xx單位崗位設定方案
（參考樣式）
為深化單位人事制度改革，加快推進崗位設定管理工作，實現單位人事管理的科學化、規範化和制度化，根據《鶴壁市事業單位崗位設定管理實施細則（試行）》（鶴辦〔2010〕20號）檔案精神，結合單位實際，制定本方案。
一、單位基本情況
單位機構編制情況：主要職責和任務，單位規格、經費形式，編制數xx。內設機構x個，分別是：***、***……。
現有人員情況：實有人數xx人，其中：管理人員x人（單位領導正職x人、副職x人；內設機構領導正職x人、副職x人；其他管理人員x人）；專業技術人員總數x人（正高階x人，聘任x人；副高階x人，聘任x人；中級x人，聘任x人；初級x人，聘任x人）；工勤技能人員x人（高階技師x個，技師x個，高階工x人，中級工x人，初級工x人，普通工x人）。
二、崗位設定的指導思想和基本原則
（一）指導思想
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優秀人才，實現由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人的轉變，調動單位各類人員的積極性和創造性，促進單位事業的發展。
（二）基本原則
堅持科學合理、精簡效能的原則；堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優的原則。
三、擬設定崗位情況
本單位擬設定崗位總量xx個，其中：管理崗位x個，專業技術崗位x個，工勤技能崗位x個。主體崗位是xx崗位，佔崗位總量的xx%。
專業技術主系列是xx系列，主系列專業技術崗位設定數是x,佔專業技術崗位設定總量的xx%，輔系列崗位為xx系列，xx系列……，輔系列崗位最高等級為x級。
（一）管理崗位的名稱、等級、數量
總數x個，佔單位崗位總量的x%。其中：**x個，四級x個，五級x個，六級x個，七級x個，八級x個，九級x個，十級x個。
1.單位領導崗位x個。其中：x級職員x個，名稱分別是***、……；y級職員y個，名稱分別是yyy、……
2.內設機構領導崗位x個。其中：x級職員x個，名稱分別是***、……；y級職員y個，名稱分別是yyy、……
3.其他管理崗位x個。其中：x級職員x個，y級職員y個，……
（二）專業技術崗位等級、數量及結構比例
1.高階專業技術崗位x個，佔專業技術崗位比例x%
（1）正高階崗位x個，佔專業技術崗位比例x%。其中：**崗位x個，四級崗位x個。
（2）副高階崗位x個，佔專業技術崗位比例x%。其中：五級崗位x個，六級崗位x個，七級崗位x個。
2.中級崗位x個，佔專業技術崗位比例x%。其中：八級崗位x個，九級崗位x個，十級崗位x個。
3.初級崗位x個，佔專業技術崗位比例x%。其中：十一級崗位x個，十二級崗位x個，十**崗位x個。
（三）工勤技能崗位等級、數量及結構比例
工勤技能崗位x個，佔單位崗位總量的x%。其中：技術工一級x個，技術工二級x個，技術工**x個，技術工四級x個，技術工五級x個，普通工崗位x個。
四、實施方法步驟及組織領導
（一）崗位設定工作組織領導情況；
（二）開展政策檔案的學習、宣傳、廣泛聽取職工意見的情況；
（三）崗位設定具體實施方法步驟；
（四）其它需要說明的問題。
xx單位崗位設定實施方案
（參考樣式）
為深化事業單位人事制度改革，建立崗位設定管理制度，實現單位人事管理的科學化、規範化和制度化，根據《鶴壁市事業單位崗位設定管理實施細則（試行）》（鶴辦〔2010〕20號）檔案精神，結合《xx單位崗位設定方案》和單位實際情況，現制定本單位崗位設定管理實施方案：
一、實施範圍和原則
1、本單位在編在冊的管理人員、專業技術人員和工勤技能人員，均適用本實施方案。
2、按照科學合理、精簡效能的原則進行崗位設定，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。
二、崗位類別設定
1、我單位編制xx人，規格為***，領導職數 xx人（正、副職數各xx名），內設xx科室。現實有人員***人。缺編xx名（或超編xx名）。
根據核准的崗位設定方案，我單位設定崗位總量xx個。
2、本單位設定管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三類，以***崗位為主。其中管理崗位xx名，佔崗位總量的xx％；專業技術崗位xx名，佔崗位總量的xx％；工勤技能崗位xx名，佔崗位總量的xx％
三、崗位等級設定
（一）管理崗位等級
1、管理崗位的最高等級，按照機構編制部門確定的單位規格確定。我單位管理崗位最高等級設定為x級職員崗位。
