【摘要】隨著社會經濟的改革和發展，我國事業單位建立了比較完善的財務管理體制，但從總體上看，在內部控制體系建設、預算管理和資產運營管理機制建設等方面存在一些問題。本文立足我國事業單位財務管理的現狀，認真分析目前我國事業單位財務管理存在的問題，並提出改進措施，旨在進一步推動我國事業單位改革和發展。
【關鍵詞】事業單位；財務管理；問題；對策
在我國，事業單位所支配的資金主要來自國家財政撥付，財務管理主要以預算管理為中心，忽視了管理職能的重要作用，對資金的運營效率不夠重視。但是隨著社會經濟的發展和國家經濟體制的改革，我國事業單位也在不斷改革和發展，事業單位正在邁入社會市場環境中，面對國內外其他行業的競爭，事業單位必須轉變原有的財務管理觀念，創新財務管理體制。
1.加強我國事業單位財務管理的意義
財務管理是我國事業單位的核心工作，在日常的財務管理工作中主要涉及財務收支計畫、預算編製、資金的監督和控制、以及會計核算和績效考核，所以，加強財務管理隊我國事業單位的發展有重要的意義，主要體現在：
第一，構建科學財務管理理論基礎的需要。立足我國事業單位財務管理現狀，針對我國事業單位財務管理存在的問題，提出改進措施，為我國事業單位財務管理研究提供新的思路和研究方法，豐富我國事業單位財務管理研究成果。第二，確保我國事業單位的健康發展的需要。
加強財務管理是我國事業單位改革的重要組成部分，有助於提高我國事業單位的財務管理水平、完善預算編製機制、提高資金的使用效益，推動我國事業單位更好、更快的發展。第三，促進我國現代公共財政體系框架建設的需要。第四，融入國際先進公共組織財務管理理念的需要。
2.我國事業單位財務管理存在的主要問題
2.1 財務管理內部控制體系不完善
大多事業單位都建立了相應的財務內部控制制度，從預算管理、資產管理再到報表分析可能涉及內容很廣，但是設計本身具有很多弊病，因此內部控制制度形同虛設，成為了給上級檢查、領導匯報的資料，而在日常的工作中沒有太大的作用，加強財務會計內部控制是我國事業單位財務管理的核心內容。在我國事業單位中，存在一種普遍現象，財務崗位經常會出現一人多崗的現象，如會計人員同時兼任出納的職務。這不利於內部監督和控制，甚至會出現權責不清的影響，不利於企業內部科學、有效的管理。
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