活躍在中國管理諮詢業市場上主要有：國內諮詢機構和國外諮詢機構，稱之為「土諮詢」和「洋諮詢」。總的來說，「土」的太「土」；「洋」的太「洋」；我國企業管理諮詢業是2023年開始步的。
歷經19年的發展，雖有了很大進步，但離成熟階段尚有很大距離。隨著改革開放的進一步深入以及中國加入wto，「土」 「洋」諮詢將共同活躍在中國諮詢市場。「土」、「洋」各有缺點，各有優勢。
「洋諮詢」：
①鑽中國諮詢業管理不力的空子，借品牌之力，漫天要價，迅速在中國囤積資本。
②借中國企業管理整體素質低的現實，利用新概念組合，聳人聽聞，以便「上鉤」。
③之所以不管實施及其效果，是因為「洋諮詢」並不完全了解中國文化及企業的實際。
「土諮詢」：中國本土諮詢有三股力量：
經驗派諮詢：
①對諮詢缺乏科學的深層次認識，必然導致諮詢的行為淺薄、低劣、亂玄。
②缺乏必要的管理理論的積澱。
③缺乏核心能力，沒有自己特色的諮詢產品。
④諮詢公司內部缺乏統一的規範和標準，沒有自己的諮詢模式，隨意性很大，是個游擊隊，而不是能打硬仗的正規軍。
學院派諮詢：
在美國等西方發達國家亦普遍存在，這派諮詢最明顯的優勢是理論和思想沉澱。 但主要的問題表現在兩個方面：
一是諮詢方案儘管很系統，系統得像本教科書，但缺乏有效的操作性，而管理諮詢最終的目的是讓企業能夠有效的實施。
二是缺少真正諮詢公司必備的組織體系和人力體系。
可見，國內諮詢公司中的兩派：經驗派和學院派。前者重視實踐輕理論，後者正相反，而真正有效的諮詢恰恰是兩者的優勢融合---實戰派諮詢。
實戰派諮詢：
正如中國革命勝利是馬克思列寧主義與中國國情相結合的產物，從外企﹑留學人員﹑企業高層管理者轉入諮詢行業者，他們受過嚴格的管理訓練，掌握現代化的管理方法，理**底紮實，實踐經驗豐富，大多有mba或有經濟學、管理學、統計學的碩士或博士學位，他們帶來了新的諮詢理念與價值觀，他們的諮詢方案既有系統性又有可操作性，是中國諮詢業的希望。
挑選諮詢管理公司，作為諮詢顧問，四川三顧諮詢顧問建議應注意：
首先要諮詢公司的背景能力報告。在與客戶進行初步接觸後，諮詢公司一般應給企業寄送服務介紹。這是企業對諮詢公司進行進一步了解的重要檔案。
在這份檔案中，客戶可以從以下方面考察諮詢公司的能力：
——諮詢公司的基本情況、背景、主要業務方向、全職諮詢顧問數量及水平等；
——諮詢公司所服務的主要客戶及其規模、行業、企業性質及服務內容。
一—是考察諮詢公司是否有在產品、地域、業務等方面與本企業相同或相近的客戶服務的經歷。
二是考察諮詢公司所列出的以前給客戶提供服務的方案摘錄，看是否具有針對性和可操作性。
其次是考察專案建議書的水平。
——專案建議書可以反映出諮詢公司的分析能力。
——專案建議書可以反映出諮詢公司解決實際問題的思路。
第三要考察諮詢公司的人員素質。管理諮詢是一項高智力的活動，諮詢公司最重要的實力便體現在顧問的能力上。具體表現在諮詢顧問的知識水平、經驗、解決問題的能力等方面。
在專案前期接觸中，企業會接觸到諮詢公司相關領域的顧問、專案經理及管理層人員，通過與這些人的溝通，企業可以判斷諮詢公司的人員素質。
最後要考察諮詢公司的收費標準。
（1）看諮詢服務市場的定價，
（2）看諮詢服務能給被諮詢企業帶來多大利益。也許50萬元的諮詢費用支出能夠帶來500萬的收益，而20萬支出只能給企業帶來50萬、甚至負的收益。因此在選擇時一定要將收費標準與其它因素綜合進行考慮。
付款方式選可按每個專案付費，可先付50％，留50％跟諮詢效果相結合，按諮詢所取得效益付費。
企業管理諮詢
2 工序管理 是指按照專門的技術要求，合理地配備和有效地利用生產要素，通過對品種 質量 數量 日程 成本的控制，滿足對產品加工的要求。3 產品質量戰略 是指企業為了設計和生產出顧客所需要的質量特性，達到顧客所要求的質量水平，滿足其需要所作出的長遠性謀劃和方略。產品質量戰略是企業戰略體系中處於關鍵地位...
西安企業管理諮詢
人力諮詢 人力資源諮詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，並加以改善，以促進企業正確 有效地開發人力資源和合理 科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。管理諮詢包括三個階段 企業診斷 方案設計 輔助實施。診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀 系統...
企業管理諮詢實務
企業管理諮詢實務 重點考點 第一章管理諮詢概論 第一節管理諮詢概述 四 管理諮詢人員的角色定位 第二節管理諮詢基本程式 一 三 預備調查 四 專案建議書的主要內容 二 一 診斷準備 二 常用調研方法 常用分析方法 第三節諮詢專案管理 二 五 諮詢專案的客戶管理 第四節不同型別客戶的管理諮詢活動 二 ...