【摘要】成本管理是企業管理的關鍵部分，每個企業都會對成本管理傾注較多的關注與精力。不過，當前市場經濟中的競爭異常激烈和緊張，諸多企業的成本管理並沒有得到較好的管理與控制，雖然可能這些單位也做了相關的工作與努力，但是效果並不像想象的那樣理想，原有的方式與方法已經不能達到預期的效果。所以，對於成本管理方面要進一步研究與**新的管理策略與方法，以期能夠使管理具有相對較高的效用。
成本管理是企業管理的核心內容，對成本管理進行實時的創新是當前所以建築企業亟待研究與解決的重要課題。本文著重分析當前施工企業一些成本管理的創新情況，並相應的提出具有借鑑意義的建議與意見，以推進成本管理的不斷進步與創新。
【關鍵詞】施工企業；成本管理；創新
一、使企業內部各個成員的成本管理意識不斷增強，並適應時代趨勢與潮流架構新的成本管理體制。
通常狀況下，企業都比較重視對員工進行成本管理思想的培養與教育，有的企業甚至在全員推行成本管理，使每乙個員工都能了解成本管理的關鍵性與重要性，並相應的明白自身的責任，不過，上述種種好像都沒有使成本管理的作用得到很好的發揮。針對上述問題，要逐步將成本管理作為一項制度加以執行，但實際操作中應該著重注意以下環節：（1）對員工進行成本管理方面的教育與引導，使每乙個員工理解到自己在成本管理中的角色與作用，並積極承擔其應用的責任與義務。
（2）加強對成本管理的體制建設。傳統的國有企業施工專案的經營模式是專案經理實行或承包經濟責任內部考核，但不管是哪種考核方式，不對稱的權利與義務和不對等的利益與風險是其共同存在的問題。存在一些現象就是專案經理的個人素質而不是財務成本管理在很大程度上決定了專案的盈虧，有些專案經理的權利大，風險小，從而導致包盈不包虧的結果出現。
因為存在著這些現象，所以專案經理根本不重視各項成本，也不進行精心管理，甚至有可能出現「黑洞」現象，同時，由於專案成本與員工的切身利益關係不大，所以員工並不關心專案成本，從而導致成本管理無法落實，也無法完成專案利潤目標。所以，我們應該從體制上入手，例如可以進行專案股份制或風險經營，增加個人（專案班子）的風險度。還可以建立科學嚴謹的專案考核細則，做到事情**、事中控制、事後考核，如果不能完成考核目標，那麼就可以按規定進行追究責任、降職或調離崗位的處罰，做到經營者的利益與成本管理掛鉤。
（3）引進獎勵機制與辦法，調動員工參與成本管理的積極性。首先，要營造優良的用人環境，施工企業的多數工人屬於農民工，大家相當重視自身利益的實現，希望得到更好的待遇，所以企業應該形成一種機制或者規定，善於發掘有技術能力的人才，並對他們進行相應的培訓與教育，從而，為企業培養一批具有高度忠誠度與素質能力的人員，此外，企業對於業績表現較好的單位或者個人應該給與充分的肯定表彰，並相應的給與物質獎勵，使大家覺得付出與回報成正比，使職工更加積極的投入到工作中去，經由上述種種，才能夠真正實現企業與個人的共同進步與發展。
關於工程成本控制問題的思考
摘要 隨著我國市場經濟的快速發展，以招投標為主要特徵的工程專案已經進入乙個全新的競爭階段，工程成本管理水平的高低直接決定著專案利潤空間的大小，決定專案的成敗。現階段我國工程專案存在管理制度不完善 核算水平不達標 利潤目標難以實現等不良運作局面。本文從工程成本控制的內涵和原則出發，分析了當前我國工程成...
企業成本管理創新的思考
作者 餘四祥 中小企業管理與科技 中旬刊 2014年第03期 摘要 本文以成本管理的基本理論為核心，突破傳統的成本問題研究，對成本的定義作了創新性詮釋，為成本管理提供了新的資訊和思路。同時引申出完整的現代成本管理理念，從乙個更新 更高的起點對企業成本管理的理論和實踐進行研究，使用經濟領域較前沿的理論...
關於成本管理的思考
公司成本管理與控制一直是企業盈利的乙個重要部分，在同等盈利的情況下，成本投入的高低直接決定了利潤的高低。在追求利益最大化的當今社會，成本的管理與控制被提上越來越重要的議程，是企業求得生存與可持續發展的保障。作為房地產企業，同行競爭日趨激烈，同時又受到 方面很多新政限制，在這樣多重挑戰的形勢下，企業的...