張淑敏（廊坊市**認證中心河北廊坊０６５０００）
摘要：事業單位是我國**的重要組成機構，在我國的社會主義現代化建設過程中發揮著
十分重大的作用。加強成本管理是保證企業單位高效運轉的必要措施，然而由於種種因素的影響，目前我國事業單位成本管理現狀不容樂觀，存在著許多亟待解決的問題。本文基於此分析和研究了目前我國事業單位成本管理存在的主要問題，然後在此基礎上深入**了提高事業單位成本管理質量的主要對策，希望對於提高事業單位的成本管理能力和促進事業單位的可持續發展有所幫助。
關鍵詞：事業單位；成本管理：問題：
對策事業單位對於我國的社會主義現代化建設具有十分常嚴重的浪費現象。除此之外，有一部分事業單位雖然重要的作用，它既擔負著經濟文化建設和行政管理等職建立了相關的成本管理制度，但是缺乏有力的執行措施，
責，又不斷滿足社會科學、教育、文化和衛生等的需求。對於具體的成本管理不夠嚴格，導致現有的成本管理制
通常情況下，我國的事業單位是靠財政撥款來運營的，因度形同虛設，起不到應有的作用。
此成本管理的意識不強，成本管理的具體效果不佳。隨
二、提高事業單位成本管理質量的主要對策
著社會主義市場經濟的不斷發展，我國事業單位的成本
針對目前我國事業單位的成本管理存在的種種問題
管理模式越來越不適應時代的發展需求，呈現出很多的和弊端，我們應當積極開拓創新，
不斷採取有針對性的措問題和弊端，因此我們必須要對目前我國事業單位成本施，
有效解決事業單位的成本管理面臨的主要問題，努力管理存在的主要問題進行深入的分析和研究，然後有針提高事業單位的成本管理質量，促進事業單位更高水平
對性地採取積極的措施，提高我國事業單位成本管理的的可持續發展。質量，促進事業單位又好又快的發展。
（一）加強宣傳與教育提高成本管理意識和成本管理一技術、
目前我國事業單位成本管理存在的主要問題
（一）成本管理意識淡薄提高成本管理意識和成本管理技術，是提高事業單
目前我國大多數的事業單位依然秉持著傳統的成本位成本管理質量的基礎條件，為此我們必須要採取積極管理理念，把成本管理管理的主要重點放在了行政人員的措施來切實提高成本管理意識和成本管理技術。首
的具體開銷上，而對於行政物件的具體需求則有所忽略，先，我們要加強宣傳和教育，使更多的事業單位意識到成這說明我國的事業單位的成本管理沒有抓住關鍵的重點本管理的重要性，同時我們要幫助事業單位的工作人員問題。另外，由於我國的事業單位長期依賴於行政撥款，樹立成本管理的理念，充分提高成本管理的意識，這樣能因此部分事業單位對於成本管理不夠重視，認為事業單夠在一定程度上督促事業單位真正重視成本管理的工位不存在相關的財務風險，無需加強成本管理。這種錯作，為成本管理打下乙個良好的基礎。
其次，我們要對事
誤思想意識的存在，給事業單位的成本管理造成了阻礙。業單位的成本管理方法進行大膽改革，對於傳統成本管因此，成本管理意識淡薄是目前我國事業單位成本管理理中的好的部分要進行保留，對於落後的部分要敢於去存在的主要問題之一。
除，同時我們要積極借鑑企業單位的成本管理經驗，將目
（二）成本管理方法落後
標成本、作業成本以及全面成本等先進的成本管理理念
雖然新時期我國的事業單位的成本管理方法有了一應用到事業單位的成本管理實踐當中來，充分提高事業定的進步，但是目前我國很多的事業單位抱殘守缺，對於單位的成本管理質量。新的成本管理方法如目標成本、作業成本以及全面成本
（二）建立健全科學合理的成本管理制度
等不夠重視，沉浸於傳統的落後的成本管理方法中。在事業單位的成本管理並不是簡單的資金的收支問
這種情況下，事業單位難以對成本管理的新方法以及新題，而是乙個非常複雜的系統性工程，因此我們必須要建
技術進行有效的利用，在很大程度上制約了事業單位成立健全科學合理的成本管理制度來規範事業單位的成本本管理能力的提高，造成了事業單位的成本管理與時代管理。具體來說，事業單位要促進成本管理模式的不斷發展出現了嚴重的脫節。因此，成本管理方法落後成為創新，將成本的核算方法與事業單位的實際情況充分結制約我國事業單位成本管理發展的嚴重問題。
合起來，實現對事業單位成本的高效統一管理。另外，我（三）缺乏完善的成本管理制度
們還要注意保證成本管理制度的科學合理，提高成本管
目前，我國大部分的事業單位沒有建立完善的成本理制度對事業單位成本管理實踐的制約，減少成本管理
管理制度，對於相應的財政撥款不能高效利用，存在著非問題的發生，從而能夠促進事業單位成本管理質量的真
２０１５⑨磊對務 ４３
匿面ｕ企業併購重組中的財務效應構架和實踐
杜虎（浙江大學管理學院浙江杭州
３１００２７）
摘要：隨著我國經濟的發展，越來越多的企業利用併購重組的手段來擴張其經營規模、從
而使其效益得以提公升，最終獲得更多的利潤。在企業一系列的併購重組的過程中，財務整合對其起著愈加重要的作用。本文針對企業併購重組中的財務效應的實現方式進行了分析研究，希望能夠對企業併購重組工作，產生一定的參考價值。
關鍵詞：企業併購重組；財務效應；實踐
