關於選擇諮詢公司的建議

2022-07-06 13:09:04 字數 605 閱讀 3716

2.2 最好移入一種競爭機制(例如投標),找3家諮詢公司來做乙個預計調研,並在相關諮詢公司對我公司有一定了解的情況下給出乙份關於過cmmi3的計畫,因為我們公司規模還不足夠大,開發人員有限,引入cmmi3勢必會加大開發人員的工作量,相關的模板的應用等等問題,所以我們應該量體裁衣的主要考慮如何在有限的公司已有的系統中與相關的cmmi所關注測重點的結合,這也是我們考查諮詢公司的乙個依據,如果諮詢公司能夠在給出的調研報告中預先考慮到此問題,就會對以後的工作有很大的幫助。

2.3 為確保公司利益,如決定與某諮詢公司合作,在簽訂協議中應該註明相關諮詢顧問人員配置的問題,因為好的諮詢顧問對我們專案會比較有幫助,以防在整個專案運作過程中諮詢公司以其它理由更換諮詢師。但我們應該有權利在覺得諮詢師不適合時進行更換。

2.4 另最後一項的額外培訓權重應該更大一些,因為我們本身對cmmi的理解比較有限,所以培訓機制必須比較完善,這樣才能落實過程的改進。

3. 公司內部專案啟動

暫時只想到了

1. 關於cmmi專案組的設定,成員及相關權責的明晰。

2. 需要強大的動員與上級的支援,尤其是上級的支援,因為cmmi3的推進所帶來的是開發人員工作量的大量增加,難免帶來負面情緒,所以在專案啟動及改進過程中需要部門強大的支援。

怎樣選擇管理諮詢公司

管理諮詢行業是乙個服務性行業,是掌握紮實的管理知識基礎和豐富的實際管理經驗,並且掌握了諮詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業。諮詢顧問在企業提出要求的基礎上深入企業,並且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量或確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的...

如何選擇適合自己企業的諮詢公司

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