測試成績:80.0分。恭喜您順利通過考試!
單選題1. 人力資源效率的提公升和人力成本的降低,需要樹立從( )入手的觀念。 √
a細節、流程、分析
b資料調查、成本、分析
c細節、資料調查、分析
d資料調查、流程、細節
正確答案: c
2. ( )是指在不能降低現有人力成本的前提下,從開源的方向降低現有人力成本率或人力成本金額。 √
a反向降低法
b正向降低法
c比較降低法
d主動降低法
正確答案: a
3. 企業的產品研發定位大多源於: √
a企業定位
b員工能力
c資金實力
d市場正確答案: d
4. 企業適當擴大管理跨度時,管理者管理的人數至少是: ×
a 5個
b 7個
c 8個
d 10個
正確答案: a
5. 關於進行組織結構設計的考慮因素,下列說法錯誤的是: √
a管理人數不夠的,可由上級同時兼任乙個下屬崗位的職務
b務必令副職兼任至少乙個具體崗位
c盡量少設助理、秘書一類的職務
d擴大管理跨度會浪費大量時間
正確答案: d
6. 從系統角度考慮,降低人力成本的治本之策是: √
a細節優化方法
b管理優化方法
c流程優化方法
d生產優化方法
正確答案: c
7. 企業獲取附加值高的產品或服務的順序,依次是: √
a提公升工作質量、提高員工素質、提公升產品或服務的附加值
b提高員工素質、提公升產品或服務的附加值、提公升工作質量
c提高員工素質、提公升工作質量、提公升產品或服務附加值
d提公升工作質量、提公升產品或服務的附加值、提高員工素質
正確答案: c
8. 招聘合格率的公式可表示為: ×
a招聘合格率=試用期的人數÷入職的人數
b招聘合格率=過了試用期的人數÷入職的人數
c招聘合格率=試用期的人數÷員工的人數
d招聘合格率=過了試用期的人數÷員工的人數
正確答案: b
9. 吸納員工閒散資金進行集中投資的好處不包括: √
a讓員工分享投資收益,有利於員工隊伍的穩定
b員工有了其他收益,對年度調薪的期望就不會太高
c公司可能會減少成本支出
d不容易激發員工創造更高的績效
正確答案: d
10. 下列選項中,不屬於人員需求量大但季節性特徵明顯的工種是: ×
a**員
b法律顧問
c部分生產工作者
d旅遊服務生
正確答案: b
判斷題11. 員工提公升工作質量的本質,就是增加產品的附加值。此種說法: √
正確 錯誤
正確答案: 正確
12. 所謂精品戰略,實際上就是最優價效比。其產品主要是在一線市場銷售,**相對便宜。此種說法: √
正確 錯誤
正確答案: 錯誤
13. 人力成本的降低要從系統和架構的角度思考,不能將其只看做某個人工資的減少。此種說法: √
正確 錯誤
正確答案: 正確
14. 員工出勤率越高,分攤到每個單位的成本就會越高。此種說法: √
正確 錯誤
正確答案: 錯誤
15. **期權的實質是企業以市值的股權支付員工工資。此種說法: √
正確 錯誤
正確答案: 正確
製造型企業如何降低人力成本
一 建立精幹有效的組織體系 很多企業,尤其是國企,存在人浮於事的情況,組織臃腫事情卻沒人去做,因為職責沒有明確或界定,一件事情既可以張三去做,也可以李四去做,如果張三責任心強,那麼張三就去做了,否則有可能兩個人互相推諉,工作被拖沓延誤。這種情況所產生的後果可大可小,如果整個企業都是這種氣氛,問題就很...
關於降低人力成本的思考
關於人力成本降低的思考和若干措施 人力成本是現代企業運營過程中重要的成本構成因素。人力成本的科學管控對於企業的長久發展具有十分重要的意義。根據我部實際情況,現就我部降低人力成本的工作思路匯報如下 一 基本思路 人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值,因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。因此,對人力...
如何降低養車成本
對於不少家庭來說,買得起車卻養不起車。以下這些汽車保養省錢計謀,可以幫你輕鬆養車免花冤枉錢。省錢技巧一 合理確定保養週期 汽車保養週期是指汽車保養的間隔里程或時間。車主在實際使用過程中,應參照汽車製造廠推薦的保養週期,結合汽車自身的技術狀況和使用條件,對保養週期進行適當的調整。一般來說,新車在良好的...