擔負領導職責的職員崗位數量，按照機構編制部門核定的單位領導職務職數和內設機構領導職務職數確定。本次設定x級職員崗位xx名……
2、中層領導管理崗位數按照機構編制部門核定的內設機構數確定，共xx名。其中，x級職員崗位xx名，y級職員崗位xx名。
3、根據內設機構數量，設定一般管理崗位x級職員崗位xx名，y級職員崗位xx名，y級以下職員崗位xx名。
（二）專業技術崗位等級
1、專業技術高階、中級、初級崗位之間的結構比例為x：x：x，分別設定高階崗位xx個，中級崗位xx個，初級崗位xx個。
2、三、四級高階崗位之間的結構比例為x：x，設定**崗位xx個，四級崗位xx個。五、六、七級高階崗位之間的結構比例為x：
x：x；設定五級崗位xx個，六級崗位xx個，七級崗位xx個。中級崗位八級、九級、十級之間的比例為x：
x：x，設定八級崗位xx個，九級崗位xx個，十級崗位xx個。初級崗位十一級、十二級之間的比例為5：
5，設定十一級崗位xx個，十二級崗位xx個。
（三）工勤技能崗位等級
1、設定技術工崗位xx個，佔我單位崗位設定總量的xx%。其中，高階技師xx名，技師xx名，高階工xx名，中級工xx名，初級工崗位xx名。
2、設定普通工崗位xx個。
四、崗位任職條件
三類崗位的任職基本條件，嚴格按照《河南省事業單位崗位設定管理實施意見（試行）》檔案規定執行。
（一）管理崗位基本條件
1、職員崗位一般應具有中專以上文化程度，其中六級以上職員崗位，一般應該具有大學專科以上文化程度。四級以上職員崗位，一般應具有大學本科以上文化程度。
2、符合各等級職員崗位的基本任職條件：**、五級職員崗位，須在四級、六級職員崗位上任職滿2年以上；六級、七級、八級職員崗位，須在七級、八級、九級職員崗位工作滿三年以上。
（二）專業技術崗位基本條件
1、專業技術崗位的基本任職條件按照現行專業技術職務評聘的有關規定執行。
2、實行職業資格准入控制的專業技術崗位的基本任職條件，必須包括准入控制的要求。
（三）工勤技能崗位基本條件
1、一級、二級工勤技能崗位，須在本工種下一級工勤技能崗位工作滿5年，並分別通過高階技師、技師技術等級考評。
2、**、四級工勤技能崗位，須在本工種下一級工勤技能崗位工作滿5年，並分別通過高階工、中級工技術等級考核。
3、新招聘參加工作的工勤技能人員試用期（學徒期、熟練期）滿，並通過初級工技術等級考核後，可以確定為五級工勤技能崗位。
五、崗位聘用
1、首次按崗位設定聘用時，保證單位現有在編在冊的正式人員，按照現聘職務或崗位進入相應等級的崗位。
2、對超過核准的管理（專業技術、工勤崗位）結構比例的，將通過自然減員、調出、低聘或解聘等辦法，逐步調整，達到規定的結構比例。
3、今後出現空缺的崗位，按照公開招聘、競聘上崗的有關規定擇優聘用。
4嚴格按照崗位的職責任務和任職條件，以不低於國家規定的基本條件聘用人員。對貢獻突出或崗位急需且符合破格條件的，按程式批准後方可破格聘用。
5、被聘用到相應崗位的人員，享受該崗位的工資待遇。新取得高一級專業技術任職資格的人員，被聘用到相應崗位後，方可享受該崗位的工資待遇。
六、實施步驟
本單位事業單位崗位設定管理工作總體安排是：xx年xx月前完成崗位設定和聘用工作，具體分以下四個步驟實施：
1、xx年xx月——xx年xx月，公布崗位設定實施方案，廣泛聽取職工對實施方案的意見，由單位負責人集體討論通過。
2、xx年xx月——xx年xx月，制定崗位說明書，組織聘用工作，簽訂聘用合同。
3、xx年xx月——xx年xx月，完成崗位設定和聘用工作，並經主管部門審核後，報人力資源行政部門認定。
4、待人力資源行政部門認定後，從下月起兌現崗位等級工資。
七、組織領導
1、為做好崗位設定管理工作，成立崗位設定工作小組，組長***，成員***，***，***。
2、加強思想政治工作。要充分認識到崗位設定管理工作的複雜性和艱巨性，慎重對待實施過程中的各種矛盾和問題，認真做好政策解釋，及時化解各種矛盾，保持職工隊伍穩定，確保崗位設定管理工作的順利進行。
八、其他需要說明的問題
無職黨員設崗 藏文實施方案
櫥 頂爸 稻爸 得爸 伴戳罷 庇辦 卞 佰爸 底稗 拜抱邦 扳敵 辦邦 罷稗邦 伴罷稗 伴避 辦罷 搬長半 伴柏半 登稗 得爸 伴戳罷 庇辦 卞 佰爸 底稗 卞 蝶搬 罷雕 車 拜扳 錘 敗搬邦 柄稗 脆 柏拜 斑半 罷邦半 罷豺拜 椿拜 慚拜 拜爸 罷得 地扳 佰爸 稗爸 迸辦 蝶爸拜爸 唱罷邦 ...
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