這樣不僅可以使新員工的工作效率不受環境影響，也給新員工乙個好的印象，減少其對公司的憂慮感，讓他感受到公司對其重視與關懷，為其工作奠定感情基礎。
三、招聘中的人崗匹配
這是乙個老生常談的話題，招聘最大的成功就是達到人適其職的狀態，我們要把適合的人放到合適的崗位上，並且確定他會長期服務於我們公司。但實際招聘中往往有以下的情況發生：分配到崗位上的人並不能適應工作，影響工作任務的完成；還有將乙個能力很高的人員分配到技術含量不高的職位上去，影響其工作積極性。
對於以上兩種情況，如何有效的避免，是招聘者一直在**的思考的問題。
3.1招聘人員端正態度
招聘失敗的原因很多種，首先我們從自身找原因。招聘者的出發點是為企業找到好的員工以利於企業的發展，但是，人無完人，招聘者自身的偏好與能力等或多或少的影響到了招聘的質量。
首先，招聘的****及溝通態度。選擇合適的****，合適的聯絡時間，是應聘者對企業素養的乙個初步認識，通過正規渠道的聯絡招募，可以給應聘者留下好的印象，使其願意到本公司來應聘。
其次，招聘準備工作。對招聘崗位有一定的認識，熟悉崗位要求與職責，做好崗位分析說明，是招聘的基礎工作。準備好招聘流程，確定合適的考核方式方法，保證招聘的質量，對企業和應聘者負責。
再次，端正招聘態度，避免個人情緒。每乙個人都是有差異的個體，造成每個人的處理事務態度與偏好不同，如果過多的帶著自身情緒到招聘中，僅僅根據個人的喜好來斟酌選定招聘者，往往忽視了崗位與人員的匹配性，造成有能力的人被拒之門外，而投其所好的人又未必適合該崗位，給招聘失敗埋下了伏筆。
3.2對應聘人有乙個全面了解
招聘手段有很多，無疑只有乙個目的，要在短時間內確定該應聘者是否具有適合本職位的特徵，並確定是否錄用。在了解了崗位的基本職能之後，對能承擔該崗位人員的能力有初步認識，在招聘過程中針對我們所需的能力來了解應聘者。
3.3如實反映本公司的實際情況
本著對應聘人員負責的態度，我們要將公司的實際發展情況以及發展前景告知應聘者，以便求職者與其職業生涯規劃進行匹配。
我國目前中小企業居多，企業的實際發展情況以及管理科學等方面與國際化大公司仍有一定的差距，招聘中容易用評價較高的詞彙描述本公司的實際狀況，容易給應聘者造成誤解，導致以下三種情況的發生：1、應聘者認為公司規格較高，而放棄應聘；2、應聘者進入公司後，發現與實際情況不符而流產；3、公司的誠信聲譽度降低。這些對本公司招攬人才都是不利的。
四、對公司核心員工的招聘方法及工作方式的特殊待遇
核心員工對公司的發展起著至關重要的作用，正如二八理論所說，公司百分之二十的員工創造了公司百分之八十的利潤，這百分之二十的員工即公司的核心員工，他們是具有不可替代的人才，如何招聘到這種員工及如何使核心員工長期穩定的為公司服務，也是招聘者要考慮的事情。
4.1對於核心崗位的甄選活動由公司重要人士進行接待及面試
核心崗位所需人才都是有很高的能力或優厚的資源，他們所擁有的能力使之有一定的優越感，由公司重要人士對其面試，可以增加其個人成就感，是公司重視其表現，是在招聘環節中招到優秀人才的關鍵。
4.2核心員工的彈性工作制與工作內容個性化等
如對於從事思維性工作的核心員工，固定的工作時間約束對其是沒有意義的，尊重其自身的生活作息規律，給其良好的思考氛圍及環境，對其思維拓展是有一定幫助的，也減少了固定工作時間對其限制的困擾性。
再如對於核心員工的工作內容，可以尊重其自身的興趣愛好來制定，只有在其興趣愛好的基礎上才能更好的將其潛力挖掘出來，並且保持一定的工作業績與創新。有利於公司的發展。
以上只是一些例子，具體的實施可根據公司的實際情況及核心人物本身來制定，打破現有的公司的規章制度的約束，使其意識到公司的重視，自身價值得到肯定，必然為公司創造更多的價值。
