關於人力成本降低的思考和若干措施
人力成本是現代企業運營過程中重要的成本構成因素。人力成本的科學管控對於企業的長久發展具有十分重要的意義。根據我部實際情況，現就我部降低人力成本的工作思路匯報如下：
一、基本思路
人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。因此，對人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品或服務的競爭力；對人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強員工成本的支付能力；對人力成本的管控是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
二、基本措施
改進工作方式、運用新工具和方法、調整和優化部門內部架構及流程等，都能有效降低人力成本。集合我部實際情況，可從以下幾方面降低人力成本：
1.通過優化組織設計，梳理工作流程，提高工作效率，降低人力成本
組織部門員工業務交流，就現有工作流程開展討論。以業務流程為主線，進一步優化組織設計，明確個人工作職責，剔除工作流程中重複的、不產生任何價值的工作環節，不斷提公升工作效率。
2.通過加大培訓和培養，提高員工工作技能和工作效率，降低人力成本。
組織部門員工開展工作技能交流、學習、競賽。充分利用現代化辦公工具、業務軟體不斷提公升工作技能，從而降低人力成本。
3.通過加強部門文化建設，提高員工主動工作熱情，提高工作效率，降低人力成本。
在部門中營造積極向上，追求進步的工作氛圍，提高員工的工作熱情和主動承擔工作的主人翁精神，從而提高工作效率，降低人力成本。
如何降低人力成本
測試成績 80.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.人力資源效率的提公升和人力成本的降低，需要樹立從 入手的觀念。a細節 流程 分析 b資料調查 成本 分析 c細節 資料調查 分析 d資料調查 流程 細節 正確答案 c 2.是指在不能降低現有人力成本的前提下，從開源的方向降低現有人力成本率或人力成本...
製造型企業如何降低人力成本
一 建立精幹有效的組織體系 很多企業，尤其是國企，存在人浮於事的情況，組織臃腫事情卻沒人去做，因為職責沒有明確或界定，一件事情既可以張三去做，也可以李四去做，如果張三責任心強，那麼張三就去做了，否則有可能兩個人互相推諉，工作被拖沓延誤。這種情況所產生的後果可大可小，如果整個企業都是這種氣氛，問題就很...
關於降低公司人力成本的思考及若干措施
5 加大培訓與培養，提高員工工作技能和工作效率，來降低人力成本。目前，公司正在大力推進技能類 工具方法類的專題培訓 年度培訓計畫都以此為宗旨進行 不斷提公升員工的工作技能，實施工作效率的提高，從而降低人力成本。二 下步具體工作 1 採用勞務輸入方式解決生產性員工用工問題，從而實現人力成本的降低。受銷...