1、做好招聘的規劃，盡量能夠提前預計人員的需求，提前發布招聘資訊，讓招聘的時間從容一些；
2、招聘除了看工作經驗，是否更快上手外，更重要的要考察侯選人的基本素質，價值取向，應聘動機，個人期望和職業規劃；
3、在招聘的過程中公司盡量創造坦誠溝通的機會，向候選人客觀介紹公司和崗位情況以及這個工作可能面臨的挑戰和困難，尤其不能過度承諾；用有面試能力的面試官了解候選人的真實情況。
4、盡量在招聘的時候就選好人，不要太相信自己改變和培養別人的能力，尤其是培養別人態度、習慣和個性的能力。
另外，hr與用人部門主管的溝通也非常重要。hr要體現自己面試的專業水平，同時要站在用人部門主管的角度與用人部門溝通，更多從顧問的角度幫助用人部門更好的識別人才，幫助用人部門主管拓展尋找人才的渠道，而不是簡單的否決用人部門主管面試過的候選人。當hr的專業能力獲得認同後，自然就可以在招聘過程發揮更好的作用。
乙份標準的面試結果評價表
關於降低人力成本的思考
關於人力成本降低的思考和若干措施 人力成本是現代企業運營過程中重要的成本構成因素。人力成本的科學管控對於企業的長久發展具有十分重要的意義。根據我部實際情況，現就我部降低人力成本的工作思路匯報如下 一 基本思路 人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。因此，對人力...
從認知角度看面試招聘的有效性
從認知的角度談談招聘面試的有效性 人力資源部門在招聘中應克服的認知障礙 注會093 王秋宇 0905030133 面試是招聘工作中最重要的環節，成功的面試將直接給公司帶來競爭優勢。面試是否成功主要體現在四個方面 一看是否能及時招到所需人員以滿足企業需要 二看是否能以最少的投入招到合適人才 三看所錄用...
從認知角度談招聘面試的有效性
招聘過程是乙個招聘人員和被聘人員雙方認知的過程。我通過了解也知道了人的認知過程是乙個非常複雜的過程，它由人的感覺 知覺 記憶 思維和想象等認知要素組成，同時還伴隨著心理活動的心理特徵。在招聘過程中，招聘人員試圖對應聘者的能力 知識以及品質形成認知 應聘者也力圖通過了解招聘人員和招聘過程對公司形成乙個...