5．根據專案（工程）合同確定的價款結算辦法，按時結轉專案（工程）成本，根據收入與費用配比原則，在收入確認的同時結轉已完專案（工程）的實際成本。
三、成本控制
（一）成本控制的定義
成本控制是預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較，衡量企業經營活動的業績和效果。
（二）成本控制的步驟
企業實行目標成本管理責任制體系，即目標成本管理責任制的領導中心和網路；加強基礎工作包括原始記錄、定額、計量和內部轉移**的確定。
1．專案（工程）的預算應配合集團總企業的經營總目標和計畫，確定本部門的目標成本，建立標準成本和預算，並將成本控制指標層層分解到各責任單位。
2．在預算執行的過程中，各專案（工程）負責人應是目標成本控制的責任人，要嚴格控制成本，並將實際發生成本與目標成本進行比較，計算差異，反饋資訊。
3．成本發生後，就實際成本提出報告，對實際成本與目標成本之間的差異進行分析，查明原因和責任歸屬，提出改進意見，對原來制定的成本限額根據情況發展做出必要的修正。
（三）成本控制的實施
1．財務成本核算與內部預算考核成本在計算口徑上如不一致，在計算內部預算考核成本時以財務核算成本為基礎，對不一致部分按內部預算考核成本標準進行調整。
2．考核、獎勵制度。對各部門的產值、可控成本、淨利潤和營業收入利潤率等指標進行業績評價，根據考核情況給予獎勵。
財務成本控制方法
如何進行財務成本控制 2010 07 21 15 39 51 一 什麼是企業 以盈利為目的的經濟組織。正是因為企業是盈利為目的，所以企業從成立的那一天起，就面臨著激烈的市場競爭，始終處於生存 倒閉 發展 萎縮的矛盾之中，企業管理的首要任務是生存，只有生存才能獲利，企業財務成本管理的目標 生存 發展 ...
成本控制方案
加工車間製造成本控制方案 1 目的 強化管理人員及職工的成本節約意識，提高車間整體管理水平，降低生產成本，提公升產品競爭力。2 適用範圍 本方案適用於各生產製品車間。3 職責 3.1 生產部負責方案的制定 完善 修訂。3.2各生產車間負責執行，並根據實際執 況反饋合理意見。3.3生產部財務負責考核並...
成本控制方案
成本控制方案是指為消除提高成本因素和發揮成本優勢所採取的措施。成本控制方案是成本策劃的結果，應針對提高成本因素和成本優勢逐一制定。一般情況下，成本控制方案可能涉及到具體降低成本的目標 為實現目標所賦予有關職能和層次的職責和許可權 提高成本因素 實現目標所採取的措施 方法和時間表 措施的實施效果及目標...