一一一目的
為提高全員成本意識，強化成本責任，鼓勵節約，控制浪費，確保公司年度成
本控制目標的實現。特制定本辦法。
一一一適用範圍
1、本辦法適用於公司各部門、全體員工。
2、與成本有關的各種專案。
一一一職責
1、成本控制員：負責組織、督辦所有成本專案工作的實施，並對其實施成效進
行檢查、驗證和考核；
2、各部門負責人：負責成本工作的內部檢查、整改、考核；按照公司整改要求
制訂、下達部門內部成本控制目標，並組織實施、驗證、統計；
3、資金運營中心成本核算員負責成本專案中節約成效的核算，納入產品成本核
算。一一一管理辦法
一、年度成本節約專案
1、年底，公司根據本年度成本控制成效、下一年度公司經營目標，確定公司下
一年度成本控制專案及目標值；
2、各部門根據公司下達的目標值制定保證措施、進度、責任人、統計人等後報
成本控制員彙總；
3、成本控制員根據彙總情況對各目標值進行確認，經部門負責人會簽後報總經
理批准，下發執行；
14、成本控制員負責對日常執**況進行跟蹤、督辦、檢查，協助部門解決在實
施過程中存在的問題，確保階段性目標值按期實現。
二、費用控制
1、費用計畫按費用控制辦法實施，由資金運營中心負責統計、分析、考核，成
本控制員對費用計畫的總體執**況進行檢查、考核。
2、成本控制員負責組織制定、檢查相關費用標準、費用制度的執**況，查漏
補缺，減少浪費。
三、日常浪費控制
1、組織相關人員定期進行日常檢查，減少浪費現象的發生。
2、檢查範圍：水、電、辦公用品、原輔材料、裝置等。
3、檢查次數：1次/周
4、檢查方式：制訂統一的檢查記錄**，每次檢查前將**發給檢查成員，檢
查成員登記檢查記錄。檢查結果由成本控制員統一彙總，針對問題下發整改意見；
5、依照規定對節約行為進行通報表揚或物質獎勵，對浪費行為進行通報批評或
處罰。四、成本控制專項專案
1、年底，根據本年度成本工作實施情況，擬定下一年度成本控制專項專案，報
總經理批准後實施。
2、隨時將存在的管理不善問題納入成本專項工作實施控制。
3、總經辦負責組織、督辦、檢查成本控制專項工作的落實情況，經實施、驗證
後，按專項統計其節約成效。
一一一獎勵辦法
一、獎勵原則
21、實施成本節約方案，產生切實的經濟效果；
2、本獎項不累積計算，即對同一專案不可重複申報。
二、獎勵條件及獎勵標準
1、按期完成公司下發的年度成本節約目標。
⑴、針對公司產品實施改進措施，完成年度節約目標1/2以下的（含1/2），按
節約金額的10%實施獎勵；完成年度節約目標1/2以上的，1/2以上部分按節約金
額的50%實施獎勵；超額完成年度節約目標的，按超出部分的100%實施獎勵。
（產品改進指的是定型產品，未定型的新產品不納入節約範圍，所有專案不累計計
算，通用件不累計統計。）；
節約價值計算公式：產品原定額成本—整改後的產品定額成本=節約價值
⑵、在上一年執行價的基礎上，通過自身努力降低採購**的，完成年度節約
目標1/2以下的（含1/2），按節約金額的10%實施獎勵；完成年度節約目標1/2以
上的，1/2以上部分按節約金額的30%實施獎勵；超額完成年度節約目標的，按超
出部分的50%實施獎勵（按不同的規格型號統計，同一規格型號不累計計算）。異
地加工部分計入總指標，但按節約金額的10%實施獎勵；
節約價值計算公式：物資原採購**—物資現採購**=節約價值
⑶、對於安裝、服務人員將多餘件從工地運回公司的，除去運回所發生的費用，
核算節約金額。完成年度節約目標以內的（含年度節約目標），按年度節約目標額
的30%實施獎勵；超額完成年度節約目標的，按超出部分的50%實施獎勵；
節約價值計算公式：物資**—運輸費用=節約價值
2、能嚴格執行年度費用計畫，無超標現象。
對能嚴格執行費用計畫且通過部門自身努力，使費用計畫節餘的部門，按節餘
額的20%實施獎勵（對未實際實施的專案預算費用，不計入節約範圍）。
