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目錄摘要 1
一、引言 2
二、中小型製造企業招聘現狀與問題分析——以合肥市高金塑料製品****為例 2
（一）合肥市高金塑料製品****簡介 2
（二）公司招聘中存在的問題 3
三、該公司招聘現狀成因分析 3
（一）客觀原因 3
1.我國企業文化建設中存在的問題 3
2.企業文化建設缺乏應有的變化和創新 3
（二）主觀原因 4
1.企業對招聘重視不夠 4
2.招聘工作缺乏科學、規範的實施過程 4
四、解決措施 4
（一）注重企業文化建設 5
（二）重視員工招聘 5
（三）規範化招聘流程 5
結論 5
參考文獻 6
致謝 7
目前我國經濟的發展中，中小型製造企業對於推動經濟發展具有很重要的作用，但是目前中小型製造企業的用人機制實在是非常不完善，所以導致在招聘過程中，會出現很多有真才實學的人無法被錄用的情況，也嚴重影響著中小企的發展。針對這個問題，我們一合肥市高金塑料製品****為例，分析這種問題產生的原因，並且想出解決之法。
關鍵詞：中小型製造企業；製造業；招聘
無論是企業還是即將就業的大學生，對於招聘和應聘都是十分重視的。網際網路時代的興起也在無形當中轉變了人們的求職模式，很多企業會通過網路接受簡歷，進行篩選。但是在中小型製造企業中，對於招聘規模、人數、能力往往沒有很明確的要求和計畫，往往都是當崗位出現空缺時進行補招，所以這樣給整個企業都會造成很多的負面的影響。
但是我們知道，乙個企業能否發展與企業中的與員工的素質有著直接的關聯，但是很明顯目前中小型製造企業對於人才培養和招聘並沒有足夠的重視。中小型製造企業要想在現在激烈的競爭中取得很理想的業績，就必須重視人才的培養。
在2023年的時候，合肥市高金塑料製品****落成，它本身是一家子公司，公司位址在合肥市內，主要生產的是跟機動車相關的配件設施。
在公司成立之初，就確定了產品質量才是公司發展和存在的根本保證，所以在最開始，就要求全體員工嚴把質量關，公司還引進了iso9001等國際質量認證體系，對產品製作的整個流程進行全程的監管。
為了能夠讓公司的產品得到客戶的認可，公司在人才的引進和培訓上也下了很大的公司，並且與多家優秀的電器公司合作，建立了在市場上的良好的合作關係。
公司雖然在產品質量上把關嚴格，但是人事培訓上結構並不健全，雖然公司注意到要進行培訓，但是並沒有單獨的人事部門，而是由其他部門兼任職責，對人力資源的開發也不足。而且本身公司對人事部門的認知就不是很明確，以為人事部門只是收管檔案，做個簡單的記錄之類的，完全都是傳統的對於人事部門的認知，並沒有充分發揮人力資源的作用。所以，該公司在人事招聘上比較隨意，並沒有長效的、完善的招聘機制，招到的人員的素質也就並不理想。
招聘的最終目的是讓合適的人去合適的崗位創造價值，可是該公司卻無法完善的進行這種招聘。
從人才市場的角度來看，因為近幾年高校的擴招導致應屆畢業生的人數在持續的上揚，每年流向人力資源市場的人非常多，所以給很多中小型製造企業造成了一種人才虛假繁榮的印象，它們覺得招到乙個真正適合崗位的人才很容易，卻忽略了人才市場的泡沫現象。
合肥高金塑料製品****在人才市場的競爭力並不強，因為公司提供給應聘者的薪資待遇、發展前景等都不明確，在整個行業中不占有事，而且企業並沒有健全的人力資源制度，所以導致企業並沒有招到很多適合的人才。
改革開放之後，中國迅速崛起了一批本土企業，他們對於外國的先進企業文化進行了引進和學習，並且進行了本土化的改造，創造出了很多企業特有的文化，為企業的發展打下了堅實的基礎。但是，在發展的同時，也暴露出了一些問題。
我國的企業文化在發展的過程中最普遍的缺點就是大多沿用外國的方法，並沒有賦予其很多新的內涵，這也是為什麼很多企業停滯不前的原因。當年長虹集團向日本學習企業文化，確實風靡一時，成為了家電行業的龍頭企業，但是成功之後長虹企業沒有突破，沒有創新，最終導致長虹變成了過時英雄，但是海爾集團卻正好與之相反，在成功之後不斷總結經驗，創新自己的企業文化，所以在當今的國際舞台也占有自己的一席之地。
大學生的畢業數量增加，造成了人才市場的虛假繁榮，所以會給很多的中小型製造企業造成一種假象。其實客觀來說，畢業生的增加在事實上確實是給企業增加了很多的招聘的可能性，但是這是建立在企業具有良好的招聘機智的前提下的。往往小企業對於人才的招聘並沒有很重視，所以在招聘前，沒有對於招聘啟事有很明確是說明；在招聘過程中，對於崗位的介紹不細緻；招聘結束後，後續工作也不完善，往往給應聘者一種不夠正式或者沒有發展空間的感覺，所以會導致最後企業和應聘者都不能滿意。
