公司**年度工作總結暨**年度工作計畫
*年9月1日，*******依法競得了「***」國有土地使用權，庚即在*******的主導下，以「管理透明、執行規範」為指導思想，健全職能，展開業務。通過摸索與努力，我們基本完成了公司的組建與一些前期準備工作，現將**年度工作總結如下
一、規範是執行的軌道，管理是實施的指標：
1、搭架子，組團隊，建高效工作隊伍：
公司成立之初衷，是為了**宗地的聯合開發，隨著專案開發的不斷推進，公司先後設立了綜合部（即總經辦）、工程部、設計部、營銷部、財務部和成本部六個職能部門，共計招聘*人，其中本科以上學歷*人，大專以上*人，中高階技術職稱5人。既滿足了專案開發的需要，也為公司的後續發展打下了基礎。自今年3月份公司組建以來，在短短2個月的時間內，完成了公司辦公樓的搬遷、裝修，通過詢價、議價對各類辦公設施和辦公用品的採購，完善了公司的硬體設施。
2、建規範，理思路，力推透明化管理：
管理出效益，要打造乙個規範化的管理公司，必須要有一整套完善的規章制度，作為公司的行為準則。編制、修訂和完善了《公司管理制度》，經過反覆討論，形成了《工資管理規範》、《**房產合同管理規範》、《招投標管理規範》、《工程部部門管理規範》和《設計部部門管理規範》等14項細化規範，使員工工作有章可尋，依章辦事，切實強化了其工作準則。
為加強管理，公司設立門禁系統，指紋打卡機，按月嚴格進行考勤。**年3月至12月（平均）考勤情況如下表：
公司自組建以來，就明確規定每週提交乙份《部門周總結》，每半月召開一次工作例會，以總結本週及半月來的工作情況，制定下週、下半月的工作計畫。一年來共召開半月例會 22 次，其他業務討論會議 21 次。
同時，為了使員工增強對建築領域和房地產知識的了解，掌握各項工作流程，以提高業務水平，公司共舉辦以商業地產基礎知識、建設專案管理基礎知識、oa軟體使用方法、前期報建流程等內容為主的培訓課程 14 次，包括內部授課11 次，參觀考察 2 次，外派培訓 1 次。
每季度末，我們還會對員工進行季度工作績效考核。員工考核內容分為業績、工作能力、品行和學識四大類，其所佔比重分別為64%、17%、12%和7%。考核經分管副總進行初評，再由總經理審核完成。
從而保證了績效考核的公開性、公正性和公平性，並將考核結果作為今後晉公升加薪的依據，以此不斷激勵員工的工作熱情和敬業精神。
在本年度考核中，共出現了三次工作失誤。第一，營銷部未能按時完成市內接待點的選址工作，為後期營銷工作帶來了不良影響，公司給予了部門負責人為期兩個月的降職降薪的處分；第二，由於設計圖紙設計不詳,工程施工現場監管不力，造成「***」專案部現場辦公室裝修工程中出現了嚴重質量問題，導致工程返工，故公司給予了相關部門領導扣除月度績效工資的處罰。
3、講節約，寬待人，創文明企業文化：
兼為一支節約型團隊，在日常工作中，我們始終堅持「以人為本、開源節流」的原則，本著關注員工民生、不浪費一草一木的精神，以身作則、身踐力行，在公司中搭建起了和諧節約的文化氛圍：
（1）開辦員工食堂，為員工提供午餐。這樣不僅體現了企業濃厚的人文關懷，解決了員工離家遠、用餐不便的後顧之憂，同時也大大降低了誤餐帶來的時間成本，間接提高了員工的工作效率；
（2）解決外地員工住宿問題，本年度房屋租賃共計3套。同時，為進一步縮小開支，公司正加快員工宿舍裝修進度，預計明年初可完成施工，房屋租賃數量可減少每年2套。
（3）指派專人集中管理各部門辦公用品領用數量，查詢每月物品的領用量,根據物品的領用幅度,控制領用次數。加大宣揚，從點滴入手，做到一物多用，一物復用，換芯不換筆等；
