注塑車間降低人機比方案

方案名稱：建立加工區域，減少機邊加工人員，降低人機比。

方案目標：通過減少機邊加工人員，合理安排機器停機時的人員工時等方法降低人機比。

方案精髓：通過合理利用注塑機停機時的員工工時來降低人機比。

方案細則如下：

1）將d8和d9的包材區重新規劃，並且請革新組製作新的工作桌，建立3個工作桌的加工區。

2）加工組的管理者直接由大車間的領班劉琴/王全英負責，每日對該組的人員及加工的產品進行管理。

3）加工組的人員**於整個大車間。領班負責整個車間的人員調配工作，當各區域的機台出現停機時，人員必須到加工組找車間領班報道，由車間領班負責安排該人員在加工區域進行加工產品，並對員工加工的產品進行考核。

4）加工組需要加工的產品由生產工程師提供。生產工程師會對整個大車間的產品進行量測，提供出可以降低機邊加工人員的產品清單，並且制定出這些產品在加工區域的標準工時和標準產能。生產領班按照該標準產能來考核員工。

5）根據產品的狀態不同和需要加工的內容不同，生產工程會嚴格按照幾條原則來選擇產品，所以針對轉移到加工區加工的產品必須具備幾個特點：

1 產品加工必須簡單，不能太複雜，必須適合員工快速上手加工的產品。

2 將加工作業轉移到加工區後，注塑機邊的人員能明確降低的產品。

3 訂單比較多或者產品需求量比較大的產品。

6）生產工程會每天對車間的產品加工進行觀察，並會根據生產的實際狀況來不斷調整加工產品的數量和標準產能。

7）當車間的人員配備比較多時，可以安排固定的人員駐守加工區，同樣進行考核。