但同時，也要注意限制約束的度，過於放鬆容易給員工造成散漫心理，得不償失，如何良好的把握尺度，是人事工作者需要考慮的問題。
以上是我在學習過程中了解和領悟的相關知識與技巧。結合本人近期的招聘工作進行了對比與總結，發現以下問題，需要繼續改進。
一、 招聘準備方面
對各個崗位的崗位描述理解稍有欠缺。個崗位有其具體的責任與技巧，要想招到乙個正確的人，首先要了解該崗位所需的人才應具備哪些素質與能力技巧，設計合理的面試問題與面試流程，最後通過面試中應聘者的相關表現來確定其是否真的合適此崗位。
我們公司目前招聘的人才主要是銷售人才與技術人才，對於乙個招聘者來說首先要了解銷售這個行業，熟知銷售人員應具備的能力與技巧，設計一定的問題深入挖掘應聘者是否真的具有這方面的能力，最後給予定奪；而技術人才也要初步了解技術的相關流程，通過對應聘者的經驗詢問與相關證書的證明，也可以通過一些具體的技術實施過程提問，以辨別其是否具有較高的技術能力，並為公司所用。
對於重要核心崗位的人才的乙個確定及理解，如遇到相關人員應聘，給予一定的高規格接待與面試標準，為公司保留優秀人才。
二、招聘後續工作
曾有幾個新入職的員工，由於當時工作的疏忽，在培訓期缺少了一定的關懷和情況問詢，導致了流失，這對公司是乙個損失，同時也給我們招聘帶來了一定的困難。通過幾次經驗教訓的總結，現在可以基本做到對新員工隨時隨地的慰問與諮詢，多多溝通，使其盡快融入到公司的集體氛圍裡，不被冷落，便有留下來的動力，也是我們工作到位的表現。所以，對新入職員工的接待工作不能因為暫時的工作忙而推脫甚至不做，無遠慮必有近憂，這也是工作的一部分。
三、招聘中注意自己的語言及禮儀規範
在招聘過程中，招聘者的形象代表著整個公司的形象，注意自己的行為禮儀是基本的常識。
留給應聘者良好的形象與態度，得到認可，不僅是自身形象的肯定，也是對公司招聘負責的表現，所以，在今後的招聘工作中要時刻注意自己的言行舉止，作為乙個人事工作者，不僅要對公司其他人員的禮儀有所規範，最重要的就是自己帶頭，起榜樣作用，才有說服力！
在今後工作中要對上面的意識到的問題進行改進，正如公司文化裡所講：日事日畢，日清日高。針對招聘這一塊，通過何主管提供的相關資料對我進行乙個學習教育，使我認識到了很多任務作中存在的不足，在以後工作中要加以改進，是自己能力得到提高，更好的為公司招聘優秀合適的人才。
首先，通過向相關部門學習與網上查詢來系統的熟悉相關崗位的操作與職責，對所招人選應具備的基本素質有一定的了解。其次，對於每個崗位的職責與要求做到心中有數，設計提問的問題要有模式，程式化，結構化。再次，學習商務禮儀與接待禮儀，注意自己的言行舉止，給應聘者留下良好的印象。
第四，做好招聘的後續接待，這也是招聘工作的一部分，不能找各種藉口延遲或逃避，通過公司的人文關懷保留優秀人才，對核心人物制定特殊的工作標準，以方便其工作，並協調好部門之間對新入職員工的接待與工作交接等。第五，招聘過程中端正自己的心態，不能因個人喜好來定義某個應聘者，應時刻將應聘者與崗位相匹配，最終確定乙個匹配度最高的人選；也要對應聘者誠實，如實反映本公司的相關情況，避免以後工作中資訊不符造成的一系列麻煩。等。
以上是我通過學習招聘知識與技巧中得到的，對我今後工作很有幫助。不僅讓我對招聘有了新的認識，同時也在結合自身工作過程中發現了一系列的問題，有助於提高我的工作能力，更加熟悉招聘工作的流程與技巧，希望在以後的工作中要有所改進，並達成一定的效果。
招聘對乙個企業來講是非常重要的環節，感謝公司給我這次學習機會，讓我在實際的工作中有所提高，對招聘有深層的認識與理解，在今後的實際工作中得到應用。我將會繼續主動學習招聘的相關知識，豐富自我，不斷的完善本職工作。
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