近期2023年全球諮詢行業排名出來了，與往年沒有什麼大的差別，還是國外諮詢公司佔據了前十名，中國企業對於諮詢行業排名，也沒有了太大的興趣，中國企業對待諮詢公司最初的看法是「世界排名靠前的就是好的」，「洋品牌就是好的」，然後經過2023年「麥肯錫兵敗實達」後，不僅麥肯錫遭遇「滑鐵盧，洋諮詢也在中國市場遭遇了滑鐵盧，中國企業越來越認識到，諮詢公司不一定要最好的，一定要適合的，至此，中國諮詢公司迅速崛起，隨著行業分工越來越專，很多中國企業開始邀請諮詢公司進入企業進行諮詢，以達到管理提公升的目的，然後中旭總結這幾年的經驗發現，諮詢公司入駐企業前，要做很多準備工作。
現列出最重要的三項：
高層思維打通：找尋諮詢公司入駐前，一定要先打通高層思維，這樣才能在後續諮詢專案開展中，減少阻力。現階段，一般諮詢公司入駐前，會與公司高層溝通，然後效果其實並不佳，因為單獨的溝通並沒有改變高層的思維認知，只是改變了其對事件的認識，所以建議在諮詢公司入駐企業前，要通過集中培訓的方式統一其思維認知，比如以前我們跟中旭股份合作諮詢專案，他們是前期現整合高管去參加他們的總裁班，通過幾天的集體學習及**，高管統一決定是否確定邀請諮詢進入公司，進行管理改革，在課程現場，統一確定後，再引進。
課程上，不盡達成了一致，還通過集體培訓課程，讓管理明白提公升管理的重要性，強化大家的改革意識。
員工思想要打通：曾經碰到做人力資源方面的諮詢專案。專案進行中，遭遇了滑鐵盧，就是因為員工的激烈反抗。
專案初期可能會觸動員工利益，但是從長遠看，對員工是利好的，但是很多員工都看不到長遠利益，所以就會引起激烈反抗，避免這種事情發生，最好在前期對員工的思想進行再塑造。通過一系列的職業化培訓課程，強化員工主人翁意識及職業化心態，這樣就能降低員工反抗的心態。
選擇適合自己企業的諮詢公司。中國諮詢公司有成千上萬家，大家挑選的時候，更多的是根據諮詢公司排名，然後挑選幾家進行競標，然後選擇相對較好的諮詢公司。其實在筆者看來，這樣簡單的乙個流程，並不能挑選到合適的諮詢公司，以前諮詢公司最重要的就是諮詢顧問，但是能力好的，並不一定適合公司，並不一定與貴公司味道相投，諮詢公司一旦進入，如果合適，效果還可以，如果不合適，可能貴企業造成致命的打擊，「麥肯錫兵敗實達」就是血的教訓，所以筆者建議可以增加前期的培訓接觸，這樣可以在接觸中，選擇與自己公司味道相投的諮詢公司。
隨著資訊化迅速發展，資訊的透明度越來越高，諮詢公司之間的競爭越來越激勵，中國諮詢公司排名前十的機構，各有各的特色，諮詢公司入駐前，請做好充分的準備，中旭股份採用培訓+諮詢的模式，通過培訓打通思想，緊接著通過諮詢將結果落地。請諮詢公司入駐，你準備好了嗎？
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