摘要：國有企業的股份制改革在探索與實踐中有序地進行著，在積極推進國有企業主輔分離，輔業改制的過程中，國家積極提倡要引入戰略投資者，變「關門改制」為「開門改制」。為了適應與發展新形勢下的事業單位的財務管理，使其能在企業改制的過程中進行良性蛻變，是向我們提出挑戰的話題。
關鍵詞：事業單位財務管理新方向
本**通過對國有企業輔業改制過程中所屬事業單位財務管理創新理論內容及意義的論述，指出了目前我國國企改革，輔業改制過程中財務管理存在的主要問題，並對如何與時俱進地規範與加強事業單位的全面財務管理進行了思考，提出了加強事業單位財務管理一些粗淺的看法。
隨著國有企業股份制改革步伐的不斷加快，主輔分離，輔業改制以及市場經濟體制的建立與逐步完善，企業所屬事業單位的體制改革也全面展開。新情況的出現勢必要求事業單位的經濟執行機制必須適應新形勢下的要求，加強管理，拓寬籌資、融資渠道，努力降低服務成本，提高經濟效益，為人民群眾提供質優價廉的服務，增強自身的競爭能力和發展能力，這就要求事業單位不斷提高財務管理水平，進行財務制度創新。因此，探索建立即適應事業單位未來發展需要，又符合事業單位社會化改革要求的財務管理模式，是事業單位財務管理工作的新方向。
一、創新理念，確立財務管理的新思路
1.建立科學有效的管理組織體系，實行精細財務管理
以前的國有企業附屬事業單位，至於經濟效益如何，基本上是不管不問的。隨著輔業改制的深化，市場經濟向事業單位提出了嚴峻的挑戰。激烈的市場競爭要求事業單位樹立綜合效益觀念，要在將社會效益放在首位的前提下兼顧經濟效益，這就需要財務人員為事業單位當好家、理好財。
對事業單位來說，「精細管理」體現在社會服務的精耕細作、服務技術上的精益求精、經營管理上的精打細算。而要經營管理上的精打細算就必須建立科學有效的會計管理組織體系。這種組織體系應包括三個方面：
（1）突出事業單位主管領導「一支筆」的重要性，杜絕「暗箱操作」。實行「統一領導，集中管理」的財務制度，事業單位的經濟活動在主管領導的領導下，由事業單位財務部門統一管理。這就迫切需要領導們不斷提高管理水平，熟悉各種經濟法規，了解分析會計資訊及外部經濟環境，從而作出正確的決策才能使事業單位在激烈的市場競爭中可持續發展，更好地適應社會主義市場經濟。
對各項經費開支應嚴格控制，對付款的必要性、手續的合法性、真實性負責。（3）強化內部審計，實施全面監督制度。審計部門是事業單位經濟活動的監督機構，審核的內容主要是嚴格檢查和反饋金額計算是否有誤、報銷單據是否真實、付款方式是否合法，使差錯得以糾正，如審核不嚴出現漏洞，要追究有關部門及有關當事人的經濟責任。
事業單位專案財務管理分析
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事業單位財務管理內部控制方法研究
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