為了適應房地產市場公平競爭的需要，在強手如林的競爭環境中立於不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，房地產開發企業必須加強開發產品成本的控制，不斷降低開發過程中耗費的活勞動和物化勞動，節約使用資金，提高企業經濟效益。而要搞好成本控制，首先明確開發產品成本的種類和內容，正確核算開發產品的成本，在各個開發環節控制各項費用支出。開發成本主要包括土地使用權出讓金、土地徵用及拆遷安置補償費、前期工程費、基礎設施費、建築安裝工程費、公共配套設施費、不可預見費和各項開發間接費用等。
下面從九個方面闡述房產專案成本控制。
一、 建立長期的戰略夥伴關係：
構建以公司為核心，**商、設計商、承建商、營銷策劃公司、金融機構等最終客戶之間長期的戰略合作夥伴關係，從而降低生產成本、提高企業面對市場的應變能力和客戶服務質量，強化企業競爭力。
二、立項環節的成本控制
1、 新專案立項時必須有詳細的《可行性研究報告》，並經公司聽證會討論通過。《可行性研究報告》應具備地塊基礎資料、周邊環境及其發展趨勢、合作方式及條件、初步規劃設計方案、成本費用估算和控制目標及措施、稅務環境及其影響、投資及效益測算、投資風險評估及相應的對策、資金計畫、開發節奏及市場定位專案綜合評價意見等基礎內容。
三、規劃設計環節的成本控制
1、設計方案、地基處理方案、護坡方案等進行多方案比較，擇優確定。
2、 施工圖設計合同應有關鋼筋、混凝土等主要建材用量要求的條款，結構計算控制見附件1
3、 設計、工程、預算人員應會同監理人員對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性（包括建成後的物業管理成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，並督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。
四、施工招標環節的成本控制
1、 除壟斷性質的工程專案外，其他工程的施工單位，不得指定。
2、 主體施工單位的選擇，必須採取公開或邀請招標方式進行。應組織工程、預算、財務三大專業人員聯合組成招標工作小組，就招標範圍、招標內容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對投標單位應就其資質、經濟實力、技術力量、以往施工專案和施工管理水平等進行現場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。
3、 壟斷性質的工程專案（如水、電、氣等）應盡力進行公關協調，最大程度降低造價。
4、 施工合同談判人員至少應包括工程、預算兩方面的專業人員，合同條件必須符合招標條件，合同條款及內容概念應清晰。
5、 應建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術力量等。
6、 大包工程應嚴禁擅自轉包。
五、施工過程的成本控制：
1、 現場簽證要反覆對照合同及公司有關檔案規定慎重處理；
2、 現場簽證必須列清事由、工程量及其單價，並由甲方專案總工和預算人員以及監理單位現場管理人員共同簽名，其中甲方預算人員必須對工程量、單價、用工量負責把關。
3、 現場簽證必須按及時簽證原則，在事後五日內辦理完畢，嚴禁事後補簽。簽證內容、原因、工程量必須清楚明了，塗改後的簽證及影印件不得作為結算依據。
4、 凡實行造價大包乾的工程和取費係數中已計取預算包乾費或不可預見費的工程專案，在施工過程中不得辦理任何簽證。
5、 因業主要求或者因設計不當，確實需要變更設計的，應填寫《設計變更單》並編制預算，經設計、監理單位和我方有關負責人認可後，方可辦理，杜絕盲目簽證。
6、 專案開工前，原則上應通過招標方式擇優選擇具有合法資格與有效資質等級的監理單位。監理單位應與所監理工程的施工單位和供貨商無利益關係。
7、 甲方專案部應要求監理單位嚴格把關。一旦發現質量事故，必須組織有關部門詳細調查、分析事故原因，提交事故情況報告及防患措施，明確事故責任並督促責任單位，按照質檢部門認可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案應一併存檔備案。
