成本控制部績效考核方案（試行）
一、考核目的
1、激勵員工積極、主動開展本職工作，提高員工業務能力，提高工作效率。
2、按時完成公司年度預、結算任務，保證工程結算質量，加強專案全過程的成本控制，降低工程造價。
3、倡導堅持原則、廉潔自律的工作作風，培養一批品質優秀、技術過硬的高素質專業技術人才。
二、考核時間
1、2023年8月1日起，每月為乙個考核週期。
三、激勵政策
1、成本控制部根據工程進度及公司年度結算任務，安排本部門預算員預、結算任務，專業預算員能夠在規定時間內保質保量完成工作任務的，按以下計提比例核發獎金：
（1）、成本控制部上報集團經濟處的工程結算，審減幅度低於1%（不含）的，按經濟處最終結算價的萬分之九計提獎金；
（2）審減幅度在1%（含）至2%（含）之間的，按最終結算價的萬分之六計提獎金；
（3）審減幅度在2%（不含）至3%（含）的，按最終結算價的萬分之四計提獎金。
2、審減幅度=（成本控制部上報結算價－經濟處最終結算價）÷成本控制部上報結算價×100%
四、工作效率係數
1、工作任務完成情況的評定，依據部門工作計畫及工作任務安排（橫道圖）時限為準。
2、每月1日前，由成本控制部依據公司全年的結算任務，負責組織工程指揮中心、招投標辦公室、合約部、集團經濟處等相關部門共同參與制定和確認本部門工作計畫及預算員工作任務，並將工作任務、計畫及橫道圖報集團經濟處、人力資源部備案。
3、專業預算員完成結算工作任務的時間確定，以與施工單位簽字確認的結算時間為準。如遇特殊情況：施工方無故拒絕簽字或雙方爭議太大無法達成一致的，應提出書面申請，經部門經理簽字，交人力資源部審核，報主管領導審批後，可以按部門經理簽字上報的結算時間為準。
4、專業預算員應在保證完成現場認量、經濟洽商、談判等日常工作任務的同時，及時完成上級領導臨時交辦的其他緊急任務的前提下，確保工程結算任務保質保量按時完成。
5、提前或按時完成可按計提比例的100%計提獎金；延期二天（含）以內按90%計提獎金；延期三天（含）以上七天（含）以內按80%計提獎金；延期七天（不含）以上不予計提獎金。
五、計算方法：
1、考核依據各專業預算員每月經經濟處審核後的工程結算量分別進行計算。
2、土建預算員結算獎金=最終結算額×獎金計提比例×工作效率係數
3、水暖、電器預算員結算獎金=最終結算額（不含甲供、甲分包裝置）×獎金計提比例×工作效率係數×1.3
4、分管專業經理助理結算獎金=專業工程師獎金額×5%
5、甲供、甲分包的裝置、門窗及單項分包工程結算獎金=其最終結算額×獎金計提比例×工作效率係數×10%
6、最終結算額以集團經濟處最終與施工單位雙方確認的結算價為準。
六、獎金發放：
1、成本控制部經理同集團經濟處核對每月結算審計情況，擬定計提獎金明細表，並由雙方共同簽字確認後，送人力資源部、財務部審核，報主管領導審批。
2、部門人員結算獎金的發放，按照每月統計結果於每月的15日，隨工資一起發放。
七、罰則：
在獎勵優秀員工的同時，對於以下幾類員工將進行處罰：
1、審計幅度較大的；
2、結算工作延期7天以上的；
3、不服從領導分配或未按要求完成日常工作任務給公司造成經濟損失的；
4、利用職務之便假公濟私、營私舞弊的；
5、有其他嚴重違紀行為的。
對於以上人員，部門經理將匯同公司人力資源部、集團經濟處、財務部進行核實，並做出書面處理意見，由人力資源部報公司領導批准後，對其做出停薪、停職、降職以及解除勞動關係的處理決定。
八、本方案由人力資源部負責制定、修改、完善和解釋。
人力資源部
2004-7-26
專案成本控制獎懲辦法
一一一目的 為提高全員成本意識，強化成本責任，鼓勵節約，控制浪費，確保公司年度成 本控制目標的實現。特制定本辦法。一一一適用範圍 1 本辦法適用於公司各部門 全體員工。2 與成本有關的各種專案。一一一職責 1 成本控制員 負責組織 督辦所有成本專案工作的實施，並對其實施成效進 行檢查 驗證和考核 2...
幹部獎懲制度
為加強我公司幹部隊伍建設，全面了解幹部，正確評價幹部，合理使用幹部，鼓勵先進，激勵後進。圍繞年度中心任務，調動幹部工作積極性，使幹部管理工作進一步科學化 規範化和制度化，特制定本考核獎懲辦法。一 考核獎懲目的 1 建立正常的幹部工作反饋機制和群眾監督機制，以全面 準確地了解幹部的工作表現和業績 2 ...
前廳部獎懲制度
為了加強與規範前廳管理，切實把前廳服務提公升到乙個新水平，充分體現獎罰分明的原則，制定制度如下 一 獎勵制度 1.積極提供合理化建議被採納後給酒店帶來較好效益者，獎勵50元 2.改善經營管理，提高服務質量，做出顯著成績者，獎勵50元 3.為賓客提供最佳服務，屢受賓客表揚，為酒店贏得良好聲譽，每月累計...