作者：梁麗玲
**：《中國管理資訊化》2023年第11期
[摘要] 一直以來，事業單位財務管理作為事業單位改革的主要環節，是我國財政制度改革中值得關注的實踐問題。相對於傳統的分散管理模式，事業單位財務集中管理的優勢明顯，是我國事業單位財務管理制度創新的主要體現，對於提高事業單位資金使用效率具有重要作用。本文對當前事業單位財務集中管理存在的問題及應對策略進行**。
[關鍵詞] 事業單位；財務集中管理；問題；應對策略
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 020
[中圖分類號] f810.6 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2014）11- 0031- 01
1 前言
事業單位是國家財政預算支援的預算單位，承擔著一定的社會職能。目前，傳統的分布式管理已經不適應新時期事業單位發展的需要，財務集中管理成為事業單位的必然選擇。財務集中管理是上級部門對二級單位的財務工作進行集中管理、監督的一種財務模式，這種財務管理模式依託現代資訊科技，拉進上級單位與二級單位之間的距離，可以將原來分散於各二級單位的資金進行統一管理，提高了資金運用效率，通過對每筆資金的審核和監督，可以防止資金被剋扣等問題的發生，提高了資金的安全性。
2 事業單位財務集中管理存在的問題
事業單位實行財務集中管理後，不僅簡化了管理層次，也優化了財務流程，提高了財務工作的執行效率。但其中存在的弊端也是需要我們深思的。
（1）主體責任不明。實行財務集中管理後，二級單位認為財務管理工作都由上級部門負責，本單位不需要進行財務管理工作，甚至不需要專職的會計人員。事實上，財務集中管理中，上級部門僅負責對二級單位資金的管理和核對，無法負責二級單位資金往來的合法性和有效性。
各二級單位作為資產的持有者，其主體地位沒有改變，財務管理工作不能鬆懈。
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