8、 應特別重視隱蔽工程的監理和驗收。凡未經驗收簽證的，應要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存入工程技術檔案。
六、工程材料及裝置管理
1、 專案開工前，設計或工程管理部門應及時列出所需材料及裝置清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，並在工程施工承包合同中加以明確：
3、 應按工程實際進度合理安排採購數量和具體進貨時間，防止積壓或造成窩工現象。
4、 甲供材料、裝置的採購必須進行廣泛詢價，貨比三家，也可在主要裝置和大宗建材採購上採用招標方式。在質量、**、供貨時間均能滿足要求的前提下，應比照下列條件擇優確定供貨單位：
能夠實行賒銷或定金較低的供貨商；
能夠到現場安裝，接受驗收合格後再付款的供貨商；
5、甲方管理部門對到貨的甲供材料和裝置的數量、質量及規格，要當場檢查驗收，對不符合要求的，應及時退貨並通知財務部拒絕付款。
6、 《採購合同》中必須寫明：因供貨商供貨不及時或質量、數量等問題對工程進度、工程質量造成影響和損失的，供貨商必須承擔索賠責任。
7、清包工程：應混凝土量，落地灰等嚴格控制，嚴格控制鋼筋下料長度，模板、木方、鋼管、螺桿等必須擺放整齊、成垛、成堆，不允許亂堆亂放，造成丟失、掩埋的浪費。每道施工工藝必須嚴格把關，嚴格檢查，必須一次成活，不允許返工、復工，造成二次施工，成本的增加。
七、竣工交付環節的成本控制：
1、 單項工程和專案竣工應經過自檢、複查、驗收三個環節才能移交。
2、設計、工程、審算、銷售和物業管理部門必須參加工程結構驗收、裝修驗收及總體驗收等，「移交證明書」應由施工單位、監理單位和物業公司同時簽署。
3、 凡有影響使用功能和安全及不合設計要求的結構部位、安裝部位、裝飾部位和裝置、設施，均應限期整改直到複驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經濟損失的，要按合同追究其責任。
八、工程結算管理
工程竣工結算應具備以下基本條件：
1.符合合同（協議）有關結算條款的規定；
2.具備完整有效的質量評定結果和符合規範要求的竣工驗收資料；
3.專案設計變更、現場簽證及其他有關結算的原始資料齊備；
4.工程遺留問題已處理完畢；
5.施工單位結算書按要求編制，所附資料齊全。
九、其他環節的成本控制
1、銷售、工程和預算人員擬訂詳細的《交房標準》，逐項測算其建設成本，並對照原成本預算逐項審核；
2、 銷售過程中為增加「賣點」需增加或調整綠化、公建配套等專案時，應事先編制預算並報總經理辦公會批准後方可實施。
3、 應盡可能縮短專案開發經營週期，減少期間費用。應保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場和經營條件許可的情況下，應注意加快專案開發節奏；應減少現房積壓時間，減少利息費用等成本。
4、設立獎懲機制：按照公司認可成本控制額度10%作為獎勵。按照成本浪費額度10%作為處罰 。
泰華房地產開發****
2011-11-17
房產公司成本全景式流程管理
試用本 立項環節的成本控制根據專案開發方式的不同而有所區別。該環節由於有國家多項法規政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定範圍內最大限度地控制企業的費用。專案部在專案開發前期起主要作用，因此，這一環節成本控制的主要任務由專案部來承擔。規劃環節的成本控制所佔權重最大，具有 一錘定音 的地位...
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7月5號，金都公司給我們組織了乙個實習生培訓日。很高興公司能夠給我們創造這樣乙個成長的機會，通過這次培訓對房地產又有了新的認知。我學習和掌握到了更多關於房地產方面的知識，從前的很多關於專案的案例比如說 城市芯宇 臨平夏宮會所 富春山 轉塘高爾夫等，都是金都18年裡比較傑出的作品。通過這次培訓，讓我對...
房產公司規章制度
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