1． 某公司計畫期間預計生產15,000件甲產品，預計耗用直接人工45,000工時，在此業務量水平下的標準成本資料如下：（單位：元）
假定該公司在計畫期間實際生產16,000件產品，實際耗用49,000工時，實際成本資料如下：（單位：元）
又假定該會計期間每件產品的標準成本與實際成本的差異為0.80元（不利差異）。
要求：1． 計算該會計期間甲產品的直接材料實際成本數額以及甲產品的實際成本總額。
2． 計算該會計期間每件甲產品的標準成本與實際成本的成本構成。
3． 計算甲產品的人工成本的工資率差異與人工效率差異。
4． 計算甲產品的變動製造費用的開支差異與效率差異。
2． 某企業只生產一種產品，每件的直接材料和直接人工的標準成本資料如下：
假定該企業本月實際發生的業務如下：
1． 購進直接材料15,000千克，實際支付18,750元。
2． 本期購進材料全部用於生產，共生產產品1,760件。
3． 本期共耗用直接人工工時835工時，實際支付人工成本5,177元。
要求：1． 計算本月份材料**差異與材料數量差異。
2． 計算本月份人工工資率差異與人工效率差異。
3． 某廠對各項產品均建立標準成本制度，本年度a產品每件的標準成本及實際成本資料如下：
標準總成本：4800件，單價18.48元，合計88704元
實際總成本：4800件，單價16.60元，合計89280元
成本差異總額：576元（不利差異）
要求：分析計算上述成本差異總額576元不利差異是哪些成本差異構成的？各是多少？
4． 某公司的甲產品由a、b、c三種材料混合製成，每公斤混合材料的比例及其標準成本如下：
根據標準，每10公斤混合材料應產出甲產品9公斤。假定本期甲產品的實際產量為92070公斤，其有關耗用混合材料的實際成本資料如下：
要求：⑴計算材料的數量差異。⑵計算材料的結構差異與材料的產出差異。
5． 某公司生產甲產品每小時的混合人工標準成本如下：
假定根據標準，每小時生產甲產品10公斤。若本會計期間甲產品的實際產量為92070公斤，其有關耗用混合人工的實際成本資料如下：
要求：⑴計算人工效率差異。⑵計算人工結構差異和人工產出差異。
要求：分別採用二因素分析法和三因素分析法計算固定製造費用的成本差異。
第九章控制
典型例題分析 一 單項選擇題 1.能夠有效避免消極後果，降低經濟成本的控制型別是 a.前饋控制 b.現場控制 c.反饋控制 d.全面控制 解析 前饋控制 現場控制 反饋控制三大基本型別是依據控制時間點的不同而劃分的。反饋控制是在消極後果已經造成後實施的，是最為困難的控制。現場控制突出了時效性，發現問...
第九章定額成本制度
一 單項選擇題 1.以下各項中，不是揭示材料脫離定額差異的方法。a.類推法 b.盤存法 c.切割法 d.差異憑證法 2.定額成本制度下，材料脫離定額的差異是指 a.因材料的新定額成本與老定額成本的不同而產生的差異 b.因材料的實際成本與定額成本的不同而產生的差異 c.因材料的實際 與計畫 的不同而產...
財務管理第九章
第九套練習題 一 判斷題 1 企業持有現金的動機主要是交易的動機和預防的動機。2 現金管理的目的是保證企業生產經營所需要的現金的同時，節約使用資金，並從暫時閒置的現金中獲得最多的利息收入。3 當企業實際的現金餘額與最佳的現金餘額不一致時，可採用短期融資政策或投資於有價 等策略來達到理想狀況。4 現金...