2、節約壓縮辦公經費。加強辦公用品管理，實行領用登記制度。在材料印刷方面，可印發可不印發的材料不印發，可多印發可少印發的材料少印發。
3、節約壓縮**費用。可保留可撤銷的話機一律予以撤銷，可打可不打的**不打，可打內線可打外線的**打內線，可長可短的**盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人**。
4、 節約壓縮車輛費用。可用車可不用車的不用車，可合併用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速。同時加強對車輛燃油費、維修費、過路費的管理，合理計畫出車用車行程，杜絕出現一天重複跑同一條線路的狀況。
5、合理，正確使用辦公資源裝置，愛護公司財產。
6、節約壓縮接待、出差費用。
7、守時，按時完成工作任務，不浪費時間、珍惜時間，細心，認真對待工作，減少工作錯誤。
8、平時來往快遞郵件比較多，目前北京辦簽約的圓通速遞，同城6元（不超重下），異地8元（不超重下），採取月結的方式。很大程度上節約了快遞費用。
9、在採購的時候同時採購相應的內件產品，中性筆、原子筆的筆芯，活頁本的內頁。都可以增加辦公用品的使用壽命。
對於每月的辦公成本實際支出低於預算的這部分錢可以拿出來發給員工作為獎金，誰節約誰受益，以便更好的調動員工積極性參與公司降低成本的活動，又可以培養員工好的工作習慣。或是將這部分錢定向用於公司年會獎品的購置。
三． 損耗管理--降低損耗，修舊利廢 。庫存是成本，減少不必要的庫存
對於有破損的大件辦公用品，如桌椅，電腦、空調，在無法修理或修理成本太高的情況下，建議一次性處理，直接賣掉。畢竟庫存也是成本，減少不必要的庫存，其實就是節省了倉庫空間，減少庫管的工作量。
公司的成本節約除了以上三個方面，還有採購成本節約-**管理和設施改造-節能設施的使用。但目前公司工作人員相對較少，每次採購都是零星少量的，沒有形成規模，所以採購成本的節約和節能設施的採用目前對我們來說意義不大。
節約成本技術方案
創造經濟效益，是企業的生存之本 發展之源，要想獲得經濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現實。我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究 多方比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和合理性，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇。...
如何節約成本的高見
經理們若想了解製造業間接成本的詳細狀況，作業成本法 abc 很有幫助。實際上，abc法想要做的是確定哪些作業導致了間接成本的發生，並且計算出這些作業所產生的間接成本總額。如果abc法有助於理解間接成本，那麼它也會有助於找到測量成本削減幅度的方式。例如，某公司和它的乙個 商之間的乙個協作專案使得生產週...
節約成本的頻寬管理技巧
如今的頻寬 記憶體和儲存裝置都很便宜。然而，不管是在本地電腦上還是在雲端，我們所使用的應用程式卻變得越來越複雜，並且這些程式的更新與公升級也變得越來越頻繁。實時流 voip以及雲應用等等事物讓我們的頻寬不堪負重，讓每個人的 速度都變得緩慢異常。雖然有些企業可以購買更多的頻寬，但應首先考慮如何優化一下...