3節約價值計算公式：實際費用開支—費用計畫=節約價值
3、員工個人在日常生活中，能針對管理不善或其他原因造成的浪費現象，提出
成本節約方案，且能為公司帶來直接經濟效益的，按其節約金額的30%實施獎勵
（按單項計算，不累計）。
節約價值計算公式：原價值—改進後的價值=節約價值
4、成本節約專項工作，按節約額的20%實施獎勵。
節約價值計算公式：●修復後的物資成本—原廢舊物資殘值—新投入的人工、
原材料、輔助材料成本=節約價值（修舊利廢節約價值）
●改進前價值—改進後價值=節約價值
第六條處罰辦法
一、處罰原則
1、對公司下達的成本節約目標不夠重視，且未按期完成。
2、有明顯的浪費產生，且給公司造成一定的經濟損失。
二、處罰方式
以現金處罰為主，其它處罰方式為副。
三、處罰條件及處罰標準
1、在上一年部門成本節約目標獎勵金額中預提10%，作為下一年度成本節約目
標保證金，下一年度按期完成目標值且季度未受到處罰時，在年底時一併返還；涉
及成本專案的處罰款設立專項成本**，單獨建賬，用於成本專項工作使用。
2、對公司下達的年度成本控制目標未認真組織實施或不按計畫履行的，一經查
實，按當期應完成目標值的5~10%予以處罰（當期任務不過半時取上限）。保證金
不足部分，從部門責任人當期工資額中扣除。
2、對在公司組織的例行檢查中發現的浪費現象，對價值在100元以下的，處以
450元的罰款；對價值在100元以上的，按其現值的50%進行處罰。
3、對於發到工地而有客戶服務中心運回的多餘物資，確定責任歸屬，並處以物
資價值的20%的處罰；
4、對未採取有效的控制措施，致使費用計畫嚴重超標的部門，扣除該部門責任
人當月績效獎的50%；
5、公司員工針對管理不善或其他原因造成的浪費行為進行舉報的，經落實後，
給造成浪費的直接責任人給以浪費損失額的50%的處罰。
第七條實施程式
1、獎勵申報程式
⑴、公司下發的年度節約目標，按部門、按規定的**，由部門指定專人統一
申報，每月申報一次；
⑵、其它成本節約專案，填寫《成本節約專案申請表》；
⑶、部門每月將實施專案彙總後，直接上報總經理辦公室；
⑷、所有節約成效由資金運營中心核對簽字確認。涉及產品優化整改的專案由
總辦確認後，轉資金運營中心成本核算員核算節約成效，研發中心配合提供相關資
料，納入成本核算。採購物資的降價採購、退回件**的確認均由資金運營中心確
認。2、處罰實施程式
⑴、總經辦根據客戶服務中心提供的運回物資的單據，一一核對落實，確定責
任歸屬，並擬定處罰決定；
⑵、總經辦根據例行檢查結果，落實責任歸屬，擬定處罰決定；
⑶、總經辦協助資金運營中心根據費用計畫的執**況，依據《公司費用考核
辦法》實施處罰。5
質量獎懲辦法
一 目的 為界定質量責任，明確獎懲額度，提公升員工對質量的認識 激勵員工積極主動參與質量改善，形成良好質量文化 確保公司質量方針 質量目標的有效實施 維護公司利益和使用者利益，特制訂本辦法。二 適用範圍 浙江華天機械 的全體員工 3 獎懲說明 1 更多突出正面激勵，鼓勵參與質量改善活動。2 多獎，為...
質量獎懲辦法
2 中考成績懲 含初三中考體育測試 1 重點錄取率為0，畢業班上文化課教師各受罰60元，體育教師受罰30元 班主任 教務主任各受罰20元，分管學校教育教學領導受罰10元。2 普高錄取人數為0，畢業班上文化課教師各受罰500元，體育教師受罰300元，班主任 教務主任各受罰200元，分管學校教育教學領導...
保潔獎懲辦法
保潔員是負責小區內外的清潔衛生工作,直接服務業主，為了規範公司管理,提高服務工作質量,特制定保潔人員崗位責任制度,每位員工必須認真執行。工作時間 早8 00 晚19 30 1 樹立高度的責任心,嚴格片區保潔責任制,在清潔過程中,如發現設施裝置有損壞或異常情況應及時向上級主管或工程維修人員匯報,負責管...