重慶學習心得

2021-03-03 20:52:06 字數 2714 閱讀 3953

上週在控股和公司領導的帶領下,到重慶參觀學習了三天。此行的主要目的是學習重慶物業服務方面的先進經驗,參觀重慶公司開發建設的兩江產業園專案的園區管理,學習產業園物業服務的重要節點,對今後公司在接管工業、產業園專案積累經驗。雖然時間很短但對我的觸動很大,尤其是小區物業服務方面收益頗多,感受很深。

本次學習參觀了多層洋房式居民小區、高層公寓樓、寫字樓和商場的綜合體、產業園四類物管形式。雖然物管的形式不同但是給我印象就是「服務、管理、細節」。物管公司總是能站在業主的角度思考問題,明確我們所提供的產品就是服務。

業主感受到並認可服務,全額繳納物業費,小區才能保持乙個良性的運轉。這點是我們應首要學習的,只有改變觀念和思想意識才能從本質上轉變我們的工作態度。以下是通過參觀學習自身感受頗深的幾點:

一、住宅小區方面。

1、參觀協信檸檬郡專案時看到專案管理人員在早晚高峰時,站在小區門

前「早迎晚送」,親切的與業主打招呼,一句「您好、回家了」親如家

人,讓業主感受到我們的服務,與業主之間的溝通是面對面的,是順暢

的。2、參觀的兩個住宅專案都在進出小區的顯眼位置擺放了本年(季)度工作

完成情況的展示,附上完成前後的對比**,讓業主非常直觀了解物業

的工作內容。主要內容包括:

● 與業主互動,開展的小區活動

● 本週期內物業公司完成的工作情況及進度

● 物業優秀員工、物業公司宣傳

● 配合地產的銷售廣告

● 溫馨提示、便民**

● 創收廣告

3、小區內都設有寵物便紙箱,外觀非常漂亮,裡面為豢養寵物的業主準備

了報紙和一次性手套。是非常貼心和人性化服務的體現。

4、在參觀**美地專案時看到物業正在做換購活動,就是一次性繳納一年

物業費用的業主可以憑收據換取大公尺一袋。其實換購活動在商場是一種

再平常不過的活動了,但是物業公司做換購我還是第一次看到,觸動很

大。一袋5斤的大公尺市場的**約為25元,該小區單戶年度物業總費用

大約在2000元,這是乙個雙贏的**活動,尤其是對物業公司來講,一

方面可以提前將下一年度物業費用收入囊中,另一方面可以縮短收費期、

減輕收費壓力把更多的精力放到小區管理。我們在實際工作中往往是將

收費工作放到最後,每天都在催費,運營成本和代墊費用已經支出,收

取的費用總是滯後,所以物業公司賬面上總是沒錢。根據專案的物業費

用單價,核算出可換購的禮物,公司可以在年底期間推出這樣乙個「促

銷」活動。

二、寫字樓、商場的綜合體。

此專案地處重慶觀音橋商圈,總建築面積15萬平,物業費為15元/平,涵蓋希爾頓酒店、高階購物中心、辦公樓和公寓。是重慶四大地產之一協信地產開發建設的,也是總公司的辦公所在地。

1、裝置管理是大廈的核心管理,也是物管公司管理水平的最好體現。此項

目非常重視裝置的管理,我們參觀了配電室、空調機房、消防幫浦房。各

幫浦房內衛生整潔,裝置漆面無脫落,每條管線和閥門都有清晰的標識說

明此時開啟狀態及所供給的區域,記錄**懸掛上牆,展現出了公司嚴

謹的管理。

2、因此專案涵蓋購物中心、酒店、辦公樓和公寓,所以對消防的管理也非

常重視。在業主或租戶裝修設計期間就介入跟進,為業主提供關於消防

方面的合理建議項,在裝修完工後對其消防方面進行驗收備案。杜絕了

許多裝修完工後再改造消防系統的類似事情。

3、在人員配置方面盡可能用先進的裝置替代人工。地下停車場購置掃地機

替代2名保潔人員,核算一年的費用基本與用工成本基本持平,但大大

的降低了用工的風險。

4、專案經理和部門經理/主管每日巡樓,對於在巡查的過程中發現的問題

立即整改,每日在早會總結整改問題。工作有制度有標準,但在實際中

執行的如何或是否合理,就需要管理人員走動式的巡查,發現問題解決

問題。5、協信集團非常重視物業公司在地產開發中的前期介入工作。在專案的設

計時就要求物業公司提出合理化的建議和意見,設立專人,並在整個開

發週期內全程跟進,設電子檔案,在業主入住率達到80%後,物業公司

與地產公司脫離。這也要求物業公司在工作中提公升自我,能夠發現物業

交付使用後的一些弊端,多為地產開發提供合理可行、切合實際的建議。

6、為員工提供較好的福利,使員工對企業有歸屬感。

三、產業園專案。

1、了解入住園區企業的性質,包括:生產的產品、人員規模、水電氣能耗

的用量、是否排放汙染物等等方面。只有全面的了解企業的情況,我們

才能有的放矢的為其提供全面優質的服務。

2、園區重點保障電、水的供給。在電業局報備用電量時,要進行合理的估

算,避免報備負荷過大而產生的多餘費用。對於用電量大的企業定期給

予合理化的建議,錯時用電。

3、消防及監控系統24小時有人值守,發現報警及異常立即檢視。

4、代收代繳的水電費用較大,需要墊資。

5、產業園建成後再招租,相對侷限性較大。

6、對園區的排水質量監測。

7、進出園區的車輛嚴格控制,對於運送貨物車輛需憑條出入。

8、開展延伸性服務,對於有需求的業主提供保安、保潔、維修等專項有償

服務。在公共區域放置投幣式洗衣機服務園區職工。

作為物業管理公司我們是受業主的委託管理其所屬的物業而非業主,對於業主我們應該是受其僱傭為其提供優質服務。重慶之行,雖然參觀的物業型別不同,物管公司不同,但是他們有乙個共同點就是怎樣為業主提供優質貼心的服務,怎樣體現出管理的軌跡,怎樣為業主的物業保值增值,這些是我們應該借鑑和學習的。

劉小雪2023年12月14日

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