管理諮詢行業是乙個服務性行業，是掌握紮實的管理知識基礎和豐富的實際管理經驗，並且掌握了諮詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業。諮詢顧問在企業提出要求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量或確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協助進行實施，使企業的執行機制得到改善，最終提高企業的管理水平和經濟效益。
戰略、組織與文化構成了企業發展的三個基石。好的組織結構能將組織的資源分配到最需要的地方，最大程度地提高組織執行的效率。組織設計包括部門設定、職權及職能設定、縱向管理程式的設計、橫向業務流程的設計、崗位設計等。
組織設計諮詢由於其結果會對組織中每乙個人的權力、位置產生影響，因而比較容易受干擾。在這個過程中，諮詢顧問最大的挑戰來自於如何設計乙個符合企業法人意志的組織結構。
企業文化是無形與有形的結合，有形在於企業文化通過企業的各種規章制度、行為方式、標識等方面表現出來；無形在於企業文化能夠起到規章制度、物質激勵等有形的管理起不到的作用。企業文化諮詢內容包括觀察分析企業現有的價值觀，確定符合企業未來發展的價值觀，並將其灌輸到規章制度、行為規範、標識當中去。企業管理諮詢就是通過對企業一系列的分析與了解，制定企業未來的發展戰略及重點。
關於選擇諮詢公司的建議
2.2 最好移入一種競爭機制 例如投標 找3家諮詢公司來做乙個預計調研，並在相關諮詢公司對我公司有一定了解的情況下給出乙份關於過cmmi3的計畫，因為我們公司規模還不足夠大，開發人員有限，引入cmmi3勢必會加大開發人員的工作量，相關的模板的應用等等問題，所以我們應該量體裁衣的主要考慮如何在有限的公...
同為管理諮詢諮詢公司
同為管理諮詢服務公司是經管創業實習中心下設的專營人力資源管理培訓的單位，並且兼有經管中心人事部的性質。同為公司秉承為大學生服務，提高其管理 面試技巧 演講與談判等能力的宗旨，構建大學與企業間的橋梁和紐帶。如果你想提公升自己的能力請參與我們的活動！如果擁有激情 智慧型和創造力 入我們的大家庭！本公司將...
如何選擇適合自己企業的諮詢公司
近期2013年全球諮詢行業排名出來了，與往年沒有什麼大的差別，還是國外諮詢公司佔據了前十名，中國企業對於諮詢行業排名，也沒有了太大的興趣，中國企業對待諮詢公司最初的看法是 世界排名靠前的就是好的 洋品牌就是好的 然後經過2001年 麥肯錫兵敗實達 後，不僅麥肯錫遭遇 滑鐵盧，洋諮詢也在中國市場遭遇了...