（4）在接待外地來賓方面，為避免鋪張浪費，節約開支，我們做到組織來賓定點用餐、定點住宿，不該花的錢不花，分分用在刀刃上。
（5）在日常生活中，我們始終堅持公司的人性化管理。夏季我們隨時為員工準備避暑用品；逢年過節我們組織員工聚餐，分發小禮品；每到員工生日，我們也會為員工送上蛋糕和祝福。這些人性化的制度讓員工有了歸宿感，也為員工全身心投入**奠定了良好的基礎。
4、行文書，建檔案，記錄**發展軌跡：
**年3月至12月，按照公司相關的規章制度，我們共累計發放紅標頭檔案、函件等共計59份，設計圖紙8份，編制、簽訂協議9份，合同31份，其中工程類合同6份，行政類合同15份，設計類合同1份，營銷類合同6份。同時，完善了公司有關合同、檔案的登記、借閱、存檔手續，並建立了oa辦公平台，儲存了電子文件目錄，以便隨時查閱。
為了切實有效地保證公司公章的安全使用，規範化地執行公司相關制度，公司將公章、財務章和法人章等移交給相關使用負責人，並規定印章的使用和借用都需要部門領導、總經理或董事長簽字審批，截止**年12月31日，共使用公章 75 次。
二、細計畫，勤溝通，點麵俱進推進工作。
1、理順關係，加強聯絡：
前期是房地產開發的關鍵，總經辦近一年來為保障專案順利開展，經過努力於3月15日完成土地批覆工作；4月28日完成了宗地基本的測繪工作，取得了《**13號宗地勘測定界報告》；4月17日簽訂了《國有土地使用權買賣合同》；6月26日取得《建設用地規劃許可證》。
通過幾個月來的努力，今年7月，我司「loft街區」專案最終獲得了「中國地產金磚獎—**年度最佳低碳生活案例大獎」。
我司多次和建設部門進行溝通，於**年9月上旬設計方案通過專家委員會，10月完成了上會（規委會）。但由於某些客觀因素，未能通過，經過大家的努力，12月12日將修改後的設計方案再次上報專家委員會。
2、質量是生命，嚴謹是根本：
「****」專案占地面積為**畝（**㎡），東西向長約**公尺，南北向約**公尺，整體呈不規則三角形，高差較小；且東接**路，南與***專案緊鄰，西為***引橋，北靠**街，四周道路環繞，**、車流較為密集。為了加強對宗地的管理，保證順利開工，工程部完成了以下準備工作：
（1）負責現場長**公尺、為期2個多月的臨時圍牆修建工作，對工程質量和工期進行管理，並按照工程預算21萬元進行嚴格控制；
（2）發布通告，移除現場內栽植的青苗；
（3）負責宗地現場剩餘舊房4層樓高（400多㎡）的舊房拆除工作管理；
（4）負責現場420公尺的臨時排水排汙管道的工程質量和工期管理。其中修建工程造價共計10餘萬元，花費工時1個多月；
（5）負責現場長120公尺的臨時給水管道工程質量及工期的管理。其中修建工程造價2.1餘萬元，修建工期1個月；
（6）負責現場辦公室裝修工程質量和工期管理，裝修工程造價1.6餘萬元，裝修工期30余天；
（7）其他協助、準備工作。完成辦公樓、現場辦公室裝修，並對「錦繡北湖」職工宿舍裝修的質量、工期進行了嚴格把控；依照設計方案核算臨時施工用電量，為後期用電申請做準備。
3、設計是思想，創造是生命力：
取得宗地後，首先就是設計，專案產品設計決定著專案入市的熱銷與否，通過群策群力，我們於3月5日下達了《專案設計任務書》，從地質、水文、市場場地及戶型配比等方面對專案設計提出詳細要求，於3月21日與澳大利亞道克（深圳）公司簽訂了方案設計合同，並於**年5月初基本完成概念設計。