企業的併購活動的主要動機是尋求併購後，所產生會導致企業併購重組的方案無法得以順利地實施。因的經營協同效應與財務協同效應。而企業財務的協同效此，對於那些缺乏投資的好機會卻有著充足資金的企業，應也是企業併購的業績重要的衡量條件。
企業在併購重在進行併購決策時，應利用併購擁有較少內部資金但有組中，對企業財務協同效應是否產生正面的影響，是併購較多投資機會的企業，將其進行合併，從而使企業資本得重組行為的關鍵所在。因此，企業相關人員要對企業財以降低。務協同效應加以正確理解，只有這樣才不會使財務協同
（二）應收款項重組財務協同效應
效應評估失真，避免併購的失敗。
一應收款項包括應收賬款、應收票據等專案。作為資產重組的重要內容，應收款項會隨著債權的轉移而使應收款項的重組得以發生。在中國經濟發展的今天，對應
、企業資產重組財務協同效應
（一）貨幣資金重組財務協同效應
在現４－，以貨幣資金來計價的方式有多種，如每一筆收賬款等債權資產進行直接重組交易的數量也愈加增
資產重組交易中的資產的交易與購買，以及資產間的交多。其對企業收回占用資金較為有利，可以將其運用到換與價值差額等。要使企業的併購與重組得到根本的保經營企業中。
若是一家企業的應收賬款管理能力較強，
障，就必須有充足的資金作支撐。若是資金不夠充足，就而另一家企業的銷售收入增長較快，對其貨幣資金加以
正提高。建立健全相應的法律法規，對「三公經費」進行約束和管理。其次，我們要促「三公經費」支出的公開，並倡導公眾
（三）加強對事業單位員工的績效考核
事業單位員工的具體作為對於事業單位的成本管理加強對「三公經費」支出的監督和舉報。最後，我們要將有著十分重要的直接影響，因此我們必須要積極加強對「三公經費」監督管理的相關責任落實到具體的單位和領事業單位員工的績效考核，並將其具體的考核標準與事導，使「三公經費」的監督管理有人負責。總而言之，為了
業單位的成本管理掛鉤，這樣就能使他們切身感受到成提高事業單位的成本管理質量，我們必須要採取積極的本管理的重要性，從而督促他們在ｔ３常的工作過程中真措施，著重加強「ｌ一公經費」的管理。
正重視成本管理，並積極參與到成本管理的具體過程中
來。為此，事業單位要制定詳細具體的績效考核制度，在
三、結語
為了充分提高事業單位成本管理的質量，我們必須
績效考核制度中加入成本管理的內容，。另外，對入的分析和研究，然後在此基礎上加強宣傳與教育提高
於經費嚴重超標的員工要予以相應的處罰，使整個事業成本管理意識和成本管理技術，建立健全科學合理的成加強對事業單位員工的績效考核，著重加強單位能夠真正樹立良好的成本管理意識，並將其踐行到本管理制度，實際的工作中。
（四）著重加強「三公經費」的管理
「三公經費」主要是指**部門的公務人員公務招待經費、公務車購置和執行經費以及公務出國出境經費。
一「三公經費」的管理，只有這樣才能真正提高我國事業單位的成本管理能力，促進事業單位的健康可持續發展。
參考文獻：
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般情況下，「三公經費」是**部門和事業單位的正常
ｊ］．企業導報開支，但是有很多的**部門和事業單位卻以公務需要對策**［
為名任意揮霍或者**國家的財政資金，造成我國**部門和事業單位的成本的上公升，這是一種不良的違法行
［２］田園，郝向莉，錢巧．芻議事業單位內部審計的成
本控制路徑［ｊ１．現代經濟資訊
［３】沈暉．對事業單位成本控制的思考【ｊ］．太原城市為。因此在事業單位的成本管理過程中，我們要採取積職業技術學院學報極的措施來著重加強「三公經費」的管理。首先我們要（責任編輯：
黃君竹）
，４４山
對事業單位成本管理的思考
綠色經濟 韋冰 廣西人民廣播電台，廣西南寧 摘要 本文就轉型期事業單位成本管理的發展以及成本控制中存在的問題進行分析，並從相關事業單位的成本控制方法進行 探索運 用目標成本法對事業單位成本從事前 事中 事後三個時間段進行控制，尋找事業單位未來在成本控制的發展方向。同時探求以成本控制為核心的預算管理模...
論事業單位會計管理存在的問題與解決策略
王梅昭通市鎮雄縣財政局 摘要 在我國社會主義的發展過程中，事業單位都在發揮著重要的作用，要想使更加充分的發揮出其功效就應該對其進行改革。尤其是會計管理方面的改革，本文就事業單位會計管理存在的問題以及解決策略進行了 關鍵詞 事業單位會計管理解決策略 在我國的事業單位中，會計管理過程中還存在著一些問題，...
事業單位財務管理存在問題及對策
摘要 首先介紹了事業單位財務管理的基本內容及特徵，在分析當前事業單位財務管理存在的問題的基礎之上，對如何加強事業單位財務管理提出了自己的幾點看法。關鍵詞 事業單位 財務管理 建議 中圖分類號 f275 文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 2012 02 0 01 隨著市場化程序的加快 機構...