、規範操作為手段，提高經濟效益為目的。
3、成本控制的目的：通過對估算、預算、合同、合同執行的管理，計算出動態成本，嚴格控制成本變化，以專案可研成本為目標控制成本，對每一次成本變化進行優劣勢分析，以此來控制劣勢成本增加概率，增強企業自身成本控制能力，降低成本，提高企業經濟效益。
4、成本監控的任務：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監控系統，努力降低成本，以成本控制能力的提公升確保公司創利能力的提公升。
二、 成本管理監控體系
根據亞泰地產公司的管理體制，建立以地產總部為管理監控中心、各專案部（公司）為操作監控中心的房地產成本監控系統。實行總經理領導、各職能部門配合，專案經理負責、各專案部（公司）具體實施的執行機制。各監控中心應樹立全員成本意識，對房地產成本實行全過程監控。
管理人: 總經理
責任主體：按照房地產開發專案拓展論證、規劃設計、工程施工、銷售客服等職能部門確定相應的責任主體，並明確在各業務環節區分主導部門和配合部門
責任人：各部門（專案公司）主管副總、各專案公司經理、各部門負責人
責任範圍：按成本發生環節劃分責任部門，按各部門工作職責劃分責任範圍
責任目標：以可研成本為目標成本
監督考核部門：成本管理部、計畫財務部
三、 成本、費用構成要素
房地產成本包括以下內容：土地成本、報批報建成本、前期工程成本、社群管網工程成本、建築安裝工程成本、園林環境工程成本、配套設施成本以及期間費用等。具體成本構成如下表：
四、 成本控制原則
房地產專案成本控制是乙個由事前、事中和事後控制形成的有機整體，以提高專案經濟效益和社會效益為目的的全過程的控制與管理。遵循以下原則：
1、主動控制原則
成本控制過程中，既有將實際成本與計畫成本相比較，發現偏差及時糾偏的被動控制方法，又有對成本進行**、風險分析與日常考核等主動控制方法，應在兩者相結合的基礎上，以主動控制為主，加強風險分析，加強目標管理，力求使成本控制更有力度，更有效。
2、技術與經濟相結合原則
在全過程的成本控制過程中，堅持經濟與技術相結合的方法。積極推行價值工程，通過技術比較、經濟分析、功能評價，力求技術先進與經濟合理相結合，才能較好地達到專案利潤指標。
3、全過程成本控制原則
從全生命週期著手統籌兼顧，考慮全生命週期成本最低；另一方面從專案可行性研究階段開始進行成本控制，在專案的運營期間也不鬆懈，成本控制過程一直維持到專案結束。
4、動態控制管理原則
專案的成本控制貫穿於專案的始終，在專案進行的過程當中，根據專案進度不斷地對成本控制的內容和方法進行修改，不斷尋求降低專案成本的對策與方法，以適應不斷變化的實際情況。
5、目標成本管理原則
目標成本管理包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計畫、實施、檢查。
推行目標成本可使專案成本事前規劃有目標，過程控制有依據，成本分析有標準；而且成本責任明晰後，便於落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效，有利於增強全體管理人員的成本意識，從而保證專案成本在過程中受控。
五、目標成本制定、實施及監督
在各個專案的開始階段，及早建立成本控制目標（可研成本），並將目標成本分解，制訂出各項成本的具體控制指標，責任落實到部門。該目標成本在金融因素、國家政策因素、市場環境沒有發生重大變化時，不隨意調整。
對目標成本進行管理，目標成本以市場為導向，確保專案的目標利潤。在專案的規劃方案設計及擴初設計階段，根據專案具體情況形成目標成本控制上限；施工圖下發後，依據設計施工圖紙制定目標成本，目標成本經公司總經理辦公會審核後進行分解，落實到各相關責任人。
在目標成本實施過程中，公司推行目標責任成本的考核激勵機制，在實施過程中對超目標成本專案提出預警並上報總經理辦公會審核。
公司每旬應對超目標成本項進行分析，重點分析增、減專案超目標成本的原因，並對偏離目標成本項進行糾偏，保證目標利潤的實現。
各階段目標成本的編制情況以及深度應符合：
立項階段：形成專案目標總成本；
規劃設計階段：制定目標成本，並分解形成各專業目標成本；
方案設計階段：將各專業目標成本分解形成分項工程目標成本；
擴初設計階段：在分項工程目標成本基礎上形成設計限額指標；
施工圖設計階段：根據設計限額指標進行作業，設計出目標成本符合要求的施工圖；
施工實施階段：動態監控目標成本執**況，及時統計已發生成本。
六、成本控制目標
1、嚴格執行可研確定的各項成本指標，各項指標控制在3％範圍內。
2、嚴格控制招標，確保中標**低於目標成本**，對於費率招標工程，在2023年的基礎上綜合費率下降1.5個百分點。
3、結合專案可研資料，將變更成本控制在工程建設成本的0.5%範圍內，簽證成本控制在工程建設成本的2%範圍內。
七、 房地產專案開發各個階段成本管理重點
專案成本控制，主要集中在前期、工程設計、專案施工這三個階段。雖然工程建設成本的發生主要在工程施工階段，但建安費用的大小以及費用的發生是否合理，更大程度上取決於規劃設計階段。因此，工程成本控制的方式是從專案的前期入手，在施工階段進行重點控制，對專案工程成本管理實行全過程動態管理，通過加強專案設計階段和專案建設階段的成本控制，以實現專案成本控制的總目標。
（一）專案研發階段成本控制
專案立項階段要充分做好市場調研和可行性研究，包括完整的專案投資估算、專案經濟效益測算，並考慮專案投資的機會成本。可行性研究的準確與否直接關係到專案投資的效益，可行性研究報告所確定的各項初步技術經濟指標將直接決定整個專案的投資。因此，乙份好的可行性研究報告應能全面而準確的體現業主的投資意圖。
另一方面，開發企業還要做好專案報建工作，爭取有利的規劃條件，控制好所發生的費用。在專案立項階段建立嚴格完善的專案立項審批許可權和流程。
（二）土地獲取階段成本控制
土地成本約佔專案總成本的30-35%左右，專案拓展論證階段的成本控制重點在於控制土地成本。土地成本主要指土地獲得階段形成費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、土地契稅等。在房地產整個開發過程中，土地一旦到手，其成本即基本確定，直至專案開發完成，該成本一般也不會有較大變化。
因此控制土地成本的關鍵在於拿地時的成本分析準確，在充分完善成本資訊基礎上，對目標地塊準確的成本資訊分析，採取適當的土地獲取投標**策略，嚴格控制交地及付款風險。
成本控制實施方案辦法
根據公司定的生產經營銷售目標,結合各部門業務職能職責,按照公司現有的管理模式,公司應該建立乙個成本控制管理網路體系,全體員工樹立成本控制管理理念,層層控制,層層落實,人人節約,全員參與.真正做到 千斤重擔人人挑,人人肩上挑重擔 目標 使公司成本降低提高效益利潤，增加公司產品在市場竟爭力 一 成本控制...
公司成本控制方案
降低採購成本的措施 1 學會核價 不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的 組成，了解你的 商所生產成品的原料源頭 為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。2 資訊 要廣 現今的社會是乙個電子化的裝置，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。3 選...
房地產公司成本控制方法
立項環節的成本控制根據專案開發方式的不同而有所區別。該環節由於有國家多項法規政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定範圍內最大限度地控制企業的費用。專案部在專案開發前期起主要作用，因此，這一環節成本控制的主要任務由專案部來承擔。規劃環節的成本控制所佔權重最大，具有 一錘定音 的地位和作用 ...