作者：周慧
**：《環球市場資訊導報》2023年第09期
隨著我國經濟的不斷發展，企業間競爭日益激烈，越來越多的企業開始重視人力資源管理和人才招聘。該文針對企業招聘過程中所遇到的常見問題，分析了企業招聘中的種種不合理現
象給企業發展帶來的負面影響，並在此基礎上給出了相應的對策。
隨著我國社會經濟高速的發展，對企業的規範化和現代化提出了更高的要求。就目前來看，一些企業還不能完全適應這種新的發展形勢。企業只有達到規範和現代化的新要求，才能在未來的企業競爭中取得勝利。
而這種優勢的取得靠運氣或違反法規是行不通的，人才才是乙個企業生存發展的關鍵。然而，很多企業對人才之於企業重要性的認識還不夠全面。
1 企業招聘存在的問題
忽視人力資源的重要性。目前的人力資源管理，著重把人作為中心。乙個組織或企業要想在激烈的競爭中得以生存、發展，必須有強大的人力資源管理作為保證。
企業要看重人力資源的應用和開發，發揮每個員工的主觀能動性，並創造條件激發他們的潛能。這種做法應該在員工的招聘和錄用過程中得以體現。但實際上，很多企業並沒有認識到人力資源對於乙個企業生存發展的重要意義，甚至還未設立專門的人力資源部門。
企業在招聘過程中沒有投入有效的成本，也沒有專業人員去為企業選拔適合企業發展的人才。這在很大程度上體現了企業忽視了人力資源的重要性。
缺乏招聘規劃與計畫。招聘規劃就像乙個藍圖，決定著企業在未來的發展舞台。招聘計畫則是企業對人才需求的乙個近期設計。
在企業招聘前，擬定招聘計畫是必須要做的一項任務。而在實際招聘過程中，一些企業往往沒有做好這至關重要的環節。他們的招聘過程非常簡單，忽略了很多準備工作和操作過程。
並且企業並未對新員工提供人才發展計畫，這種做法會引起企業在某一時期內人員結構失衡，導致一些職位的空缺，最終給企業造成損失。有些企業往往是在職位出現空缺時才會提出招聘計畫，這樣的招聘是臨時性的，準備過程也很倉促，極易出現招不到人或者招不到適合企業發展的人員的情況。還有一些企業在招聘過程中只看學歷，忽視能力，這種做法對企業的發展產生了極大地傷害。
中小企業招聘存在的問題及對策研究
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