在取得相鄰宗地地勘及市政管網圖資料後，及時提交設計方參考，完成了臨時圍牆的設計與場地排水網的建立。根據建設部門最新意見，下達《專案設計任務書》，要求設計方注意管網接入口，並多次與規劃協調，調整出藍圖，全力配合報建。臨時辦公室及員工宿舍圖紙設計進行嚴格把關。
臨時售樓部的形象，直接影響著顧客對「**」專案的直觀印象，對資金回籠、後期銷售是至關重要的。設計人員根據專案定位，經過多次討論研究，在年末之前，最終形成了《市內接待點設計指引》，為來年臨時售樓部設計、裝修做足了準備。與此同時，為了能更好的完成後期製作，公司對景觀設計單位、施工圖設計單位進行多次考察，形成報告，並組織招投標領導小組進行現場評選。
4、資金管理重在計畫，把握源頭，嚴防跑、冒、滴、漏：
「成本控制是一門花錢的藝術」，嚴格做好資金預算，全面進行成本分析測算，加強材料的核算與管理，才能收緊利潤口袋嚴防跑、冒、滴、漏。**房產為了做好、做優專案管理，實現盈利目標，從點滴入手，進行把控：
（1）招標工作是專案建設的重點之一，成本部嚴格按照公司《招標管理實施細則》的規定進行必選、招標。**年，我司進行了2次公開招標，初步選定了「****」專案工程監理合作單位及岩土工程勘察意向單位；採用比選方式對「辦公家具公司」、「辦公裝置公司」、「施工圖設計單位」和職工宿舍裝修施工單位等進行了選擇。與此同時，為了加大力度進行把控，已完成部分**年招標檔案的編制，如：
沉降觀測單位招標檔案、錨噴護壁及土石方施工招標檔案、造價諮詢比選檔案和市內接待點裝修設計招標檔案等。
（2）根據工程方案多次修訂投資預算初稿，實時掌握成本的異動情況，並且通過報表的編制掌握各種指標類資料，作為分析各項後續專案的成本所可參考的依據。「***」專案工程總投資（含土地）為：***萬元，每平方公尺建設成本（含土地）為：
**元/㎡，每平方公尺建設成本（不含土地）為：***元/㎡，開發總收入額為：***萬元。
5、了解市場，監控市場，分析市場，確定我們專案操作的主旋律：
通過對市場需求和潛在需求的調查、了解和分析，充分把握和捕捉市場機會，才能更好的抓住消費者的需求和慾望，開拓市場，增加銷售，為公司盈利。為此，營銷部在**年特做出了以下努力：
（1）專案市場調查：於**年3月，對***周邊商業市場進行了初步調研，分析研究了整個***的巨集觀經濟、投資環境、商業環境、樓盤現狀、餐飲娛樂業現狀及房產走勢等，並對專案本身進行swot分析，形成了《市場調研報告》。
（2）專案定位：與專案設計推廣公司進行了初步溝通，確定了專案的整體定位，並制定了相應的整體營銷策略，形成了專案定位及初步營銷策略報告》。並根據報告的整體思路，完成了專案開盤前營銷二級計畫及資金預算。
（3）現場售樓處選址：自***年5月起，營銷部對南門新區一帶進行了考察和篩選，經測算費用成本及考慮交通便利性，最終選定*********89、91、93、95號鋪面為專案市內接待點，並立即編寫了《售樓部功能分割槽及要求》。
房產公司2023年工作總結
一年多來房產公司在局領導的關懷指導下，在公司領導的正確領導下，在全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務和年度利潤指標，取得了較好的成績。現就公司一年來的工作總結如下 一 生產任務完成情況 1 閔子騫墓苑修復工程 繼去年修復的基礎上，今年完成了山門 廂房的新建 碑廊須彌座的新作等工程內容，工程造價...
房產公司營銷部文員09年度工作總結
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