很多中小型製造企業在招聘之前，對於企業的人事發展規劃是沒有乙個明確的目標的，他們往往是因為公司有某個崗位空缺而決定進行招聘，但是並沒有對公司的整體狀況有乙個很好的了解，所以在招聘的時候，對於需要的人數，招聘的成本，公司未來的發展都沒有明確的概念，也就忽略了企業長期發展的潛能。很多企業在招聘的時候，只把它當作一種形式，並沒有非常完善的準備。不少企業都把招聘過來的員工當作臨時工的感覺，沒喲給他們提供完善的培訓和晉公升計畫，也沒喲對他們的職責進行明確的培訓和指導，所以導致公司內部的人員結構失衡，就會影響公司的長遠發展。
以上的問題是在中國中小型製造企業中普遍存在的人力資源問題，要想讓企業在發展中取得長遠的發展，對於用人的觀念就一定要發生變化，對於公司的文化理念進行創新，依靠小企業的靈活性等優勢，嚴密制定出符合本公司發展的人力資源規劃。
員工的能力是可以培養的，而且就目前的人才市場上來說，真正在能力方面有很大差距的情況畢竟還是少數，所以企業在招聘的時候，除了要關係應聘者的能力之外，還應該關注的就是應聘者本身能夠與企業的文化相適應，每個公司都有自己獨特的企業文化和管理風格，應該在招聘的時候，就選擇那些容易與企業文化相適應的人，否則從長遠的角度來說，企業員工的離職可能就會增加。另外在招聘的過程中，企業可以利用這個契機對自身的文化、理念進行很好的宣傳，在得到人才的同時也能夠推廣公司的知名度。
要想解決這個問題，首先從管理層就要對人力資源這個問題重視起來，明確公司的人才才是公司發展的源泉，建立完善的用人制度，把人力資源作為乙個非常重要的部門建立起來。
人力資源關係到整個公司的發展，所以就要進行相應的投資，首先從領導層就要明確公司的發展規劃，明確公司的競爭力在**，然後確定企業究竟需要什麼樣的人。然後巨集觀了解公司人事的整體情況，與公司各個部門相協調，確定各個部門在用人方面的具體情況和需要，然後制定出本公司在人員招聘方面的具體的戰略。
中小企業在招聘的過程中應該科學規範招聘流程，對招聘人員進行較為嚴格的培訓。使考核者可以有足夠的能力去分辨什麼樣的人是可以被自己所用的，以達到更為準確的招收到企業所需要的人才
中小型製造企業想要在大企業的夾擊中生存和發展，就要在企業的管理的各個方面都加強自身的獨特性的塑造，打造屬於企業的特色的企業文化，並且在發展過程中，要重視人才的招聘和培養，同時要注意先進理念的消化和吸收，形成具有明顯中國特色的中國企業，這樣才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
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大學生活一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實，當我寫完這篇畢業**的時候，有一種如釋重負的感覺，感慨良多。
首先誠摯的感謝我的**指導老師**老師。她在忙碌的教學工作中擠出時間來審查、修改我的**。還有教過我的所有老師們，你們嚴謹細緻、一絲不苟的作風一直是我工作、學習中的榜樣；他們循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。
感謝三年中陪伴在我身邊的同學、朋友，感謝他們為我提出的有益的建議和意見，有了他們的支援、鼓勵和幫助，我才能充實的度過了三年的學習生活。
作業成本法在中小型製造企業成本管理中的應用
作者 金紅燕 財會學習 2019年第21期 摘要 科技的發展使得製造企業的生產方式和程式也發生很大的變化，這也使得傳統的成本管理方式不再適用於現代製造企業的發展。同時市場經濟背景下，產品的製造成本直接關係著企業的生存和發展，特別是對於中小型企業來說，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須要降低企業...
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目錄第一部就企業目前存在有潛在隱患的問題彙總分析 第二部建議可行性方案 未寫完，待續 1.建立適用於本企業的行政管理制度 2.建立適用於本企業的財務管理制度 3.建立適用於本企業的人事管理制度 第三部各項制度的完善與實施 第一部分.企業目前存在有潛在隱患的問題彙總分析 前言 沒有規矩，不成方圓，無論...